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三星电子在日本横滨设立先进半导体封装研发中心-rssai9ee9fb3ffaa54525
豆奶视频软件库克卸任了，雷军呢？ 最近，库克卸任苹果CEO的消息刷屏，接棒的是在苹果打磨了25年的硬件工程高级副总裁约翰·特努斯。 这场交接酝酿多年，65岁的库克用15年时间把苹果市值从3500亿美元推到将近5万亿美元。告别派对上200名员工和嘉宾参加，场面温馨体面。 但舆论场上，有人对库克的苹果生涯进行功过点评，有人对苹果的未来存疑，也有人把新继任者的履历扒了个遍。 明星企业家的卸任，总是这么值得讨论，而提起明星企业家，我脑子里冒出来的第一个名字是雷军。 雷军是不是也该好好考虑下，没有自己的小米会是什么样子？ 雷军是1969年生人，算下来今年已经57岁了。 按正常节奏，这个年纪再过几年就到法定退休年龄了，一般的企业家虽说工龄长一些，但也是培养接班人的阶段了。 但雷军那常年保持"7×16"的工作强度，比很多30岁的人还大。 今年4月，他坐进新一代SU7的副驾驶，从北京到上海全程1265公里，搞了一场15小时的续航直播。而这仅是他2026年的第9场直播。 6月又跑到盐城测试场，对小米YU7测试进行超过7小时的直播。后来因为用车装600斤车厘子慰问工程师被网友质疑"违规载货"，他又亲自出来直播解释。 不是矫情。一个57岁的人，产品发布会要上、新车测试要跟、舆论风波要自己扛、直播十几个小时要亲自坐镇。 这哪是CEO的工作量，这是那些85、90后创业初期创始人的工作强度。小米都成立16年了，上市也快10年了，怎么还是一个人扛所有？ 虽然是模仿之作，有些东施效颦、质量欠佳，但里面确实提到了一个现象："雷老板亲手抓哪个产品线，哪个产品线就能出爆款。但没有人的精力是无限的，他放手的产品线往往会遇到瓶颈。" 但问题不在这里。问题在于小米这样一家名列前茅的互联网巨头，如果创始人一刻都不能离开一线，那说明这家公司的组织能力，可能还没有那么顶级。 有人说，雷军就是小米最大的IP，他一个人省了公司几十亿广告费。这话没错。雷军的个人魅力、亲民形象、劳模人设，确实给小米带来了巨大的品牌红利。 "雷军=小米"这个等式，顺风的时候是护城河，逆风的时候就变成了风险敞口。 雷军个人任何言语、管理上的瑕疵，都会被放大为品牌和企业的系统性风险。更麻烦的是，当一个企业家的个人IP和公司品牌深度绑定时，他的黑粉就是公司的黑粉，他的争议就是公司的争议。 从手机时代的"饥饿营销"，到汽车时代的"过度营销""只会营销"等，这些标签一直烦扰着雷军和小米。以前这些问题还可能被高速增长掩盖，但当增速放缓、竞争加剧，每一个标签都可能变成品牌舆论场的利刃。 就像前不久雷军在武汉吃早饭被路过小女孩吐槽的事，吃顿早饭这点小事情，就能被无限放大，到了要出来解释的地步。 今年8月，有分析指出小米正在给雷军IP修一道"隔离带"，让雷军退到产品和战略后面，由公关负责人徐洁云站在前面挡舆论。这是一个正确的方向，但"隔离带"只能挡子弹，不能解决根本问题。 说一个可能不太中听的观点：小米需要主动尝试一个没有雷军的时代。 不是因为雷军不好，恰恰是因为他太好、太重要、太不可替代。但任何一家健康的公司，都不应该有任何一个人是不可替代的。 2025年蒋凡回归阿里，整合中国电商事业群，接手的是一个被拼多多和抖音双重挤压的摊子。 到他手上，淘天CMR可比口径增长8%，88VIP突破6200万。2026财年阿里全年营收首次突破万亿。 蒋凡证明了一件事：一个成熟的平台，换一个人掌舵，不仅不会沉，还可能跑出新速度。 当然，蒋凡的挑战远未结束，但至少从组织层面看，阿里已经完成了从"马云时代"到"没有马云也能运转"的跨越。 刘强东2022年卸任京东集团CEO，退出一线。结果呢？继任者徐雷并未带京东活出第二世。 但这种卸任并非不可逆的，去年刘强东重新走向前台，京东外卖、七鲜小厨等一系列操盘同样有声有色。 可能雷军也需要考虑一下，趁着自己精力还很充沛，还有时间和机会实验甚至重来。小米手机、汽车都在正轨路线上平稳推进，是不是可以尝试脱身一段时间，看看离开自己的小米会怎样？ 说实话，雷军这两年其实已经在做"减法"了。 2024年，雷军卸任金山软件董事长；2025年，他把更多精力投向小米汽车和AI。今年，他又卸任金山云董事长。他从金山系逐步退出，把精力聚焦到小米核心业务。 这是一个好迹象。这说明雷军自己也在思考：哪些事情必须我做，哪些事情可以让别人做。 但我说的"去雷军化"，比卸任几个子公司的职务更深一层。它指的是小米这家公司，从品牌认知、决策机制、组织文化上，都不再依赖雷军个人的存在。 品牌层面，小米需要让"小米"这两个字的品牌价值，逐渐从"雷军的小米"变成"小米"。苹果在库克接手后，逐步完成了从"乔布斯的苹果"到"苹果"的认知转换。 决策层面，小米需要建立一套不依赖雷军个人判断的决策机制。 现在的雷军，既是创始人，又是CEO，还是首席营销官。三个角色叠加，所有重大决策最后都指向他一个人。这不是现代企业的治理结构。 舆论层面，小米需要学会在雷军不发声的时候，依然能讲好自己的故事。现在的小米，雷军一不说话，外界就觉得"小米沉默了"。这种认知本身就是问题。 库克在告别信里说："把苹果的舵交给约翰这样一个人，让我感到无比安心。"这句话的潜台词是：我用了15年，把苹果打造成了一个离开我也能运转的组织。 雷军有没有可能在未来某一天，也能说出类似的话？我相信他可以。他已经在做减法了，已经在修"隔离带"了，已经在培养团队了。但这些都只是开始。 真正难的不是"放权"这个动作，而是让整个组织、让市场、让用户，都习惯一个没有雷军冲锋陷阵的小米。 