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伊朗在美军舰上空试验特殊武器 警告美方老实点-ae4436f8

考验外卖平台基本功的时候到了 　　美团最新成绩单，是观察外卖大战补贴退潮的一个切口。 　　财报显示，美团二季度收入1046亿元，同比增长14.4%，恢复两位数增长；经营利润环比由负转正。这得益于新业务亏损的收窄，更离不开核心本地商业，尤其是外卖“基本盘”的贡献。 　　过去一年，外卖江湖烧掉千亿，市场格局仍维持在5：4：1，美团GTV份额也在超60%的基础上扩大优势。在实付30元以上的中高客单价正餐市场，其份额同样稳居70%高位。 　　今年以来，随着监管持续引导，行业竞争趋于理性，“拼补贴”慢慢回到了“拼服务、拼品质”，市场回到了美团的优势区间。 　　仅看数据或许缺乏实感，回到用户体验、履约效率、商户供给这些运营细节里对比，就会发现平台之间的身位非但没有拉近，反而拉大了。 　　小到商家展示页改版，大到外卖与本地生活生态的互通，平台服务的颗粒度、精准度看似毫厘之差，却可能是下半场战事里的关键因素。 　　当非理性的补贴退坡，基本功的比拼，才是经营之道。 　　最新财报显示，美团销售成本率“三连降”至66.5%，几乎回到外卖大战开打前的水平。 　　但订单份额基本保住了，美团仍维持领先。这表明，其并没有靠疯狂烧钱守城。 　　在没有大幅削减补贴规模，也不刻意抬高客单价的情况下，依然能稳住，美团必定偷偷努力了。而深挖其最近大半年的变化，会发现有一个绕不开的关键词——用户体验。 　　随着“幽灵厨房”“外卖员不选清单”频上热门，点外卖越来越从选“吃什么”，变成选“还剩哪些可以吃”，以至于打出“品质外卖”的旗号，就能打开突破口，迅速入局分羹。 　　各大平台卷明厨亮灶、堂食店，食品卫生看似更透明了，但一家只有三四张桌子、开不起直播的苍蝇小馆，究竟能不能吃、好不好吃，用户依然无法透视，大家苦“餐桌安全”久矣。 　　针对这一痛点，美团页面有了新的解法：把点评用户的真实图片展现过来。 　　任意点开一家小店，除了门面和大堂实景，还新增了“堂食相册”，里面满满都是点评网友的真实分享，餐品卖相、分量清晰可见，且滚动更新。 　　用户将堂食评价与商家提交的食安日记等资料进行交叉验证，就能锁定可靠的店铺。 　　与此同时，借鉴大众点评必吃榜、黑珍珠餐厅指南的外卖“必点榜”“金标店铺”也已上线，这些榜单通过平台严选口碑好店，降低了外卖党的试错风险。 　　可见，外卖江湖混战一年多，各平台的消费体验看似不相上下，实际仍存在微妙的差别。 　　类似的细节，在解决用户“选择困难症”上也有体现：美团外卖分类中，“美食”颗粒度细到黄焖鸡、煲仔饭单开一项；其他平台要么刻意弱化餐饮细分，要么可着精致餐饮做文章。 　　不同的风格，背后是以电商为主业的外卖平台，意在兜售高客单价的百货、生活服务，压缩“美食”才好引导流量；或者无意与美团硬碰硬，做“小而美”的品质外卖，把电商用户的胃锁死在自家即可。 　　但外卖业务是美团的命脉，这决定了其必须寸土必争。更何况，深耕餐饮十几年，平台上早已积攒了海量供给，不把分类做到极致，用户就得“大海捞针”，耗费大量筛选时间。 　　为了进一步缩短用户决策路径，价格也越来越透明。 　　过去，外卖平台盛行“数字游戏”，商品页面显示18元，红包、满减却得另计，稍不留神结算价就膨胀成20+。美团推出的“特价外卖”主打“一口价”，分三个价格带可选，将用户从计算中解救出来。 　　甚至“特价外卖”栏目，还开始“因品施策”。 　　搜冰淇淋，反馈的配送时长全部卡死15分钟以内；搜小龙虾，距离的权重降低了，“味道很赞”“多人回购”成了重点；在烘焙糕点等价格、时效、口味“众口难调”的品类上，搜索结果又变回了传统的综合排序。 　　显然，美团外卖算法可能已经没有“通用模型”了，它正针对每一个本地生活和品类组合，排列出“痛点优先级”，进而满足用户的即时需求，形成更好的消费体验。 　　如此从筛选、匹配到比价步步为营，用户流失被层层拦截，转化效率自然提高。美团正是靠这套绣花功夫，在外卖红海里实现了更高质量的增长。 　　当然，想让外卖党用脚投票，履约的可靠性也不能拖后腿。 　　