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“群众的心门,永远朝真心开着”   编者按 学之愈深,行之愈笃。近期,《习近平关于基层工作方法论述摘编》《习近平关于基层工作方法的重要论述学习读本》出版发行,为广大基层党员干部提供了理论遵循和实践指南。江苏地处改革开放前沿,基层治理创新探索尤为活跃。即日起,本报推出“悟方法·见真章——基层一线学思行”系列报道,记者将深入江苏各设区市,与乡镇(街道)、村(社区)一线的基层干部同行,看他们如何从总书记的论述中找方向、找方法、找答案,探寻基层治理的破题之道、创新之策。   9月2日上午,无锡市梁溪区清名桥街道五星家园。记者见到社区党总支书记、居委会主任刘蓓蓓时,她刚从街道开完协调会回来,正站在311栋楼下的泵站前,弯腰查看管道接口。78岁的许阿姨从17楼下来,远远瞧见就喊:“刘书记,今天水压足得很!”   这个泵站,是小区254户居民盼了十多年的“放心水”起点,也是刘蓓蓓在基层第13个年头里,又一次把“死结”解成“活扣”。   五星家园是2003年建成的大型经济适用房小区,6165户、近两万人。楼龄20多年,设施老、人员杂、诉求多。记者走在小区里,抬头能看到修葺一新的门头,拐角是重新规划过的停车位,再往前,是刚完成玻璃顶换新的游园广场。刘蓓蓓说,这些“看起来平平常常的变化”,背后都是一场场拉锯、一轮轮协商、一次次登门。   她的办公桌上,放着一本《习近平关于基层工作方法论述摘编》。书里那句“社会治理的最好办法,就是将矛盾消解于未然,将风险化解于无形”,被她抄在笔记本第一页,旁边加了三个字——“提前量”。   “矛盾不会自己消,也不会自己化。你不提前走到它跟前,它就会走到你跟前。”扎根基层十多年,刘蓓蓓总结出“四类矛盾工作智慧”:简单矛盾靠常识,温情疏导化情绪;困难矛盾靠方法,双向平衡破僵局;复杂矛盾靠共治,多元协商聚共识;重大矛盾靠系统,协同联动解顽疾。   这样的工作法在小区254户的“水困”里得到验证。311至321栋地处水管网末端,管道锈蚀老化,最严重时一天爆管两次。邻居碰面常问:“今天有水吗?”改造虽是民心所向,但低层住户嫌折腾,有车居民怕施工占车位,好不容易选定一处废弃地下车库做泵站,一楼住户又对噪声顾虑重重,明确反对。   刘蓓蓓没有硬推,她先协调水务拿出稳妥方案,再组织有顾虑的居民去已投用的同类泵站现场听——不是看图纸,是站到别人家泵房门口亲耳听。同时,党员中心户带头签字,逐户上门把“长远账”算清。一个月时间里,318栋的54户居民100%同意,254户整体同意率超70%。“走进楼栋、换位思考,把群众的难处当成自己的难处去解决。”刘蓓蓓说。   这样的矛盾调解方法,在快递驿站“搬家记”里再次奏效。   2024年初,小区一栋99户高层住宅一楼开了快递驿站。货物挤占消防通道,夜间分拣噪声扰民,取件车辆乱停乱放……物业去劝,城管来查,问题像弹簧,压下去又弹起来,陷入“关不得、留不下”的死局。   刘蓓蓓换了个思路:不把驿站当“问题”消灭,而当“需求”安排。于是,社区党总支牵头,成立“啄木鸟”市容纠察队,联动多方力量,举行八次圆桌协商。居民说困扰,房东和商家谈苦衷,网格员讲情,法官厘清法律边界。   最终在小区超市里整合划出区域做驿站新点,消防、监控升级到位。半年多后,驿站顺利搬迁,既保留了便民服务,又消除了安全隐患。如今,这套共治做法被固化下来,“啄木鸟”市容纠察队从30人发展到110人,累计处置各类问题700余件。   接近中午时分,记者跟着刘蓓蓓走到小区南门时,居民老王正在流动便民服务车里忙活。车不大,缝纫机、工具架摆放整齐,车身有统一标识。老王是残疾人,和同伴靠缝纫、配钥匙、开锁谋生,过去在路边搭棚摆摊十年,手艺好,邻里离不开;但占道经营,又不合规范。   按老思路,取缔就是了。但刘蓓蓓没有,她先上门拉家常,摸清困难,聊出信任,转头向区残联争取支持,落实了两台规范的流动便民服务车,分别安置在小区南、北门。