这个过程可能需要三年、五年，甚至更长。但如果不开始，就永远不会有那一天。 免责声明：本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息，展开评论，但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。 另：股市有风险，入市需谨慎。文章不构成投资建议，投资与否须自行甄别。 特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。 Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services. 每日经济新闻 2026-06-16 13:23:07 DeepTech深科技 2026-09-01 11:24:13 吴晓波频道 2026-06-14 10:00:08 雷科技 2026-01-27 17:19:30 每日经济新闻 2026-09-08 07:05:41 每日经济新闻 2026-06-02 06:05:39 快科技 2026-09-05 14:30:54 鞭牛士 2026-09-08 08:21:05 雷科技 2026-06-06 16:44:19 老梁说事 2026-09-08 10:19:23 雷科技 2026-07-31 18:23:03 冯仑风马牛 2026-09-07 11:38:05 冯仑风马牛 2026-08-24 12:00:47 娱小七6 2026-09-07 04:11:41 雷科技 2026-08-26 21:19:28 雷科技 2026-09-06 16:53:04 娱小七6 2026-09-08 11:09:46 Morketing 2026-09-06 13:42:43 夏正经 2026-09-04 18:22:07 摸鱼算法 2026-09-07 21:24:25 路咖汽车 2026-09-07 14:55:18 爱范儿 2026-09-08 10:06:31 快科技 2026-09-08 10:07:45 凤凰网科技 2026-09-07 23:01:09 华商韬略 2026-03-24 10:37:00 观象视频 2026-09-08 10:16:32 营销头版 2026-09-08 09:28:13 七夏光 2026-09-07 03:51:06 快科技 2026-09-08 04:37:40 碧天蓝钻 2026-09-07 05:45:51 差评XPIN 2026-09-08 10:19:50 易起搞笑 2026-09-07 15:11:25 财联社 2026-09-07 11:47:07 速度计 2026-09-08 00:15:56 动物有传奇 2026-09-06 12:39:39 星沙时报 2026-09-07 17:48:00 疯狂幽默社 2026-09-07 17:45:00 鲁中晨报 2026-09-05 17:14:04 夜彬说故事 2026-09-04 17:47:00 今日说笑 2026-09-07 11:45:01
库克卸任了，雷军呢？ 最近，库克卸任苹果CEO的消息刷屏，接棒的是在苹果打磨了25年的硬件工程高级副总裁约翰·特努斯。 这场交接酝酿多年，65岁的库克用15年时间把苹果市值从3500亿美元推到将近5万亿美元。告别派对上200名员工和嘉宾参加，场面温馨体面。 但舆论场上，有人对库克的苹果生涯进行功过点评，有人对苹果的未来存疑，也有人把新继任者的履历扒了个遍。 明星企业家的卸任，总是这么值得讨论，而提起明星企业家，我脑子里冒出来的第一个名字是雷军。 雷军是不是也该好好考虑下，没有自己的小米会是什么样子？ 雷军是1969年生人，算下来今年已经57岁了。 按正常节奏，这个年纪再过几年就到法定退休年龄了，一般的企业家虽说工龄长一些，但也是培养接班人的阶段了。 但雷军那常年保持"7×16"的工作强度，比很多30岁的人还大。 今年4月，他坐进新一代SU7的副驾驶，从北京到上海全程1265公里，搞了一场15小时的续航直播。而这仅是他2026年的第9场直播。 6月又跑到盐城测试场，对小米YU7测试进行超过7小时的直播。后来因为用车装600斤车厘子慰问工程师被网友质疑"违规载货"，他又亲自出来直播解释。 不是矫情。一个57岁的人，产品发布会要上、新车测试要跟、舆论风波要自己扛、直播十几个小时要亲自坐镇。 这哪是CEO的工作量，这是那些85、90后创业初期创始人的工作强度。小米都成立16年了，上市也快10年了，怎么还是一个人扛所有？ 虽然是模仿之作，有些东施效颦、质量欠佳，但里面确实提到了一个现象："雷老板亲手抓哪个产品线，哪个产品线就能出爆款。但没有人的精力是无限的，他放手的产品线往往会遇到瓶颈。" 但问题不在这里。问题在于小米这样一家名列前茅的互联网巨头，如果创始人一刻都不能离开一线，那说明这家公司的组织能力，可能还没有那么顶级。 有人说，雷军就是小米最大的IP，他一个人省了公司几十亿广告费。这话没错。雷军的个人魅力、亲民形象、劳模人设，确实给小米带来了巨大的品牌红利。 "雷军=小米"这个等式，顺风的时候是护城河，逆风的时候就变成了风险敞口。 雷军个人任何言语、管理上的瑕疵，都会被放大为品牌和企业的系统性风险。更麻烦的是，当一个企业家的个人IP和公司品牌深度绑定时，他的黑粉就是公司的黑粉，他的争议就是公司的争议。 从手机时代的"饥饿营销"，到汽车时代的"过度营销""只会营销"等，这些标签一直烦扰着雷军和小米。以前这些问题还可能被高速增长掩盖，但当增速放缓、竞争加剧，每一个标签都可能变成品牌舆论场的利刃。 