在同一家店点外卖，会发现美团骑手虽更晚取餐，但专送一单，反而更快送达；另一平台骑手更早出发，却因配送多单，比美团晚到几分钟。 　　这微妙的一幕背后，不仅是运力体系的差距，还有平台调度策略、并单逻辑、路线规划的不同。美团的底层运营，同样更“老谋深算”。 　　运营层层“挤干”损耗，激发“效率复利” 　　今年二季度，美团配送服务收入267.8亿元，同比增长13.1%，重回正增长。 　　在补贴收紧、订单结构改善共同压住单量之际，配送收入还能实现13个百分点的提升，这显然不只是美团“借旺季东风”的低调解释可以概括的，需回到配送细节里找答案。 　　一组鲜为人知的数据是：30分钟的外卖配送时长，光在小区里走路可能就要花掉二分之一。 　　在“进门难”的大型小区，骑手登记、步行进入就要花两三分钟，在迷宫般的单元楼里找门牌还要再耗几分钟，加上苦等电梯，总耗时轻松超过15分钟。 　　而这些交付损耗，还往往“不被看见”——系统只显示从商家到顾客单元门口的距离，迷路、爬楼梯的耗时体感上被“抹零”。骑手一旦碰上，不仅一单超时，后续几单也跟着遭殃。 　　不过，如今许多小区里开始出现印着美团Logo的“骑手专用接驳车”，骑手被禁止带车进入时，可用接驳车接力，原来10分钟的步行时间能压缩到4分钟左右。 　　平台还联合社区绘制详细地图，试点后骑手找路时间从5-10分钟缩短至2分钟；下雨、等电梯等变数，则通过模型来预估时间，留出容错空间。就这样，配送“最后100米”的堵点，一点点被疏通。 　　很显然，在其他平台埋头补三年前的“路线规划课”时，美团已经着手解决配送细分环节上的痛点了。 　　而且不是减少一个环节的磨损，是从商家出餐、取餐交接、平台调度、配送在途到“末端100米”的全链条进化。 　　配送生态得到优化，骑手也终于能缓一口气。 　　如今骑手们超时可以免罚了，等红绿灯的时间不再倒计时，路过危险路段还有AI“团宝”预警……平台做出这些“人情味”调整，不只是希望配送员当下更有尊严，也在谋求骑手生态的长期健康。 　　毕竟外卖行业“速度竞赛”的打法行不通了，“质量竞争”刚刚开场。牺牲一些即时效率，换取长期可持续的运营，不是可选项，而是必答题。 　　这种价值转向，在商家生态运营上也有迹可循。 　　外卖大战后，美团先在自己的钱包上砍了一刀：排序规则从“店铺评分+销量活动”为主，改为按“餐品质量分+服务体验分+食安指标”综合评估。 　　过去，商家如果肯花钱推广、肯上团购套餐，再把店铺评分刷到4.7以上，也有可能快速拉升曝光冲单量，外卖平台也赚到了广告收入和订单量。 　　只是时间久了，餐品好不好吃，成了边缘话题；商家也还被动卷进“满减军备竞赛”，利润空间被挤压，容易陷入“低质低价”的恶性循环。 　　新评分体系改革后，“钞能力”在推荐中的权重降低了，质量不过关就拿不到流量，食安指标更是直接占20%权重，品质商家获得了公平的起跑线。 　　更进一步说，平台倾斜流量的方式，也不再是大水漫灌。 　　去年那场大战，制造了日订单近2亿的“超级繁荣”，商家爆单到手软。可冲着免单、低价来的用户，“补贴一停、感情归零”。营销的钱烧不出护城河，平台开始重新调整补贴的姿势。 　　有用户已经嗅到了变化：进店浏览60秒未下单准备退出，系统自动弹窗塞券“挽留”；近期点过的餐食，系统会推荐其他店，且一点进去就能获得“新客补贴”……平台资源集中在提升转化可能性、挽回流失用户上。 　　对于高频高客单用户，则在扩大“品牌卫星店”等优质供给的基础上，将外卖、到餐等消费累计至到店酒旅的会员积分池，用长期权益绑定消费。 　　从配送和骑手调度，到商家洗牌，再到流量精准导流，美团把所有环节上的损耗都拧一遍，效率自然层层优化。而这种系统性的效率壁垒，正是补贴退潮后最考验平台的真功夫。 　　外卖平台的补贴战熄了火，看不见的硝烟仍在弥漫。 　　每一单的准时率、每一次推荐的精准度、每一家小店的经营账单，都是平台暗自较劲的筹码。竞争从未消失，只是以更理性、更隐蔽的方式进行，需要留心才能看见。 　　下半场的基本功的比拼，胜负犹未可知，但能让顾客吃得满意、商户踏实做生意、骑手稳定有收入的平台，一定不会过得太差。 （声明：本文仅代表作者观点，不代表新浪网立场。） Copyright © 1996-2026 SINA Corporation All Rights Reserved 新浪公司 版权所有

