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行业治理进入新阶段
随着国家金融监督管理总局《非车险综合治理行动方案》(金办发〔2026〕68号)的深入实施,财产保险行业非车险业务正加速迈入系统化治理、高质量发展的阶段。近日,平安产险相关负责人介绍了公司在综合治理背景下的实践思路,包括推进“保险+服务”模式、强化风险减量管理以及落实“见费出单”制度等举措。
《行动方案》的推行推动行业竞争逻辑从过去的费用和价格竞争,转向专业与服务能力竞争。平安产险表示,公司在企财险领域持续强化服务能力,希望通过风险管理服务成为企业的风险管理顾问。
科技助力风险减量管理
据介绍,平安产险组建由核保、理赔及外部安全专家构成的联合服务小组,为企业开展风险勘查,并围绕生产安全隐患提供整改、培训和应急演练等解决方案。一家大型制造企业负责人表示,平安带来的不仅是保险,更是一套完整的安全管理体系。
在风险减量方面,平安产险依托“AI+物联网”技术构建风险减量管理平台,推动服务模式从传统的“事后赔付”向“事前预防、事中干预、事后赔付”的全周期守护转型。今年夏季台风“巴威”防御中,平安产险依托鹰眼系统推送预警9700万次,覆盖4600万个人客户、276万企业客户,风控团队排查1391家重点客户并落实防灾举措。
此外,平安产险已建成京津冀、长三角等五大全国性应急物资仓,储备超30万件物资并实现精准投放,以提升应急保障能力和运营效率。
强化合规经营与未来布局
平安产险表示,严格执行“见费出单”制度是优化经营结构的重要举措。公司通过系统自动完成保费实收合规校验,减少后端追缴负担,引导业务前端更加聚焦风险管理服务。数据显示,该机制实施以来,应收保费规模较综治前下降约20%,非车险业务综合成本率持续优化。
针对未来非车险规划,平安产险表示将从产品源头治理、数据系统支撑、服务边界拓展、新兴领域布局等维度持续发力,包括清理“僵尸产品”、汇聚全流程数据支撑精准定价、深化风险减量服务融入地方安全生产治理体系,并加强绿色能源、科技保险等领域研究。公司表示,将依托“保险+科技+服务”的核心引擎,推动非车险业务从规模扩张向价值创造转型。
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随着国家金融监督管理总局《非车险综合治理行动方案》(金办发〔2026〕68号)的深入实施,财产保险行业非车险业务正加速迈入系统化治理、高质量发展的阶段。近日,平安产险相关负责人介绍了公司在综合治理背景下的实践思路,包括推进“保险+服务”模式、强化风险减量管理以及落实“见费出单”制度等举措。
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据介绍,平安产险组建由核保、理赔及外部安全专家构成的联合服务小组,为企业开展风险勘查,并围绕生产安全隐患提供整改、培训和应急演练等解决方案。一家大型制造企业负责人表示,平安带来的不仅是保险,更是一套完整的安全管理体系。
在风险减量方面,平安产险依托“AI+物联网”技术构建风险减量管理平台,推动服务模式从传统的“事后赔付”向“事前预防、事中干预、事后赔付”的全周期守护转型。今年夏季台风“巴威”防御中,平安产险依托鹰眼系统推送预警9700万次,覆盖4600万个人客户、276万企业客户,风控团队排查1391家重点客户并落实防灾举措。
此外,平安产险已建成京津冀、长三角等五大全国性应急物资仓,储备超30万件物资并实现精准投放,以提升应急保障能力和运营效率。
强化合规经营与未来布局
平安产险表示,严格执行“见费出单”制度是优化经营结构的重要举措。公司通过系统自动完成保费实收合规校验,减少后端追缴负担,引导业务前端更加聚焦风险管理服务。数据显示,该机制实施以来,应收保费规模较综治前下降约20%,非车险业务综合成本率持续优化。
针对未来非车险规划,平安产险表示将从产品源头治理、数据系统支撑、服务边界拓展、新兴领域布局等维度持续发力,包括清理“僵尸产品”、汇聚全流程数据支撑精准定价、深化风险减量服务融入地方安全生产治理体系,并加强绿色能源、科技保险等领域研究。公司表示,将依托“保险+科技+服务”的核心引擎,推动非车险业务从规模扩张向价值创造转型。
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此外,平安产险已建成京津冀、长三角等五大全国性应急物资仓,储备超30万件物资并实现精准投放,以提升应急保障能力和运营效率。
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针对未来非车险规划,平安产险表示将从产品源头治理、数据系统支撑、服务边界拓展、新兴领域布局等维度持续发力,包括清理“僵尸产品”、汇聚全流程数据支撑精准定价、深化风险减量服务融入地方安全生产治理体系,并加强绿色能源、科技保险等领域研究。公司表示,将依托“保险+科技+服务”的核心引擎,推动非车险业务从规模扩张向价值创造转型。
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