就像前不久雷军在武汉吃早饭被路过小女孩吐槽的事，吃顿早饭这点小事情，就能被无限放大，到了要出来解释的地步。 今年8月，有分析指出小米正在给雷军IP修一道"隔离带"，让雷军退到产品和战略后面，由公关负责人徐洁云站在前面挡舆论。这是一个正确的方向，但"隔离带"只能挡子弹，不能解决根本问题。 说一个可能不太中听的观点：小米需要主动尝试一个没有雷军的时代。 不是因为雷军不好，恰恰是因为他太好、太重要、太不可替代。但任何一家健康的公司，都不应该有任何一个人是不可替代的。 2025年蒋凡回归阿里，整合中国电商事业群，接手的是一个被拼多多和抖音双重挤压的摊子。 到他手上，淘天CMR可比口径增长8%，88VIP突破6200万。2026财年阿里全年营收首次突破万亿。 蒋凡证明了一件事：一个成熟的平台，换一个人掌舵，不仅不会沉，还可能跑出新速度。 当然，蒋凡的挑战远未结束，但至少从组织层面看，阿里已经完成了从"马云时代"到"没有马云也能运转"的跨越。 刘强东2022年卸任京东集团CEO，退出一线。结果呢？继任者徐雷并未带京东活出第二世。 但这种卸任并非不可逆的，去年刘强东重新走向前台，京东外卖、七鲜小厨等一系列操盘同样有声有色。 可能雷军也需要考虑一下，趁着自己精力还很充沛，还有时间和机会实验甚至重来。小米手机、汽车都在正轨路线上平稳推进，是不是可以尝试脱身一段时间，看看离开自己的小米会怎样？ 说实话，雷军这两年其实已经在做"减法"了。 2024年，雷军卸任金山软件董事长；2025年，他把更多精力投向小米汽车和AI。今年，他又卸任金山云董事长。他从金山系逐步退出，把精力聚焦到小米核心业务。 这是一个好迹象。这说明雷军自己也在思考：哪些事情必须我做，哪些事情可以让别人做。 但我说的"去雷军化"，比卸任几个子公司的职务更深一层。它指的是小米这家公司，从品牌认知、决策机制、组织文化上，都不再依赖雷军个人的存在。 品牌层面，小米需要让"小米"这两个字的品牌价值，逐渐从"雷军的小米"变成"小米"。苹果在库克接手后，逐步完成了从"乔布斯的苹果"到"苹果"的认知转换。 决策层面，小米需要建立一套不依赖雷军个人判断的决策机制。 现在的雷军，既是创始人，又是CEO，还是首席营销官。三个角色叠加，所有重大决策最后都指向他一个人。这不是现代企业的治理结构。 舆论层面，小米需要学会在雷军不发声的时候，依然能讲好自己的故事。现在的小米，雷军一不说话，外界就觉得"小米沉默了"。这种认知本身就是问题。 库克在告别信里说："把苹果的舵交给约翰这样一个人，让我感到无比安心。"这句话的潜台词是：我用了15年，把苹果打造成了一个离开我也能运转的组织。 雷军有没有可能在未来某一天，也能说出类似的话？我相信他可以。他已经在做减法了，已经在修"隔离带"了，已经在培养团队了。但这些都只是开始。 真正难的不是"放权"这个动作，而是让整个组织、让市场、让用户，都习惯一个没有雷军冲锋陷阵的小米。 这个过程可能需要三年、五年，甚至更长。但如果不开始，就永远不会有那一天。 免责声明：本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息，展开评论，但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。 另：股市有风险，入市需谨慎。文章不构成投资建议，投资与否须自行甄别。 特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。 Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services. 每日经济新闻 2026-06-16 13:23:07 DeepTech深科技 2026-09-01 11:24:13 吴晓波频道 2026-06-14 10:00:08 雷科技 2026-01-27 17:19:30 每日经济新闻 2026-09-08 07:05:41 每日经济新闻 2026-06-02 06:05:39 快科技 2026-09-05 14:30:54 鞭牛士 2026-09-08 08:21:05 雷科技 2026-06-06 16:44:19 老梁说事 2026-09-08 10:19:23 雷科技 2026-07-31 18:23:03 冯仑风马牛 2026-09-07 11:38:05 冯仑风马牛 2026-08-24 12:00:47 娱小七6 2026-09-07 04:11:41 雷科技 2026-08-26 21:19:28 雷科技 2026-09-06 16:53:04 娱小七6 2026-09-08 11:09:46 Morketing 2026-09-06 13:42:43 夏正经 2026-09-04 18:22:07 摸鱼算法 2026-09-07 21:24:25 路咖汽车 2026-09-07 14:55:18 爱范儿 2026-09-08 10:06:31 快科技 2026-09-08 10:07:45 凤凰网科技 2026-09-07 23:01:09 华商韬略 2026-03-24 10:37:00 观象视频 2026-09-08 10:16:32 营销头版 2026-09-08 09:28:13 七夏光 2026-09-07 03:51:06 快科技 2026-09-08 04:37:40 碧天蓝钻 2026-09-07 05:45:51 差评XPIN 2026-09-08 10:19:50 易起搞笑 2026-09-07 15:11:25 财联社 2026-09-07 11:47:07 速度计 2026-09-08 00:15:56 动物有传奇 2026-09-06 12:39:39 星沙时报 2026-09-07 17:48:00 疯狂幽默社 2026-09-07 17:45:00 鲁中晨报 2026-09-05 17:14:04 夜彬说故事 2026-09-04 17:47:00 今日说笑 2026-09-07 11:45:01