手机SoC最新份额出炉：联发科第一 海思稳步上涨-586c57c5

考验外卖平台基本功的时候到了 　　美团最新成绩单，是观察外卖大战补贴退潮的一个切口。 　　财报显示，美团二季度收入1046亿元，同比增长14.4%，恢复两位数增长；经营利润环比由负转正。这得益于新业务亏损的收窄，更离不开核心本地商业，尤其是外卖“基本盘”的贡献。 　　过去一年，外卖江湖烧掉千亿，市场格局仍维持在5：4：1，美团GTV份额也在超60%的基础上扩大优势。在实付30元以上的中高客单价正餐市场，其份额同样稳居70%高位。 　　今年以来，随着监管持续引导，行业竞争趋于理性，“拼补贴”慢慢回到了“拼服务、拼品质”，市场回到了美团的优势区间。 　　仅看数据或许缺乏实感，回到用户体验、履约效率、商户供给这些运营细节里对比，就会发现平台之间的身位非但没有拉近，反而拉大了。 　　小到商家展示页改版，大到外卖与本地生活生态的互通，平台服务的颗粒度、精准度看似毫厘之差，却可能是下半场战事里的关键因素。 　　当非理性的补贴退坡，基本功的比拼，才是经营之道。 　　最新财报显示，美团销售成本率“三连降”至66.5%，几乎回到外卖大战开打前的水平。 　　但订单份额基本保住了，美团仍维持领先。这表明，其并没有靠疯狂烧钱守城。 　　在没有大幅削减补贴规模，也不刻意抬高客单价的情况下，依然能稳住，美团必定偷偷努力了。而深挖其最近大半年的变化，会发现有一个绕不开的关键词——用户体验。 　　随着“幽灵厨房”“外卖员不选清单”频上热门，点外卖越来越从选“吃什么”，变成选“还剩哪些可以吃”，以至于打出“品质外卖”的旗号，就能打开突破口，迅速入局分羹。 　　各大平台卷明厨亮灶、堂食店，食品卫生看似更透明了，但一家只有三四张桌子、开不起直播的苍蝇小馆，究竟能不能吃、好不好吃，用户依然无法透视，大家苦“餐桌安全”久矣。 　　针对这一痛点，美团页面有了新的解法：把点评用户的真实图片展现过来。 　　任意点开一家小店，除了门面和大堂实景，还新增了“堂食相册”，里面满满都是点评网友的真实分享，餐品卖相、分量清晰可见，且滚动更新。 　　用户将堂食评价与商家提交的食安日记等资料进行交叉验证，就能锁定可靠的店铺。 　　与此同时，借鉴大众点评必吃榜、黑珍珠餐厅指南的外卖“必点榜”“金标店铺”也已上线，这些榜单通过平台严选口碑好店，降低了外卖党的试错风险。 　　可见，外卖江湖混战一年多，各平台的消费体验看似不相上下，实际仍存在微妙的差别。 　　类似的细节，在解决用户“选择困难症”上也有体现：美团外卖分类中，“美食”颗粒度细到黄焖鸡、煲仔饭单开一项；其他平台要么刻意弱化餐饮细分，要么可着精致餐饮做文章。 　　不同的风格，背后是以电商为主业的外卖平台，意在兜售高客单价的百货、生活服务，压缩“美食”才好引导流量；或者无意与美团硬碰硬，做“小而美”的品质外卖，把电商用户的胃锁死在自家即可。 　　但外卖业务是美团的命脉，这决定了其必须寸土必争。更何况，深耕餐饮十几年，平台上早已积攒了海量供给，不把分类做到极致，用户就得“大海捞针”，耗费大量筛选时间。 　　为了进一步缩短用户决策路径，价格也越来越透明。 　　过去，外卖平台盛行“数字游戏”，商品页面显示18元，红包、满减却得另计，稍不留神结算价就膨胀成20+。美团推出的“特价外卖”主打“一口价”，分三个价格带可选，将用户从计算中解救出来。 　　甚至“特价外卖”栏目，还开始“因品施策”。 　　搜冰淇淋，反馈的配送时长全部卡死15分钟以内；搜小龙虾，距离的权重降低了，“味道很赞”“多人回购”成了重点；在烘焙糕点等价格、时效、口味“众口难调”的品类上，搜索结果又变回了传统的综合排序。 　　显然，美团外卖算法可能已经没有“通用模型”了，它正针对每一个本地生活和品类组合，排列出“痛点优先级”，进而满足用户的即时需求，形成更好的消费体验。 　　如此从筛选、匹配到比价步步为营，用户流失被层层拦截，转化效率自然提高。美团正是靠这套绣花功夫，在外卖红海里实现了更高质量的增长。 　　当然，想让外卖党用脚投票，履约的可靠性也不能拖后腿。 　　在同一家店点外卖，会发现美团骑手虽更晚取餐，但专送一单，反而更快送达；另一平台骑手更早出发，却因配送多单，比美团晚到几分钟。 　　