拿车钥匙那天,老王红着眼眶说:“我以为你们是来砸我饭碗的,没想到是帮我换了更好的饭碗。”   这句话让刘蓓蓓记了很久。她在笔记里写道:“基层治理,不能只讲‘不能干什么’,更要多想‘能为群众干什么’。”让矛盾化解在萌芽,让温暖沉淀在人心,群众的心门就自然朝你开。   这些“能干什么”,在五星家园慢慢长成了具体的生活场景。“君来小食堂”,高龄老人吃上热饭热菜;“解忧杂货铺”家政微站,居家维修琐事得到解决;“暖新驿站”,外卖骑手有了处歇脚喝水的地方。细小、琐碎,但热气腾腾。   采访尾声,记者问,在基层干了13年,什么最难?刘蓓蓓想了想说:“把‘一百条心’拧成‘一股绳’最难。”社区党总支要像个“轴”,不是什么都自己干,而是把大家“转”到一起。   敢担当、善洞察、能抗压、快落实、懂包容、甘奉献、善团结——13年烟火深处,她炼出的“真经”,就藏在这七样本领里。“少了哪一样,面对千头万绪都会露怯。”她笑着说。   (无锡市梁溪区清名桥街道五星家园社区党总支书记、居委会主任 刘蓓蓓)   学习感悟习近平总书记“四下基层”的工作方法,我愈发体会到,基层治理不能只靠少数人冲锋,要善于发动群众、凝聚共治力量。以前是社区两委“单打独斗”盯着问题跑,现在是110双眼睛帮着我一起盯,群策群力,用“啄木鸟”的笨办法,巡遍小区的角角落落,见证焕新的点点滴滴。   在五星家园这13年,我始终贯彻落实习近平总书记关于调查研究的重要论述。认识基层,得先学会“听”,听得多了,才知道社区的“性子”在哪里。我的“四类矛盾工作智慧”“三套柔性沟通心法”,全是跟居民一聊一下午“聊”出来的,办公室里想不出真办法。   深入基层,靠的是“准”。老旧小区改造,不能看别人搞什么就跟着上,得先摸清自己家底:哪栋楼老人多、哪个车库积水重、哪段河道最该清。加装的电梯、改好的水管、亮起的路灯,这些不会说话的东西,比任何表态都管用。   服务基层,要的是“柔”。硬碰硬解决不了邻里心结,膝碰膝才能焐热人心。学习贯彻习近平总书记关于走好新时代党的群众路线的重要论述,基层治理既要守原则,更要懂温情。面对邻里利益分歧,主动换位思考、兼顾双方诉求、细化调解方案;处理琐碎矛盾留足情面,不生硬说教、不简单处置,才能把群众工作真正做到群众心坎上。   啄木鸟多了,虫子自然就少;脚步勤了,办法自然就多。一桩桩、一件件,用笨功夫把民生小事做细、做实、做好,这方水土的幸福安稳,自然就“长”出来了。 举报邮箱:jubao@vip.sina.com Copyright © 1996-2026 SINA Corporation All Rights Reserved 新浪公司 版权所有

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“群众的心门,永远朝真心开着”   编者按 学之愈深,行之愈笃。近期,《习近平关于基层工作方法论述摘编》《习近平关于基层工作方法的重要论述学习读本》出版发行,为广大基层党员干部提供了理论遵循和实践指南。江苏地处改革开放前沿,基层治理创新探索尤为活跃。即日起,本报推出“悟方法·见真章——基层一线学思行”系列报道,记者将深入江苏各设区市,与乡镇(街道)、村(社区)一线的基层干部同行,看他们如何从总书记的论述中找方向、找方法、找答案,探寻基层治理的破题之道、创新之策。   9月2日上午,无锡市梁溪区清名桥街道五星家园。记者见到社区党总支书记、居委会主任刘蓓蓓时,她刚从街道开完协调会回来,正站在311栋楼下的泵站前,弯腰查看管道接口。78岁的许阿姨从17楼下来,远远瞧见就喊:“刘书记,今天水压足得很!”   这个泵站,是小区254户居民盼了十多年的“放心水”起点,也是刘蓓蓓在基层第13个年头里,又一次把“死结”解成“活扣”。   五星家园是2003年建成的大型经济适用房小区,6165户、近两万人。楼龄20多年,设施老、人员杂、诉求多。记者走在小区里,抬头能看到修葺一新的门头,拐角是重新规划过的停车位,再往前,是刚完成玻璃顶换新的游园广场。