库克卸任了，雷军呢？ 最近，库克卸任苹果CEO的消息刷屏，接棒的是在苹果打磨了25年的硬件工程高级副总裁约翰·特努斯。 这场交接酝酿多年，65岁的库克用15年时间把苹果市值从3500亿美元推到将近5万亿美元。告别派对上200名员工和嘉宾参加，场面温馨体面。 但舆论场上，有人对库克的苹果生涯进行功过点评，有人对苹果的未来存疑，也有人把新继任者的履历扒了个遍。 明星企业家的卸任，总是这么值得讨论，而提起明星企业家，我脑子里冒出来的第一个名字是雷军。 雷军是不是也该好好考虑下，没有自己的小米会是什么样子？ 雷军是1969年生人，算下来今年已经57岁了。 按正常节奏，这个年纪再过几年就到法定退休年龄了，一般的企业家虽说工龄长一些，但也是培养接班人的阶段了。 但雷军那常年保持"7×16"的工作强度，比很多30岁的人还大。 今年4月，他坐进新一代SU7的副驾驶，从北京到上海全程1265公里，搞了一场15小时的续航直播。而这仅是他2026年的第9场直播。 6月又跑到盐城测试场，对小米YU7测试进行超过7小时的直播。后来因为用车装600斤车厘子慰问工程师被网友质疑"违规载货"，他又亲自出来直播解释。 不是矫情。一个57岁的人，产品发布会要上、新车测试要跟、舆论风波要自己扛、直播十几个小时要亲自坐镇。 这哪是CEO的工作量，这是那些85、90后创业初期创始人的工作强度。小米都成立16年了，上市也快10年了，怎么还是一个人扛所有？ 虽然是模仿之作，有些东施效颦、质量欠佳，但里面确实提到了一个现象："雷老板亲手抓哪个产品线，哪个产品线就能出爆款。但没有人的精力是无限的，他放手的产品线往往会遇到瓶颈。" 但问题不在这里。问题在于小米这样一家名列前茅的互联网巨头，如果创始人一刻都不能离开一线，那说明这家公司的组织能力，可能还没有那么顶级。 有人说，雷军就是小米最大的IP，他一个人省了公司几十亿广告费。这话没错。雷军的个人魅力、亲民形象、劳模人设，确实给小米带来了巨大的品牌红利。 "雷军=小米"这个等式，顺风的时候是护城河，逆风的时候就变成了风险敞口。 雷军个人任何言语、管理上的瑕疵，都会被放大为品牌和企业的系统性风险。更麻烦的是，当一个企业家的个人IP和公司品牌深度绑定时，他的黑粉就是公司的黑粉，他的争议就是公司的争议。 从手机时代的"饥饿营销"，到汽车时代的"过度营销""只会营销"等，这些标签一直烦扰着雷军和小米。以前这些问题还可能被高速增长掩盖，但当增速放缓、竞争加剧，每一个标签都可能变成品牌舆论场的利刃。 就像前不久雷军在武汉吃早饭被路过小女孩吐槽的事，吃顿早饭这点小事情，就能被无限放大，到了要出来解释的地步。 今年8月，有分析指出小米正在给雷军IP修一道"隔离带"，让雷军退到产品和战略后面，由公关负责人徐洁云站在前面挡舆论。这是一个正确的方向，但"隔离带"只能挡子弹，不能解决根本问题。 说一个可能不太中听的观点：小米需要主动尝试一个没有雷军的时代。 不是因为雷军不好，恰恰是因为他太好、太重要、太不可替代。但任何一家健康的公司，都不应该有任何一个人是不可替代的。 2025年蒋凡回归阿里，整合中国电商事业群，接手的是一个被拼多多和抖音双重挤压的摊子。 到他手上，淘天CMR可比口径增长8%，88VIP突破6200万。2026财年阿里全年营收首次突破万亿。 蒋凡证明了一件事：一个成熟的平台，换一个人掌舵，不仅不会沉，还可能跑出新速度。 当然，蒋凡的挑战远未结束，但至少从组织层面看，阿里已经完成了从"马云时代"到"没有马云也能运转"的跨越。 刘强东2022年卸任京东集团CEO，退出一线。结果呢？继任者徐雷并未带京东活出第二世。 但这种卸任并非不可逆的，去年刘强东重新走向前台，京东外卖、七鲜小厨等一系列操盘同样有声有色。 可能雷军也需要考虑一下，趁着自己精力还很充沛，还有时间和机会实验甚至重来。小米手机、汽车都在正轨路线上平稳推进，是不是可以尝试脱身一段时间，看看离开自己的小米会怎样？ 说实话，雷军这两年其实已经在做"减法"了。 2024年，雷军卸任金山软件董事长；2025年，他把更多精力投向小米汽车和AI。今年，他又卸任金山云董事长。他从金山系逐步退出，把精力聚焦到小米核心业务。 这是一个好迹象。这说明雷军自己也在思考：哪些事情必须我做，哪些事情可以让别人做。 但我说的"去雷军化"，比卸任几个子公司的职务更深一层。它指的是小米这家公司，从品牌认知、决策机制、组织文化上，都不再依赖雷军个人的存在。 品牌层面，小米需要让"小米"这两个字的品牌价值，逐渐从"雷军的小米"变成"小米"。苹果在库克接手后，逐步完成了从"乔布斯的苹果"到"苹果"的认知转换。 决策层面，小米需要建立一套不依赖雷军个人判断的决策机制。 现在的雷军，既是创始人，又是CEO，还是首席营销官。三个角色叠加，所有重大决策最后都指向他一个人。这不是现代企业的治理结构。 舆论层面，小米需要学会在雷军不发声的时候，依然能讲好自己的故事。现在的小米，雷军一不说话，外界就觉得"小米沉默了"。这种认知本身就是问题。 库克在告别信里说："把苹果的舵交给约翰这样一个人，让我感到无比安心。"这句话的潜台词是：我用了15年，把苹果打造成了一个离开我也能运转的组织。 雷军有没有可能在未来某一天，也能说出类似的话？我相信他可以。