这微妙的一幕背后，不仅是运力体系的差距，还有平台调度策略、并单逻辑、路线规划的不同。美团的底层运营，同样更“老谋深算”。 　　运营层层“挤干”损耗，激发“效率复利” 　　今年二季度，美团配送服务收入267.8亿元，同比增长13.1%，重回正增长。 　　在补贴收紧、订单结构改善共同压住单量之际，配送收入还能实现13个百分点的提升，这显然不只是美团“借旺季东风”的低调解释可以概括的，需回到配送细节里找答案。 　　一组鲜为人知的数据是：30分钟的外卖配送时长，光在小区里走路可能就要花掉二分之一。 　　在“进门难”的大型小区，骑手登记、步行进入就要花两三分钟，在迷宫般的单元楼里找门牌还要再耗几分钟，加上苦等电梯，总耗时轻松超过15分钟。 　　而这些交付损耗，还往往“不被看见”——系统只显示从商家到顾客单元门口的距离，迷路、爬楼梯的耗时体感上被“抹零”。骑手一旦碰上，不仅一单超时，后续几单也跟着遭殃。 　　不过，如今许多小区里开始出现印着美团Logo的“骑手专用接驳车”，骑手被禁止带车进入时，可用接驳车接力，原来10分钟的步行时间能压缩到4分钟左右。 　　平台还联合社区绘制详细地图，试点后骑手找路时间从5-10分钟缩短至2分钟；下雨、等电梯等变数，则通过模型来预估时间，留出容错空间。就这样，配送“最后100米”的堵点，一点点被疏通。 　　很显然，在其他平台埋头补三年前的“路线规划课”时，美团已经着手解决配送细分环节上的痛点了。 　　而且不是减少一个环节的磨损，是从商家出餐、取餐交接、平台调度、配送在途到“末端100米”的全链条进化。 　　配送生态得到优化，骑手也终于能缓一口气。 　　如今骑手们超时可以免罚了，等红绿灯的时间不再倒计时，路过危险路段还有AI“团宝”预警……平台做出这些“人情味”调整，不只是希望配送员当下更有尊严，也在谋求骑手生态的长期健康。 　　毕竟外卖行业“速度竞赛”的打法行不通了，“质量竞争”刚刚开场。牺牲一些即时效率，换取长期可持续的运营，不是可选项，而是必答题。 　　这种价值转向，在商家生态运营上也有迹可循。 　　外卖大战后，美团先在自己的钱包上砍了一刀：排序规则从“店铺评分+销量活动”为主，改为按“餐品质量分+服务体验分+食安指标”综合评估。 　　过去，商家如果肯花钱推广、肯上团购套餐，再把店铺评分刷到4.7以上，也有可能快速拉升曝光冲单量，外卖平台也赚到了广告收入和订单量。 　　只是时间久了，餐品好不好吃，成了边缘话题；商家也还被动卷进“满减军备竞赛”，利润空间被挤压，容易陷入“低质低价”的恶性循环。 　　新评分体系改革后，“钞能力”在推荐中的权重降低了，质量不过关就拿不到流量，食安指标更是直接占20%权重，品质商家获得了公平的起跑线。 　　更进一步说，平台倾斜流量的方式，也不再是大水漫灌。 　　去年那场大战，制造了日订单近2亿的“超级繁荣”，商家爆单到手软。可冲着免单、低价来的用户，“补贴一停、感情归零”。营销的钱烧不出护城河，平台开始重新调整补贴的姿势。 　　有用户已经嗅到了变化：进店浏览60秒未下单准备退出，系统自动弹窗塞券“挽留”；近期点过的餐食，系统会推荐其他店，且一点进去就能获得“新客补贴”……平台资源集中在提升转化可能性、挽回流失用户上。 　　对于高频高客单用户，则在扩大“品牌卫星店”等优质供给的基础上，将外卖、到餐等消费累计至到店酒旅的会员积分池，用长期权益绑定消费。 　　从配送和骑手调度，到商家洗牌，再到流量精准导流，美团把所有环节上的损耗都拧一遍，效率自然层层优化。而这种系统性的效率壁垒，正是补贴退潮后最考验平台的真功夫。 　　外卖平台的补贴战熄了火，看不见的硝烟仍在弥漫。 　　每一单的准时率、每一次推荐的精准度、每一家小店的经营账单，都是平台暗自较劲的筹码。竞争从未消失，只是以更理性、更隐蔽的方式进行，需要留心才能看见。 　　下半场的基本功的比拼，胜负犹未可知，但能让顾客吃得满意、商户踏实做生意、骑手稳定有收入的平台，一定不会过得太差。 （声明：本文仅代表作者观点，不代表新浪网立场。） Copyright © 1996-2026 SINA Corporation All Rights Reserved 新浪公司 版权所有