刘蓓蓓说,这些“看起来平平常常的变化”,背后都是一场场拉锯、一轮轮协商、一次次登门。   她的办公桌上,放着一本《习近平关于基层工作方法论述摘编》。书里那句“社会治理的最好办法,就是将矛盾消解于未然,将风险化解于无形”,被她抄在笔记本第一页,旁边加了三个字——“提前量”。   “矛盾不会自己消,也不会自己化。你不提前走到它跟前,它就会走到你跟前。”扎根基层十多年,刘蓓蓓总结出“四类矛盾工作智慧”:简单矛盾靠常识,温情疏导化情绪;困难矛盾靠方法,双向平衡破僵局;复杂矛盾靠共治,多元协商聚共识;重大矛盾靠系统,协同联动解顽疾。   这样的工作法在小区254户的“水困”里得到验证。311至321栋地处水管网末端,管道锈蚀老化,最严重时一天爆管两次。邻居碰面常问:“今天有水吗?”改造虽是民心所向,但低层住户嫌折腾,有车居民怕施工占车位,好不容易选定一处废弃地下车库做泵站,一楼住户又对噪声顾虑重重,明确反对。   刘蓓蓓没有硬推,她先协调水务拿出稳妥方案,再组织有顾虑的居民去已投用的同类泵站现场听——不是看图纸,是站到别人家泵房门口亲耳听。同时,党员中心户带头签字,逐户上门把“长远账”算清。一个月时间里,318栋的54户居民100%同意,254户整体同意率超70%。“走进楼栋、换位思考,把群众的难处当成自己的难处去解决。”刘蓓蓓说。   这样的矛盾调解方法,在快递驿站“搬家记”里再次奏效。   2024年初,小区一栋99户高层住宅一楼开了快递驿站。货物挤占消防通道,夜间分拣噪声扰民,取件车辆乱停乱放……物业去劝,城管来查,问题像弹簧,压下去又弹起来,陷入“关不得、留不下”的死局。   刘蓓蓓换了个思路:不把驿站当“问题”消灭,而当“需求”安排。于是,社区党总支牵头,成立“啄木鸟”市容纠察队,联动多方力量,举行八次圆桌协商。居民说困扰,房东和商家谈苦衷,网格员讲情,法官厘清法律边界。   最终在小区超市里整合划出区域做驿站新点,消防、监控升级到位。半年多后,驿站顺利搬迁,既保留了便民服务,又消除了安全隐患。如今,这套共治做法被固化下来,“啄木鸟”市容纠察队从30人发展到110人,累计处置各类问题700余件。   接近中午时分,记者跟着刘蓓蓓走到小区南门时,居民老王正在流动便民服务车里忙活。车不大,缝纫机、工具架摆放整齐,车身有统一标识。老王是残疾人,和同伴靠缝纫、配钥匙、开锁谋生,过去在路边搭棚摆摊十年,手艺好,邻里离不开;但占道经营,又不合规范。   按老思路,取缔就是了。但刘蓓蓓没有,她先上门拉家常,摸清困难,聊出信任,转头向区残联争取支持,落实了两台规范的流动便民服务车,分别安置在小区南、北门。拿车钥匙那天,老王红着眼眶说:“我以为你们是来砸我饭碗的,没想到是帮我换了更好的饭碗。”   这句话让刘蓓蓓记了很久。她在笔记里写道:“基层治理,不能只讲‘不能干什么’,更要多想‘能为群众干什么’。”让矛盾化解在萌芽,让温暖沉淀在人心,群众的心门就自然朝你开。   这些“能干什么”,在五星家园慢慢长成了具体的生活场景。“君来小食堂”,高龄老人吃上热饭热菜;“解忧杂货铺”家政微站,居家维修琐事得到解决;“暖新驿站”,外卖骑手有了处歇脚喝水的地方。细小、琐碎,但热气腾腾。   采访尾声,记者问,在基层干了13年,什么最难?刘蓓蓓想了想说:“把‘一百条心’拧成‘一股绳’最难。”社区党总支要像个“轴”,不是什么都自己干,而是把大家“转”到一起。   敢担当、善洞察、能抗压、快落实、懂包容、甘奉献、善团结——13年烟火深处,她炼出的“真经”,就藏在这七样本领里。“少了哪一样,面对千头万绪都会露怯。”她笑着说。   (无锡市梁溪区清名桥街道五星家园社区党总支书记、居委会主任 刘蓓蓓)   学习感悟习近平总书记“四下基层”的工作方法,我愈发体会到,基层治理不能只靠少数人冲锋,要善于发动群众、凝聚共治力量。以前是社区两委“单打独斗”盯着问题跑,现在是110双眼睛帮着我一起盯,群策群力,用“啄木鸟”的笨办法,巡遍小区的角角落落,见证焕新的点点滴滴。   