他已经在做减法了，已经在修"隔离带"了，已经在培养团队了。但这些都只是开始。 真正难的不是"放权"这个动作，而是让整个组织、让市场、让用户，都习惯一个没有雷军冲锋陷阵的小米。 这个过程可能需要三年、五年，甚至更长。但如果不开始，就永远不会有那一天。 免责声明：本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息，展开评论，但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。 另：股市有风险，入市需谨慎。文章不构成投资建议，投资与否须自行甄别。 特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。 Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services. 每日经济新闻 2026-06-16 13:23:07 DeepTech深科技 2026-09-01 11:24:13 吴晓波频道 2026-06-14 10:00:08 雷科技 2026-01-27 17:19:30 每日经济新闻 2026-09-08 07:05:41 每日经济新闻 2026-06-02 06:05:39 快科技 2026-09-05 14:30:54 鞭牛士 2026-09-08 08:21:05 雷科技 2026-06-06 16:44:19 老梁说事 2026-09-08 10:19:23 雷科技 2026-07-31 18:23:03 冯仑风马牛 2026-09-07 11:38:05 冯仑风马牛 2026-08-24 12:00:47 娱小七6 2026-09-07 04:11:41 雷科技 2026-08-26 21:19:28 雷科技 2026-09-06 16:53:04 娱小七6 2026-09-08 11:09:46 Morketing 2026-09-06 13:42:43 夏正经 2026-09-04 18:22:07 摸鱼算法 2026-09-07 21:24:25 路咖汽车 2026-09-07 14:55:18 爱范儿 2026-09-08 10:06:31 快科技 2026-09-08 10:07:45 凤凰网科技 2026-09-07 23:01:09 华商韬略 2026-03-24 10:37:00 观象视频 2026-09-08 10:16:32 营销头版 2026-09-08 09:28:13 七夏光 2026-09-07 03:51:06 快科技 2026-09-08 04:37:40 碧天蓝钻 2026-09-07 05:45:51 差评XPIN 2026-09-08 10:19:50 易起搞笑 2026-09-07 15:11:25 财联社 2026-09-07 11:47:07 速度计 2026-09-08 00:15:56 动物有传奇 2026-09-06 12:39:39 星沙时报 2026-09-07 17:48:00 疯狂幽默社 2026-09-07 17:45:00 鲁中晨报 2026-09-05 17:14:04 夜彬说故事 2026-09-04 17:47:00 今日说笑 2026-09-07 11:45:01
逾11万元吨！铜价创出新高背后：上游矿企扩产提速难、中游冶炼靠副产品、下游加工端忙着套保-f6d44a14
豆奶视频软件库克卸任了，雷军呢？ 最近，库克卸任苹果CEO的消息刷屏，接棒的是在苹果打磨了25年的硬件工程高级副总裁约翰·特努斯。 这场交接酝酿多年，65岁的库克用15年时间把苹果市值从3500亿美元推到将近5万亿美元。告别派对上200名员工和嘉宾参加，场面温馨体面。 但舆论场上，有人对库克的苹果生涯进行功过点评，有人对苹果的未来存疑，也有人把新继任者的履历扒了个遍。 明星企业家的卸任，总是这么值得讨论，而提起明星企业家，我脑子里冒出来的第一个名字是雷军。 雷军是不是也该好好考虑下，没有自己的小米会是什么样子？ 雷军是1969年生人，算下来今年已经57岁了。 按正常节奏，这个年纪再过几年就到法定退休年龄了，一般的企业家虽说工龄长一些，但也是培养接班人的阶段了。 但雷军那常年保持"7×16"的工作强度，比很多30岁的人还大。 今年4月，他坐进新一代SU7的副驾驶，从北京到上海全程1265公里，搞了一场15小时的续航直播。而这仅是他2026年的第9场直播。 6月又跑到盐城测试场，对小米YU7测试进行超过7小时的直播。后来因为用车装600斤车厘子慰问工程师被网友质疑"违规载货"，他又亲自出来直播解释。 不是矫情。一个57岁的人，产品发布会要上、新车测试要跟、舆论风波要自己扛、直播十几个小时要亲自坐镇。 这哪是CEO的工作量，这是那些85、90后创业初期创始人的工作强度。小米都成立16年了，上市也快10年了，怎么还是一个人扛所有？ 虽然是模仿之作，有些东施效颦、质量欠佳，但里面确实提到了一个现象："雷老板亲手抓哪个产品线，哪个产品线就能出爆款。但没有人的精力是无限的，他放手的产品线往往会遇到瓶颈。" 但问题不在这里。问题在于小米这样一家名列前茅的互联网巨头，如果创始人一刻都不能离开一线，那说明这家公司的组织能力，可能还没有那么顶级。 有人说，雷军就是小米最大的IP，他一个人省了公司几十亿广告费。这话没错。雷军的个人魅力、亲民形象、劳模人设，确实给小米带来了巨大的品牌红利。 "雷军=小米"这个等式，顺风的时候是护城河，逆风的时候就变成了风险敞口。 雷军个人任何言语、管理上的瑕疵，都会被放大为品牌和企业的系统性风险。