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考验外卖平台基本功的时候到了 　　美团最新成绩单，是观察外卖大战补贴退潮的一个切口。 　　财报显示，美团二季度收入1046亿元，同比增长14.4%，恢复两位数增长；经营利润环比由负转正。这得益于新业务亏损的收窄，更离不开核心本地商业，尤其是外卖“基本盘”的贡献。 　　过去一年，外卖江湖烧掉千亿，市场格局仍维持在5：4：1，美团GTV份额也在超60%的基础上扩大优势。在实付30元以上的中高客单价正餐市场，其份额同样稳居70%高位。 　　今年以来，随着监管持续引导，行业竞争趋于理性，“拼补贴”慢慢回到了“拼服务、拼品质”，市场回到了美团的优势区间。 　　仅看数据或许缺乏实感，回到用户体验、履约效率、商户供给这些运营细节里对比，就会发现平台之间的身位非但没有拉近，反而拉大了。 　　小到商家展示页改版，大到外卖与本地生活生态的互通，平台服务的颗粒度、精准度看似毫厘之差，却可能是下半场战事里的关键因素。 　　当非理性的补贴退坡，基本功的比拼，才是经营之道。 　　最新财报显示，美团销售成本率“三连降”至66.5%，几乎回到外卖大战开打前的水平。 　　但订单份额基本保住了，美团仍维持领先。这表明，其并没有靠疯狂烧钱守城。 　　在没有大幅削减补贴规模，也不刻意抬高客单价的情况下，依然能稳住，美团必定偷偷努力了。而深挖其最近大半年的变化，会发现有一个绕不开的关键词——用户体验。 　　随着“幽灵厨房”“外卖员不选清单”频上热门，点外卖越来越从选“吃什么”，变成选“还剩哪些可以吃”，以至于打出“品质外卖”的旗号，就能打开突破口，迅速入局分羹。 　　各大平台卷明厨亮灶、堂食店，食品卫生看似更透明了，但一家只有三四张桌子、开不起直播的苍蝇小馆，究竟能不能吃、好不好吃，用户依然无法透视，大家苦“餐桌安全”久矣。 　　针对这一痛点，美团页面有了新的解法：把点评用户的真实图片展现过来。 　　任意点开一家小店，除了门面和大堂实景，还新增了“堂食相册”，里面满满都是点评网友的真实分享，餐品卖相、分量清晰可见，且滚动更新。 　　用户将堂食评价与商家提交的食安日记等资料进行交叉验证，就能锁定可靠的店铺。 　　与此同时，借鉴大众点评必吃榜、黑珍珠餐厅指南的外卖“必点榜”“金标店铺”也已上线，这些榜单通过平台严选口碑好店，降低了外卖党的试错风险。 　　可见，外卖江湖混战一年多，各平台的消费体验看似不相上下，实际仍存在微妙的差别。 　　类似的细节，在解决用户“选择困难症”上也有体现：美团外卖分类中，“美食”颗粒度细到黄焖鸡、煲仔饭单开一项；其他平台要么刻意弱化餐饮细分，要么可着精致餐饮做文章。 　　不同的风格，背后是以电商为主业的外卖平台，意在兜售高客单价的百货、生活服务，压缩“美食”才好引导流量；或者无意与美团硬碰硬，做“小而美”的品质外卖，把电商用户的胃锁死在自家即可。 　　但外卖业务是美团的命脉，这决定了其必须寸土必争。更何况，深耕餐饮十几年，平台上早已积攒了海量供给，不把分类做到极致，用户就得“大海捞针”，耗费大量筛选时间。 　　为了进一步缩短用户决策路径，价格也越来越透明。 　　过去，外卖平台盛行“数字游戏”，商品页面显示18元，红包、满减却得另计，稍不留神结算价就膨胀成20+。美团推出的“特价外卖”主打“一口价”，分三个价格带可选，将用户从计算中解救出来。 　　甚至“特价外卖”栏目，还开始“因品施策”。 　　搜冰淇淋，反馈的配送时长全部卡死15分钟以内；搜小龙虾，距离的权重降低了，“味道很赞”“多人回购”成了重点；在烘焙糕点等价格、时效、口味“众口难调”的品类上，搜索结果又变回了传统的综合排序。 　　显然，美团外卖算法可能已经没有“通用模型”了，它正针对每一个本地生活和品类组合，排列出“痛点优先级”，进而满足用户的即时需求，形成更好的消费体验。 　　如此从筛选、匹配到比价步步为营，用户流失被层层拦截，转化效率自然提高。美团正是靠这套绣花功夫，在外卖红海里实现了更高质量的增长。 　　当然，想让外卖党用脚投票，履约的可靠性也不能拖后腿。 　　在同一家店点外卖，会发现美团骑手虽更晚取餐，但专送一单，反而更快送达；另一平台骑手更早出发，却因配送多单，比美团晚到几分钟。 　　