在五星家园这13年,我始终贯彻落实习近平总书记关于调查研究的重要论述。认识基层,得先学会“听”,听得多了,才知道社区的“性子”在哪里。我的“四类矛盾工作智慧”“三套柔性沟通心法”,全是跟居民一聊一下午“聊”出来的,办公室里想不出真办法。   深入基层,靠的是“准”。老旧小区改造,不能看别人搞什么就跟着上,得先摸清自己家底:哪栋楼老人多、哪个车库积水重、哪段河道最该清。加装的电梯、改好的水管、亮起的路灯,这些不会说话的东西,比任何表态都管用。   服务基层,要的是“柔”。硬碰硬解决不了邻里心结,膝碰膝才能焐热人心。学习贯彻习近平总书记关于走好新时代党的群众路线的重要论述,基层治理既要守原则,更要懂温情。面对邻里利益分歧,主动换位思考、兼顾双方诉求、细化调解方案;处理琐碎矛盾留足情面,不生硬说教、不简单处置,才能把群众工作真正做到群众心坎上。   啄木鸟多了,虫子自然就少;脚步勤了,办法自然就多。一桩桩、一件件,用笨功夫把民生小事做细、做实、做好,这方水土的幸福安稳,自然就“长”出来了。 举报邮箱:jubao@vip.sina.com Copyright © 1996-2026 SINA Corporation All Rights Reserved 新浪公司 版权所有

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“群众的心门,永远朝真心开着”   编者按 学之愈深,行之愈笃。近期,《习近平关于基层工作方法论述摘编》《习近平关于基层工作方法的重要论述学习读本》出版发行,为广大基层党员干部提供了理论遵循和实践指南。江苏地处改革开放前沿,基层治理创新探索尤为活跃。即日起,本报推出“悟方法·见真章——基层一线学思行”系列报道,记者将深入江苏各设区市,与乡镇(街道)、村(社区)一线的基层干部同行,看他们如何从总书记的论述中找方向、找方法、找答案,探寻基层治理的破题之道、创新之策。   9月2日上午,无锡市梁溪区清名桥街道五星家园。记者见到社区党总支书记、居委会主任刘蓓蓓时,她刚从街道开完协调会回来,正站在311栋楼下的泵站前,弯腰查看管道接口。78岁的许阿姨从17楼下来,远远瞧见就喊:“刘书记,今天水压足得很!”   这个泵站,是小区254户居民盼了十多年的“放心水”起点,也是刘蓓蓓在基层第13个年头里,又一次把“死结”解成“活扣”。   五星家园是2003年建成的大型经济适用房小区,6165户、近两万人。楼龄20多年,设施老、人员杂、诉求多。记者走在小区里,抬头能看到修葺一新的门头,拐角是重新规划过的停车位,再往前,是刚完成玻璃顶换新的游园广场。刘蓓蓓说,这些“看起来平平常常的变化”,背后都是一场场拉锯、一轮轮协商、一次次登门。   她的办公桌上,放着一本《习近平关于基层工作方法论述摘编》。书里那句“社会治理的最好办法,就是将矛盾消解于未然,将风险化解于无形”,被她抄在笔记本第一页,旁边加了三个字——“提前量”。   “矛盾不会自己消,也不会自己化。你不提前走到它跟前,它就会走到你跟前。”扎根基层十多年,刘蓓蓓总结出“四类矛盾工作智慧”:简单矛盾靠常识,温情疏导化情绪;困难矛盾靠方法,双向平衡破僵局;复杂矛盾靠共治,多元协商聚共识;重大矛盾靠系统,协同联动解顽疾。   这样的工作法在小区254户的“水困”里得到验证。311至321栋地处水管网末端,管道锈蚀老化,最严重时一天爆管两次。邻居碰面常问:“今天有水吗?”改造虽是民心所向,但低层住户嫌折腾,有车居民怕施工占车位,好不容易选定一处废弃地下车库做泵站,一楼住户又对噪声顾虑重重,明确反对。   刘蓓蓓没有硬推,她先协调水务拿出稳妥方案,再组织有顾虑的居民去已投用的同类泵站现场听——不是看图纸,是站到别人家泵房门口亲耳听。同时,党员中心户带头签字,逐户上门把“长远账”算清。一个月时间里,318栋的54户居民100%同意,254户整体同意率超70%。“走进楼栋、换位思考,把群众的难处当成自己的难处去解决。”刘蓓蓓说。   这样的矛盾调解方法,在快递驿站“搬家记”里再次奏效。   