更麻烦的是，当一个企业家的个人IP和公司品牌深度绑定时，他的黑粉就是公司的黑粉，他的争议就是公司的争议。 从手机时代的"饥饿营销"，到汽车时代的"过度营销""只会营销"等，这些标签一直烦扰着雷军和小米。以前这些问题还可能被高速增长掩盖，但当增速放缓、竞争加剧，每一个标签都可能变成品牌舆论场的利刃。 就像前不久雷军在武汉吃早饭被路过小女孩吐槽的事，吃顿早饭这点小事情，就能被无限放大，到了要出来解释的地步。 今年8月，有分析指出小米正在给雷军IP修一道"隔离带"，让雷军退到产品和战略后面，由公关负责人徐洁云站在前面挡舆论。这是一个正确的方向，但"隔离带"只能挡子弹，不能解决根本问题。 说一个可能不太中听的观点：小米需要主动尝试一个没有雷军的时代。 不是因为雷军不好，恰恰是因为他太好、太重要、太不可替代。但任何一家健康的公司，都不应该有任何一个人是不可替代的。 2025年蒋凡回归阿里，整合中国电商事业群，接手的是一个被拼多多和抖音双重挤压的摊子。 到他手上，淘天CMR可比口径增长8%，88VIP突破6200万。2026财年阿里全年营收首次突破万亿。 蒋凡证明了一件事：一个成熟的平台，换一个人掌舵，不仅不会沉，还可能跑出新速度。 当然，蒋凡的挑战远未结束，但至少从组织层面看，阿里已经完成了从"马云时代"到"没有马云也能运转"的跨越。 刘强东2022年卸任京东集团CEO，退出一线。结果呢？继任者徐雷并未带京东活出第二世。 但这种卸任并非不可逆的，去年刘强东重新走向前台，京东外卖、七鲜小厨等一系列操盘同样有声有色。 可能雷军也需要考虑一下，趁着自己精力还很充沛，还有时间和机会实验甚至重来。小米手机、汽车都在正轨路线上平稳推进，是不是可以尝试脱身一段时间，看看离开自己的小米会怎样？ 说实话，雷军这两年其实已经在做"减法"了。 2024年，雷军卸任金山软件董事长；2025年，他把更多精力投向小米汽车和AI。今年，他又卸任金山云董事长。他从金山系逐步退出，把精力聚焦到小米核心业务。 这是一个好迹象。这说明雷军自己也在思考：哪些事情必须我做，哪些事情可以让别人做。 但我说的"去雷军化"，比卸任几个子公司的职务更深一层。它指的是小米这家公司，从品牌认知、决策机制、组织文化上，都不再依赖雷军个人的存在。 品牌层面，小米需要让"小米"这两个字的品牌价值，逐渐从"雷军的小米"变成"小米"。苹果在库克接手后，逐步完成了从"乔布斯的苹果"到"苹果"的认知转换。 决策层面，小米需要建立一套不依赖雷军个人判断的决策机制。 现在的雷军，既是创始人，又是CEO，还是首席营销官。三个角色叠加，所有重大决策最后都指向他一个人。这不是现代企业的治理结构。 舆论层面，小米需要学会在雷军不发声的时候，依然能讲好自己的故事。现在的小米，雷军一不说话，外界就觉得"小米沉默了"。这种认知本身就是问题。 库克在告别信里说："把苹果的舵交给约翰这样一个人，让我感到无比安心。"这句话的潜台词是：我用了15年，把苹果打造成了一个离开我也能运转的组织。 雷军有没有可能在未来某一天，也能说出类似的话？我相信他可以。他已经在做减法了，已经在修"隔离带"了，已经在培养团队了。但这些都只是开始。 真正难的不是"放权"这个动作，而是让整个组织、让市场、让用户，都习惯一个没有雷军冲锋陷阵的小米。 这个过程可能需要三年、五年，甚至更长。但如果不开始，就永远不会有那一天。 免责声明：本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息，展开评论，但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。 另：股市有风险，入市需谨慎。文章不构成投资建议，投资与否须自行甄别。 特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。 Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services. 每日经济新闻 2026-06-16 13:23:07 DeepTech深科技 2026-09-01 11:24:13 吴晓波频道 2026-06-14 10:00:08 雷科技 2026-01-27 17:19:30 每日经济新闻 2026-09-08 07:05:41 每日经济新闻 2026-06-02 06:05:39 快科技 2026-09-05 14:30:54 鞭牛士 2026-09-08 08:21:05 雷科技 2026-06-06 16:44:19 老梁说事 2026-09-08 10:19:23 雷科技 2026-07-31 18:23:03 冯仑风马牛 2026-09-07 11:38:05 冯仑风马牛 2026-08-24 12:00:47 娱小七6 2026-09-07 04:11:41 雷科技 2026-08-26 21:19:28 雷科技 2026-09-06 16:53:04 娱小七6 2026-09-08 11:09:46 Morketing 2026-09-06 13:42:43 夏正经 2026-09-04 18:22:07 摸鱼算法 2026-09-07 21:24:25 路咖汽车 2026-09-07 14:55:18 爱范儿 2026-09-08 10:06:31 快科技 2026-09-08 10:07:45 凤凰网科技 2026-09-07 23:01:09 华商韬略 2026-03-24 10:37:00 观象视频 2026-09-08 10:16:32 营销头版 2026-09-08 09:28:13 七夏光 2026-09-07 03:51:06 快科技 2026-09-08 04:37:40 碧天蓝钻 2026-09-07 05:45:51 差评XPIN 2026-09-08 10:19:50 易起搞笑 2026-09-07 15:11:25 财联社 2026-09-07 11:47:07 速度计 2026-09-08 00:15:56 动物有传奇 2026-09-06 12:39:39 星沙时报 2026-09-07 17:48:00 疯狂幽默社 2026-09-07 17:45:00 鲁中晨报 2026-09-05 17:14:04 夜彬说故事 2026-09-04 17:47:00 今日说笑 2026-09-07 11:45:01