这微妙的一幕背后，不仅是运力体系的差距，还有平台调度策略、并单逻辑、路线规划的不同。美团的底层运营，同样更“老谋深算”。 　　运营层层“挤干”损耗，激发“效率复利” 　　今年二季度，美团配送服务收入267.8亿元，同比增长13.1%，重回正增长。 　　在补贴收紧、订单结构改善共同压住单量之际，配送收入还能实现13个百分点的提升，这显然不只是美团“借旺季东风”的低调解释可以概括的，需回到配送细节里找答案。 　　一组鲜为人知的数据是：30分钟的外卖配送时长，光在小区里走路可能就要花掉二分之一。 　　在“进门难”的大型小区，骑手登记、步行进入就要花两三分钟，在迷宫般的单元楼里找门牌还要再耗几分钟，加上苦等电梯，总耗时轻松超过15分钟。 　　而这些交付损耗，还往往“不被看见”——系统只显示从商家到顾客单元门口的距离，迷路、爬楼梯的耗时体感上被“抹零”。骑手一旦碰上，不仅一单超时，后续几单也跟着遭殃。 　　不过，如今许多小区里开始出现印着美团Logo的“骑手专用接驳车”，骑手被禁止带车进入时，可用接驳车接力，原来10分钟的步行时间能压缩到4分钟左右。 　　平台还联合社区绘制详细地图，试点后骑手找路时间从5-10分钟缩短至2分钟；下雨、等电梯等变数，则通过模型来预估时间，留出容错空间。就这样，配送“最后100米”的堵点，一点点被疏通。 　　很显然，在其他平台埋头补三年前的“路线规划课”时，美团已经着手解决配送细分环节上的痛点了。 　　而且不是减少一个环节的磨损，是从商家出餐、取餐交接、平台调度、配送在途到“末端100米”的全链条进化。 　　配送生态得到优化，骑手也终于能缓一口气。 　　如今骑手们超时可以免罚了，等红绿灯的时间不再倒计时，路过危险路段还有AI“团宝”预警……平台做出这些“人情味”调整，不只是希望配送员当下更有尊严，也在谋求骑手生态的长期健康。 　　毕竟外卖行业“速度竞赛”的打法行不通了，“质量竞争”刚刚开场。牺牲一些即时效率，换取长期可持续的运营，不是可选项，而是必答题。 　　这种价值转向，在商家生态运营上也有迹可循。 　　外卖大战后，美团先在自己的钱包上砍了一刀：排序规则从“店铺评分+销量活动”为主，改为按“餐品质量分+服务体验分+食安指标”综合评估。 　　过去，商家如果肯花钱推广、肯上团购套餐，再把店铺评分刷到4.7以上，也有可能快速拉升曝光冲单量，外卖平台也赚到了广告收入和订单量。 　　只是时间久了，餐品好不好吃，成了边缘话题；商家也还被动卷进“满减军备竞赛”，利润空间被挤压，容易陷入“低质低价”的恶性循环。 　　新评分体系改革后，“钞能力”在推荐中的权重降低了，质量不过关就拿不到流量，食安指标更是直接占20%权重，品质商家获得了公平的起跑线。 　　更进一步说，平台倾斜流量的方式，也不再是大水漫灌。 　　去年那场大战，制造了日订单近2亿的“超级繁荣”，商家爆单到手软。可冲着免单、低价来的用户，“补贴一停、感情归零”。营销的钱烧不出护城河，平台开始重新调整补贴的姿势。 　　有用户已经嗅到了变化：进店浏览60秒未下单准备退出，系统自动弹窗塞券“挽留”；近期点过的餐食，系统会推荐其他店，且一点进去就能获得“新客补贴”……平台资源集中在提升转化可能性、挽回流失用户上。 　　对于高频高客单用户，则在扩大“品牌卫星店”等优质供给的基础上，将外卖、到餐等消费累计至到店酒旅的会员积分池，用长期权益绑定消费。 　　从配送和骑手调度，到商家洗牌，再到流量精准导流，美团把所有环节上的损耗都拧一遍，效率自然层层优化。而这种系统性的效率壁垒，正是补贴退潮后最考验平台的真功夫。 　　外卖平台的补贴战熄了火，看不见的硝烟仍在弥漫。 　　每一单的准时率、每一次推荐的精准度、每一家小店的经营账单，都是平台暗自较劲的筹码。竞争从未消失，只是以更理性、更隐蔽的方式进行，需要留心才能看见。 　　下半场的基本功的比拼，胜负犹未可知，但能让顾客吃得满意、商户踏实做生意、骑手稳定有收入的平台，一定不会过得太差。 （声明：本文仅代表作者观点，不代表新浪网立场。） Copyright © 1996-2026 SINA Corporation All Rights Reserved 新浪公司 版权所有

中国平安业务板块多元：非保险业务与金融科技业务驱动2025年业绩增长-1c224bc3

