


北京为13.4万名大班儿童筛查视力 将依据筛查结果提示家长及时干预-89d7870d
行业商协会如何“瘦身强体”?山东这样回答 8月16日上午,胶州市家庭服务业促进会的培训教室里,40多名家政服务员正在认真学习婴幼儿辅食制作技巧。讲台上,老师细致示范;讲台下,学员们认真记录、分组实操。 “这样的培训我们每月至少组织两次。”胶州市家庭服务业促进会负责人魏玉告诉记者,今年已累计培训600多人次,涵盖养老陪护、母婴护理、家政服务等多个领域。 很难想象,这个运营有序、活力十足的行业促进会一年前还深陷注册僵局。本地同类的胶州现代家庭服务业协会虽早已名存实亡,沦为无活动、无运营、无服务的“僵尸协会”,但迟迟未申请注销——按照规定,名称相近、业务范畴高度重叠的新的家政行业协会无法注册成立。 一段时期以来,部分行业协会商会粗放式发展、同质化竞争,不少机构成立后疏于管理、履职缺位,逐渐陷入“无人管、不作为”的瘫痪状态,沦为占用公共资源、制约行业发展的“僵尸类”“空壳类”协会。据省委社会工作部2025年底的统计数据,全省登记行业协会商会总量近万家,长期活动停滞、空壳运行的近1500家。 这类协会衍生出多重弊病:办公资源上,长期占用登记注册的社区服务用房、办公场地,却常年大门紧锁;行业管理上,长期不活动,影响行业发展,还阻碍后来者注册落地;风险防控上,一旦发生行业纠纷、安全事故等问题,对应的业务主管单位将面临连带追责风险,埋下治理隐患。 注销为什么这么难?省委社会工作部二处处长耿子龙向记者解释:一是治理主体缺失。按照现行规定,注销必须由法定代表人主动申请,但许多“僵尸协会”负责人失联,有的去世,有的出国,有的干脆找不到人,这就陷入了想注销却无人办理的死循环。二是清算审计“无米下锅”。正常注销需要清算审计、登报公示,这些都需要费用。但对“僵尸协会”而言,账本丢失是常态,连审计都做不了。更棘手的是,很多协会账上一分钱没有,根本无力支付这笔费用。 堵点交织在一起,形成了退出难的困局。还有一些协会负责人抱着“不注销也没人管”的侥幸心理,干脆选择“躺平”。 2025年底,中央社会工作部启动部署行业协会商会结构布局调整优化试点工作,重点是推动“四个一批”,即合并一批业务交叉重叠、机构规模过小、领域划分过细、存在同质化竞争、功能作用较弱的协会;退出一批长期不开展活动、运转失灵、扰乱秩序、行业萎缩的“僵尸型”“空壳型”协会;培育一批契合重大战略、适配产业升级、服务新质生产力的协会;登记一批与战略性新兴产业、未来产业、绿色低碳产业相关联的协会。但无论是“合并一批”,还是退出一批,都需要“注销一批”。 山东省是全国5个试点省份之一,为破解“僵尸型”行业协会商会“退出难、注销慢、成本高”顽疾,山东在全国率先印发行业协会商会简易注销办法。 针对“找不到人”堵点,山东明确提出,可由行业协会商会其他负责人代行法定代表人职责,对无法召开会员大会形成决议的协会,允许简化内部决策程序——申请人书面说明情况、提供证明材料、签署承诺书后即可推进。 胶州市家庭服务业促进会就是受益者。原胶州现代家庭服务业协会会长离世后,协会陷入瘫痪,会员四散。胶州市委社会工作部联合行业主管部门,从民政部门调取原协会50多个会员单位的联系方式,逐一电话核实,最终找到3名愿意配合的理事签署承诺书,确认无债权债务,原协会通过简易注销顺利退出。 一个月后,新协会正式注册成立。“没有这个通道,不知道要拖到什么时候。”魏玉感慨道。 简易注销程序的施行,形成了一个可操作的闭环。截至今年7月底,山东已通过简易注销方式,在省级层面和济南、青岛、临沂、滨州4个试点市完成143家行业协会商会的注销。 合并重组:从“物理叠加”到“化学融合” 退出只是“瘦身”的第一步,更关键的是如何“强体”。 山东省将“四个一批”试点作为行业协会商会结构布局调整优化的总抓手。其中,“合并一批”涉及人员安置、资产处置、职能整合等复杂问题,考验的是改革智慧。 “产自历城的草莓,摆上了盒马鲜生的货架。”济南市农业产业协会会长张庆忠指着冷链配送车上的包装箱说,“以前草莓种植户各自为战,好果子卖不出好价,现在借助协会的统一品牌,直接就能对接新零售渠道。” 然而,这种“抱团打市场”的局面,两年前还难以想象。济南市农业农村局归口管理的行业协会一度多达19家:草莓协会、花生协会、鸡腿葱协会、食用菌协会……细分领域小、会员重叠多,有的协会连年会都开不起来,更别提对接市场。 “分得太碎了,谁都做不强。”张庆忠说。在济南市委社会工作部的指导下,一场“合并重组”拉开帷幕——以市农业产业协会为龙头,引导草莓协会、花生协会等小规模协会以专业委员会或分会形式整建制并入。 效果立竿见影。借助农业产业协会的大平台,历城草莓与盒马鲜生、银座等签订协议;平阴玫瑰、龙山小米等特产印上“泉水人家”品牌,走向了全国。 合并不只有由弱到强一个模式,还有强强联合。今年年初,在省委社会工作部的指导下,省循环经济协会与省清洁生产协会启动合并。合并后,两个协会的顶层设计、标准制定、奖项评审等职能统一归口。 “过去很多企业要加入两个协会,交两份会费,现在一个平台全覆盖。”省循环经济协会执行会长王忠莲说,“更重要的是,合并后真正实现了从源头减量到末端循环的全链条服务。” “瘦身”不是目的,“强体”才是。山东行业协会商会的结构布局调整优化,既做让那些名存实亡的组织有序退出的“减法”,释放被占用的公共资源,又通过合并重组整合优势力量的“加法”,让协会真正回归“服务行业、赋能企业”的本位。 举报邮箱:jubao@vip.sina.com Copyright © 1996-2026 SINA Corporation All Rights Reserved 新浪公司 版权所有
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行业商协会如何“瘦身强体”?山东这样回答 8月16日上午,胶州市家庭服务业促进会的培训教室里,40多名家政服务员正在认真学习婴幼儿辅食制作技巧。讲台上,老师细致示范;讲台下,学员们认真记录、分组实操。 “这样的培训我们每月至少组织两次。”胶州市家庭服务业促进会负责人魏玉告诉记者,今年已累计培训600多人次,涵盖养老陪护、母婴护理、家政服务等多个领域。 很难想象,这个运营有序、活力十足的行业促进会一年前还深陷注册僵局。本地同类的胶州现代家庭服务业协会虽早已名存实亡,沦为无活动、无运营、无服务的“僵尸协会”,但迟迟未申请注销——按照规定,名称相近、业务范畴高度重叠的新的家政行业协会无法注册成立。 一段时期以来,部分行业协会商会粗放式发展、同质化竞争,不少机构成立后疏于管理、履职缺位,逐渐陷入“无人管、不作为”的瘫痪状态,沦为占用公共资源、制约行业发展的“僵尸类”“空壳类”协会。据省委社会工作部2025年底的统计数据,全省登记行业协会商会总量近万家,长期活动停滞、空壳运行的近1500家。 这类协会衍生出多重弊病:办公资源上,长期占用登记注册的社区服务用房、办公场地,却常年大门紧锁;行业管理上,长期不活动,影响行业发展,还阻碍后来者注册落地;风险防控上,一旦发生行业纠纷、安全事故等问题,对应的业务主管单位将面临连带追责风险,埋下治理隐患。 注销为什么这么难?省委社会工作部二处处长耿子龙向记者解释:一是治理主体缺失。按照现行规定,注销必须由法定代表人主动申请,但许多“僵尸协会”负责人失联,有的去世,有的出国,有的干脆找不到人,这就陷入了想注销却无人办理的死循环。二是清算审计“无米下锅”。正常注销需要清算审计、登报公示,这些都需要费用。但对“僵尸协会”而言,账本丢失是常态,连审计都做不了。更棘手的是,很多协会账上一分钱没有,根本无力支付这笔费用。 堵点交织在一起,形成了退出难的困局。还有一些协会负责人抱着“不注销也没人管”的侥幸心理,干脆选择“躺平”。 