库克卸任了，雷军呢？ 最近，库克卸任苹果CEO的消息刷屏，接棒的是在苹果打磨了25年的硬件工程高级副总裁约翰·特努斯。 这场交接酝酿多年，65岁的库克用15年时间把苹果市值从3500亿美元推到将近5万亿美元。告别派对上200名员工和嘉宾参加，场面温馨体面。 但舆论场上，有人对库克的苹果生涯进行功过点评，有人对苹果的未来存疑，也有人把新继任者的履历扒了个遍。 明星企业家的卸任，总是这么值得讨论，而提起明星企业家，我脑子里冒出来的第一个名字是雷军。 雷军是不是也该好好考虑下，没有自己的小米会是什么样子？ 雷军是1969年生人，算下来今年已经57岁了。 按正常节奏，这个年纪再过几年就到法定退休年龄了，一般的企业家虽说工龄长一些，但也是培养接班人的阶段了。 但雷军那常年保持"7×16"的工作强度，比很多30岁的人还大。 今年4月，他坐进新一代SU7的副驾驶，从北京到上海全程1265公里，搞了一场15小时的续航直播。而这仅是他2026年的第9场直播。 6月又跑到盐城测试场，对小米YU7测试进行超过7小时的直播。后来因为用车装600斤车厘子慰问工程师被网友质疑"违规载货"，他又亲自出来直播解释。 不是矫情。一个57岁的人，产品发布会要上、新车测试要跟、舆论风波要自己扛、直播十几个小时要亲自坐镇。 这哪是CEO的工作量，这是那些85、90后创业初期创始人的工作强度。小米都成立16年了，上市也快10年了，怎么还是一个人扛所有？ 虽然是模仿之作，有些东施效颦、质量欠佳，但里面确实提到了一个现象："雷老板亲手抓哪个产品线，哪个产品线就能出爆款。但没有人的精力是无限的，他放手的产品线往往会遇到瓶颈。" 但问题不在这里。问题在于小米这样一家名列前茅的互联网巨头，如果创始人一刻都不能离开一线，那说明这家公司的组织能力，可能还没有那么顶级。 有人说，雷军就是小米最大的IP，他一个人省了公司几十亿广告费。这话没错。雷军的个人魅力、亲民形象、劳模人设，确实给小米带来了巨大的品牌红利。 "雷军=小米"这个等式，顺风的时候是护城河，逆风的时候就变成了风险敞口。 雷军个人任何言语、管理上的瑕疵，都会被放大为品牌和企业的系统性风险。更麻烦的是，当一个企业家的个人IP和公司品牌深度绑定时，他的黑粉就是公司的黑粉，他的争议就是公司的争议。 从手机时代的"饥饿营销"，到汽车时代的"过度营销""只会营销"等，这些标签一直烦扰着雷军和小米。以前这些问题还可能被高速增长掩盖，但当增速放缓、竞争加剧，每一个标签都可能变成品牌舆论场的利刃。 就像前不久雷军在武汉吃早饭被路过小女孩吐槽的事，吃顿早饭这点小事情，就能被无限放大，到了要出来解释的地步。 今年8月，有分析指出小米正在给雷军IP修一道"隔离带"，让雷军退到产品和战略后面，由公关负责人徐洁云站在前面挡舆论。这是一个正确的方向，但"隔离带"只能挡子弹，不能解决根本问题。 说一个可能不太中听的观点：小米需要主动尝试一个没有雷军的时代。 不是因为雷军不好，恰恰是因为他太好、太重要、太不可替代。但任何一家健康的公司，都不应该有任何一个人是不可替代的。 2025年蒋凡回归阿里，整合中国电商事业群，接手的是一个被拼多多和抖音双重挤压的摊子。 到他手上，淘天CMR可比口径增长8%，88VIP突破6200万。2026财年阿里全年营收首次突破万亿。 蒋凡证明了一件事：一个成熟的平台，换一个人掌舵，不仅不会沉，还可能跑出新速度。 当然，蒋凡的挑战远未结束，但至少从组织层面看，阿里已经完成了从"马云时代"到"没有马云也能运转"的跨越。 刘强东2022年卸任京东集团CEO，退出一线。结果呢？继任者徐雷并未带京东活出第二世。 但这种卸任并非不可逆的，去年刘强东重新走向前台，京东外卖、七鲜小厨等一系列操盘同样有声有色。 可能雷军也需要考虑一下，趁着自己精力还很充沛，还有时间和机会实验甚至重来。小米手机、汽车都在正轨路线上平稳推进，是不是可以尝试脱身一段时间，看看离开自己的小米会怎样？ 说实话，雷军这两年其实已经在做"减法"了。 2024年，雷军卸任金山软件董事长；2025年，他把更多精力投向小米汽车和AI。今年，他又卸任金山云董事长。他从金山系逐步退出，把精力聚焦到小米核心业务。 这是一个好迹象。这说明雷军自己也在思考：哪些事情必须我做，哪些事情可以让别人做。 但我说的"去雷军化"，比卸任几个子公司的职务更深一层。它指的是小米这家公司，从品牌认知、决策机制、组织文化上，都不再依赖雷军个人的存在。 品牌层面，小米需要让"小米"这两个字的品牌价值，逐渐从"雷军的小米"变成"小米"。苹果在库克接手后，逐步完成了从"乔布斯的苹果"到"苹果"的认知转换。 决策层面，小米需要建立一套不依赖雷军个人判断的决策机制。 现在的雷军，既是创始人，又是CEO，还是首席营销官。三个角色叠加，所有重大决策最后都指向他一个人。这不是现代企业的治理结构。 舆论层面，小米需要学会在雷军不发声的时候，依然能讲好自己的故事。