考验外卖平台基本功的时候到了 　　美团最新成绩单，是观察外卖大战补贴退潮的一个切口。 　　财报显示，美团二季度收入1046亿元，同比增长14.4%，恢复两位数增长；经营利润环比由负转正。这得益于新业务亏损的收窄，更离不开核心本地商业，尤其是外卖“基本盘”的贡献。 　　过去一年，外卖江湖烧掉千亿，市场格局仍维持在5：4：1，美团GTV份额也在超60%的基础上扩大优势。在实付30元以上的中高客单价正餐市场，其份额同样稳居70%高位。 　　今年以来，随着监管持续引导，行业竞争趋于理性，“拼补贴”慢慢回到了“拼服务、拼品质”，市场回到了美团的优势区间。 　　仅看数据或许缺乏实感，回到用户体验、履约效率、商户供给这些运营细节里对比，就会发现平台之间的身位非但没有拉近，反而拉大了。 　　小到商家展示页改版，大到外卖与本地生活生态的互通，平台服务的颗粒度、精准度看似毫厘之差，却可能是下半场战事里的关键因素。 　　当非理性的补贴退坡，基本功的比拼，才是经营之道。 　　最新财报显示，美团销售成本率“三连降”至66.5%，几乎回到外卖大战开打前的水平。 　　但订单份额基本保住了，美团仍维持领先。这表明，其并没有靠疯狂烧钱守城。 　　在没有大幅削减补贴规模，也不刻意抬高客单价的情况下，依然能稳住，美团必定偷偷努力了。而深挖其最近大半年的变化，会发现有一个绕不开的关键词——用户体验。 　　随着“幽灵厨房”“外卖员不选清单”频上热门，点外卖越来越从选“吃什么”，变成选“还剩哪些可以吃”，以至于打出“品质外卖”的旗号，就能打开突破口，迅速入局分羹。 　　各大平台卷明厨亮灶、堂食店，食品卫生看似更透明了，但一家只有三四张桌子、开不起直播的苍蝇小馆，究竟能不能吃、好不好吃，用户依然无法透视，大家苦“餐桌安全”久矣。 　　针对这一痛点，美团页面有了新的解法：把点评用户的真实图片展现过来。 　　任意点开一家小店，除了门面和大堂实景，还新增了“堂食相册”，里面满满都是点评网友的真实分享，餐品卖相、分量清晰可见，且滚动更新。 　　用户将堂食评价与商家提交的食安日记等资料进行交叉验证，就能锁定可靠的店铺。 　　与此同时，借鉴大众点评必吃榜、黑珍珠餐厅指南的外卖“必点榜”“金标店铺”也已上线，这些榜单通过平台严选口碑好店，降低了外卖党的试错风险。 　　可见，外卖江湖混战一年多，各平台的消费体验看似不相上下，实际仍存在微妙的差别。 　　类似的细节，在解决用户“选择困难症”上也有体现：美团外卖分类中，“美食”颗粒度细到黄焖鸡、煲仔饭单开一项；其他平台要么刻意弱化餐饮细分，要么可着精致餐饮做文章。 　　不同的风格，背后是以电商为主业的外卖平台，意在兜售高客单价的百货、生活服务，压缩“美食”才好引导流量；或者无意与美团硬碰硬，做“小而美”的品质外卖，把电商用户的胃锁死在自家即可。 　　但外卖业务是美团的命脉，这决定了其必须寸土必争。更何况，深耕餐饮十几年，平台上早已积攒了海量供给，不把分类做到极致，用户就得“大海捞针”，耗费大量筛选时间。 　　为了进一步缩短用户决策路径，价格也越来越透明。 　　过去，外卖平台盛行“数字游戏”，商品页面显示18元，红包、满减却得另计，稍不留神结算价就膨胀成20+。美团推出的“特价外卖”主打“一口价”，分三个价格带可选，将用户从计算中解救出来。 　　甚至“特价外卖”栏目，还开始“因品施策”。 　　搜冰淇淋，反馈的配送时长全部卡死15分钟以内；搜小龙虾，距离的权重降低了，“味道很赞”“多人回购”成了重点；在烘焙糕点等价格、时效、口味“众口难调”的品类上，搜索结果又变回了传统的综合排序。 　　显然，美团外卖算法可能已经没有“通用模型”了，它正针对每一个本地生活和品类组合，排列出“痛点优先级”，进而满足用户的即时需求，形成更好的消费体验。 　　如此从筛选、匹配到比价步步为营，用户流失被层层拦截，转化效率自然提高。美团正是靠这套绣花功夫，在外卖红海里实现了更高质量的增长。 　　当然，想让外卖党用脚投票，履约的可靠性也不能拖后腿。 　　在同一家店点外卖，会发现美团骑手虽更晚取餐，但专送一单，反而更快送达；另一平台骑手更早出发，却因配送多单，比美团晚到几分钟。 　　这微妙的一幕背后，不仅是运力体系的差距，还有平台调度策略、并单逻辑、路线规划的不同。