2025年底,中央社会工作部启动部署行业协会商会结构布局调整优化试点工作,重点是推动“四个一批”,即合并一批业务交叉重叠、机构规模过小、领域划分过细、存在同质化竞争、功能作用较弱的协会;退出一批长期不开展活动、运转失灵、扰乱秩序、行业萎缩的“僵尸型”“空壳型”协会;培育一批契合重大战略、适配产业升级、服务新质生产力的协会;登记一批与战略性新兴产业、未来产业、绿色低碳产业相关联的协会。但无论是“合并一批”,还是退出一批,都需要“注销一批”。 山东省是全国5个试点省份之一,为破解“僵尸型”行业协会商会“退出难、注销慢、成本高”顽疾,山东在全国率先印发行业协会商会简易注销办法。 针对“找不到人”堵点,山东明确提出,可由行业协会商会其他负责人代行法定代表人职责,对无法召开会员大会形成决议的协会,允许简化内部决策程序——申请人书面说明情况、提供证明材料、签署承诺书后即可推进。 胶州市家庭服务业促进会就是受益者。原胶州现代家庭服务业协会会长离世后,协会陷入瘫痪,会员四散。胶州市委社会工作部联合行业主管部门,从民政部门调取原协会50多个会员单位的联系方式,逐一电话核实,最终找到3名愿意配合的理事签署承诺书,确认无债权债务,原协会通过简易注销顺利退出。 一个月后,新协会正式注册成立。“没有这个通道,不知道要拖到什么时候。”魏玉感慨道。 简易注销程序的施行,形成了一个可操作的闭环。截至今年7月底,山东已通过简易注销方式,在省级层面和济南、青岛、临沂、滨州4个试点市完成143家行业协会商会的注销。 合并重组:从“物理叠加”到“化学融合” 退出只是“瘦身”的第一步,更关键的是如何“强体”。 山东省将“四个一批”试点作为行业协会商会结构布局调整优化的总抓手。其中,“合并一批”涉及人员安置、资产处置、职能整合等复杂问题,考验的是改革智慧。 “产自历城的草莓,摆上了盒马鲜生的货架。”济南市农业产业协会会长张庆忠指着冷链配送车上的包装箱说,“以前草莓种植户各自为战,好果子卖不出好价,现在借助协会的统一品牌,直接就能对接新零售渠道。” 然而,这种“抱团打市场”的局面,两年前还难以想象。济南市农业农村局归口管理的行业协会一度多达19家:草莓协会、花生协会、鸡腿葱协会、食用菌协会……细分领域小、会员重叠多,有的协会连年会都开不起来,更别提对接市场。 “分得太碎了,谁都做不强。”张庆忠说。在济南市委社会工作部的指导下,一场“合并重组”拉开帷幕——以市农业产业协会为龙头,引导草莓协会、花生协会等小规模协会以专业委员会或分会形式整建制并入。 效果立竿见影。借助农业产业协会的大平台,历城草莓与盒马鲜生、银座等签订协议;平阴玫瑰、龙山小米等特产印上“泉水人家”品牌,走向了全国。 合并不只有由弱到强一个模式,还有强强联合。今年年初,在省委社会工作部的指导下,省循环经济协会与省清洁生产协会启动合并。合并后,两个协会的顶层设计、标准制定、奖项评审等职能统一归口。 “过去很多企业要加入两个协会,交两份会费,现在一个平台全覆盖。”省循环经济协会执行会长王忠莲说,“更重要的是,合并后真正实现了从源头减量到末端循环的全链条服务。” “瘦身”不是目的,“强体”才是。山东行业协会商会的结构布局调整优化,既做让那些名存实亡的组织有序退出的“减法”,释放被占用的公共资源,又通过合并重组整合优势力量的“加法”,让协会真正回归“服务行业、赋能企业”的本位。 举报邮箱:jubao@vip.sina.com Copyright © 1996-2026 SINA Corporation All Rights Reserved 新浪公司 版权所有
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本文最后 发布于2026-09-10 01:31:48,已经过了0天没有更新,若内容或图片 失效,请留言反馈
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