2024年初,小区一栋99户高层住宅一楼开了快递驿站。货物挤占消防通道,夜间分拣噪声扰民,取件车辆乱停乱放……物业去劝,城管来查,问题像弹簧,压下去又弹起来,陷入“关不得、留不下”的死局。   刘蓓蓓换了个思路:不把驿站当“问题”消灭,而当“需求”安排。于是,社区党总支牵头,成立“啄木鸟”市容纠察队,联动多方力量,举行八次圆桌协商。居民说困扰,房东和商家谈苦衷,网格员讲情,法官厘清法律边界。   最终在小区超市里整合划出区域做驿站新点,消防、监控升级到位。半年多后,驿站顺利搬迁,既保留了便民服务,又消除了安全隐患。如今,这套共治做法被固化下来,“啄木鸟”市容纠察队从30人发展到110人,累计处置各类问题700余件。   接近中午时分,记者跟着刘蓓蓓走到小区南门时,居民老王正在流动便民服务车里忙活。车不大,缝纫机、工具架摆放整齐,车身有统一标识。老王是残疾人,和同伴靠缝纫、配钥匙、开锁谋生,过去在路边搭棚摆摊十年,手艺好,邻里离不开;但占道经营,又不合规范。   按老思路,取缔就是了。但刘蓓蓓没有,她先上门拉家常,摸清困难,聊出信任,转头向区残联争取支持,落实了两台规范的流动便民服务车,分别安置在小区南、北门。拿车钥匙那天,老王红着眼眶说:“我以为你们是来砸我饭碗的,没想到是帮我换了更好的饭碗。”   这句话让刘蓓蓓记了很久。她在笔记里写道:“基层治理,不能只讲‘不能干什么’,更要多想‘能为群众干什么’。”让矛盾化解在萌芽,让温暖沉淀在人心,群众的心门就自然朝你开。   这些“能干什么”,在五星家园慢慢长成了具体的生活场景。“君来小食堂”,高龄老人吃上热饭热菜;“解忧杂货铺”家政微站,居家维修琐事得到解决;“暖新驿站”,外卖骑手有了处歇脚喝水的地方。细小、琐碎,但热气腾腾。   采访尾声,记者问,在基层干了13年,什么最难?刘蓓蓓想了想说:“把‘一百条心’拧成‘一股绳’最难。”社区党总支要像个“轴”,不是什么都自己干,而是把大家“转”到一起。   敢担当、善洞察、能抗压、快落实、懂包容、甘奉献、善团结——13年烟火深处,她炼出的“真经”,就藏在这七样本领里。“少了哪一样,面对千头万绪都会露怯。”她笑着说。   (无锡市梁溪区清名桥街道五星家园社区党总支书记、居委会主任 刘蓓蓓)   学习感悟习近平总书记“四下基层”的工作方法,我愈发体会到,基层治理不能只靠少数人冲锋,要善于发动群众、凝聚共治力量。以前是社区两委“单打独斗”盯着问题跑,现在是110双眼睛帮着我一起盯,群策群力,用“啄木鸟”的笨办法,巡遍小区的角角落落,见证焕新的点点滴滴。   在五星家园这13年,我始终贯彻落实习近平总书记关于调查研究的重要论述。认识基层,得先学会“听”,听得多了,才知道社区的“性子”在哪里。我的“四类矛盾工作智慧”“三套柔性沟通心法”,全是跟居民一聊一下午“聊”出来的,办公室里想不出真办法。   深入基层,靠的是“准”。老旧小区改造,不能看别人搞什么就跟着上,得先摸清自己家底:哪栋楼老人多、哪个车库积水重、哪段河道最该清。加装的电梯、改好的水管、亮起的路灯,这些不会说话的东西,比任何表态都管用。   服务基层,要的是“柔”。硬碰硬解决不了邻里心结,膝碰膝才能焐热人心。学习贯彻习近平总书记关于走好新时代党的群众路线的重要论述,基层治理既要守原则,更要懂温情。面对邻里利益分歧,主动换位思考、兼顾双方诉求、细化调解方案;处理琐碎矛盾留足情面,不生硬说教、不简单处置,才能把群众工作真正做到群众心坎上。   啄木鸟多了,虫子自然就少;脚步勤了,办法自然就多。一桩桩、一件件,用笨功夫把民生小事做细、做实、做好,这方水土的幸福安稳,自然就“长”出来了。 举报邮箱:jubao@vip.sina.com Copyright © 1996-2026 SINA Corporation All Rights Reserved 新浪公司 版权所有

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