美团的底层运营，同样更“老谋深算”。 　　运营层层“挤干”损耗，激发“效率复利” 　　今年二季度，美团配送服务收入267.8亿元，同比增长13.1%，重回正增长。 　　在补贴收紧、订单结构改善共同压住单量之际，配送收入还能实现13个百分点的提升，这显然不只是美团“借旺季东风”的低调解释可以概括的，需回到配送细节里找答案。 　　一组鲜为人知的数据是：30分钟的外卖配送时长，光在小区里走路可能就要花掉二分之一。 　　在“进门难”的大型小区，骑手登记、步行进入就要花两三分钟，在迷宫般的单元楼里找门牌还要再耗几分钟，加上苦等电梯，总耗时轻松超过15分钟。 　　而这些交付损耗，还往往“不被看见”——系统只显示从商家到顾客单元门口的距离，迷路、爬楼梯的耗时体感上被“抹零”。骑手一旦碰上，不仅一单超时，后续几单也跟着遭殃。 　　不过，如今许多小区里开始出现印着美团Logo的“骑手专用接驳车”，骑手被禁止带车进入时，可用接驳车接力，原来10分钟的步行时间能压缩到4分钟左右。 　　平台还联合社区绘制详细地图，试点后骑手找路时间从5-10分钟缩短至2分钟；下雨、等电梯等变数，则通过模型来预估时间，留出容错空间。就这样，配送“最后100米”的堵点，一点点被疏通。 　　很显然，在其他平台埋头补三年前的“路线规划课”时，美团已经着手解决配送细分环节上的痛点了。 　　而且不是减少一个环节的磨损，是从商家出餐、取餐交接、平台调度、配送在途到“末端100米”的全链条进化。 　　配送生态得到优化，骑手也终于能缓一口气。 　　如今骑手们超时可以免罚了，等红绿灯的时间不再倒计时，路过危险路段还有AI“团宝”预警……平台做出这些“人情味”调整，不只是希望配送员当下更有尊严，也在谋求骑手生态的长期健康。 　　毕竟外卖行业“速度竞赛”的打法行不通了，“质量竞争”刚刚开场。牺牲一些即时效率，换取长期可持续的运营，不是可选项，而是必答题。 　　这种价值转向，在商家生态运营上也有迹可循。 　　外卖大战后，美团先在自己的钱包上砍了一刀：排序规则从“店铺评分+销量活动”为主，改为按“餐品质量分+服务体验分+食安指标”综合评估。 　　过去，商家如果肯花钱推广、肯上团购套餐，再把店铺评分刷到4.7以上，也有可能快速拉升曝光冲单量，外卖平台也赚到了广告收入和订单量。 　　只是时间久了，餐品好不好吃，成了边缘话题；商家也还被动卷进“满减军备竞赛”，利润空间被挤压，容易陷入“低质低价”的恶性循环。 　　新评分体系改革后，“钞能力”在推荐中的权重降低了，质量不过关就拿不到流量，食安指标更是直接占20%权重，品质商家获得了公平的起跑线。 　　更进一步说，平台倾斜流量的方式，也不再是大水漫灌。 　　去年那场大战，制造了日订单近2亿的“超级繁荣”，商家爆单到手软。可冲着免单、低价来的用户，“补贴一停、感情归零”。营销的钱烧不出护城河，平台开始重新调整补贴的姿势。 　　有用户已经嗅到了变化：进店浏览60秒未下单准备退出，系统自动弹窗塞券“挽留”；近期点过的餐食，系统会推荐其他店，且一点进去就能获得“新客补贴”……平台资源集中在提升转化可能性、挽回流失用户上。 　　对于高频高客单用户，则在扩大“品牌卫星店”等优质供给的基础上，将外卖、到餐等消费累计至到店酒旅的会员积分池，用长期权益绑定消费。 　　从配送和骑手调度，到商家洗牌，再到流量精准导流，美团把所有环节上的损耗都拧一遍，效率自然层层优化。而这种系统性的效率壁垒，正是补贴退潮后最考验平台的真功夫。 　　外卖平台的补贴战熄了火，看不见的硝烟仍在弥漫。 　　每一单的准时率、每一次推荐的精准度、每一家小店的经营账单，都是平台暗自较劲的筹码。竞争从未消失，只是以更理性、更隐蔽的方式进行，需要留心才能看见。 　　下半场的基本功的比拼，胜负犹未可知，但能让顾客吃得满意、商户踏实做生意、骑手稳定有收入的平台，一定不会过得太差。 （声明：本文仅代表作者观点，不代表新浪网立场。） Copyright © 1996-2026 SINA Corporation All Rights Reserved 新浪公司 版权所有

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