现在的小米，雷军一不说话，外界就觉得"小米沉默了"。这种认知本身就是问题。 库克在告别信里说："把苹果的舵交给约翰这样一个人，让我感到无比安心。"这句话的潜台词是：我用了15年，把苹果打造成了一个离开我也能运转的组织。 雷军有没有可能在未来某一天，也能说出类似的话？我相信他可以。他已经在做减法了，已经在修"隔离带"了，已经在培养团队了。但这些都只是开始。 真正难的不是"放权"这个动作，而是让整个组织、让市场、让用户，都习惯一个没有雷军冲锋陷阵的小米。 这个过程可能需要三年、五年，甚至更长。但如果不开始，就永远不会有那一天。 免责声明：本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息，展开评论，但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。 另：股市有风险，入市需谨慎。文章不构成投资建议，投资与否须自行甄别。 特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。 Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services. 每日经济新闻 2026-06-16 13:23:07 DeepTech深科技 2026-09-01 11:24:13 吴晓波频道 2026-06-14 10:00:08 雷科技 2026-01-27 17:19:30 每日经济新闻 2026-09-08 07:05:41 每日经济新闻 2026-06-02 06:05:39 快科技 2026-09-05 14:30:54 鞭牛士 2026-09-08 08:21:05 雷科技 2026-06-06 16:44:19 老梁说事 2026-09-08 10:19:23 雷科技 2026-07-31 18:23:03 冯仑风马牛 2026-09-07 11:38:05 冯仑风马牛 2026-08-24 12:00:47 娱小七6 2026-09-07 04:11:41 雷科技 2026-08-26 21:19:28 雷科技 2026-09-06 16:53:04 娱小七6 2026-09-08 11:09:46 Morketing 2026-09-06 13:42:43 夏正经 2026-09-04 18:22:07 摸鱼算法 2026-09-07 21:24:25 路咖汽车 2026-09-07 14:55:18 爱范儿 2026-09-08 10:06:31 快科技 2026-09-08 10:07:45 凤凰网科技 2026-09-07 23:01:09 华商韬略 2026-03-24 10:37:00 观象视频 2026-09-08 10:16:32 营销头版 2026-09-08 09:28:13 七夏光 2026-09-07 03:51:06 快科技 2026-09-08 04:37:40 碧天蓝钻 2026-09-07 05:45:51 差评XPIN 2026-09-08 10:19:50 易起搞笑 2026-09-07 15:11:25 财联社 2026-09-07 11:47:07 速度计 2026-09-08 00:15:56 动物有传奇 2026-09-06 12:39:39 星沙时报 2026-09-07 17:48:00 疯狂幽默社 2026-09-07 17:45:00 鲁中晨报 2026-09-05 17:14:04 夜彬说故事 2026-09-04 17:47:00 今日说笑 2026-09-07 11:45:01
库克卸任了，雷军呢？ 最近，库克卸任苹果CEO的消息刷屏，接棒的是在苹果打磨了25年的硬件工程高级副总裁约翰·特努斯。 这场交接酝酿多年，65岁的库克用15年时间把苹果市值从3500亿美元推到将近5万亿美元。告别派对上200名员工和嘉宾参加，场面温馨体面。 但舆论场上，有人对库克的苹果生涯进行功过点评，有人对苹果的未来存疑，也有人把新继任者的履历扒了个遍。 明星企业家的卸任，总是这么值得讨论，而提起明星企业家，我脑子里冒出来的第一个名字是雷军。 雷军是不是也该好好考虑下，没有自己的小米会是什么样子？ 雷军是1969年生人，算下来今年已经57岁了。 按正常节奏，这个年纪再过几年就到法定退休年龄了，一般的企业家虽说工龄长一些，但也是培养接班人的阶段了。 但雷军那常年保持"7×16"的工作强度，比很多30岁的人还大。 今年4月，他坐进新一代SU7的副驾驶，从北京到上海全程1265公里，搞了一场15小时的续航直播。而这仅是他2026年的第9场直播。 6月又跑到盐城测试场，对小米YU7测试进行超过7小时的直播。后来因为用车装600斤车厘子慰问工程师被网友质疑"违规载货"，他又亲自出来直播解释。 不是矫情。一个57岁的人，产品发布会要上、新车测试要跟、舆论风波要自己扛、直播十几个小时要亲自坐镇。 这哪是CEO的工作量，这是那些85、90后创业初期创始人的工作强度。小米都成立16年了，上市也快10年了，怎么还是一个人扛所有？ 虽然是模仿之作，有些东施效颦、质量欠佳，但里面确实提到了一个现象："雷老板亲手抓哪个产品线，哪个产品线就能出爆款。但没有人的精力是无限的，他放手的产品线往往会遇到瓶颈。" 但问题不在这里。问题在于小米这样一家名列前茅的互联网巨头，如果创始人一刻都不能离开一线，那说明这家公司的组织能力，可能还没有那么顶级。 有人说，雷军就是小米最大的IP，他一个人省了公司几十亿广告费。这话没错。雷军的个人魅力、亲民形象、劳模人设，确实给小米带来了巨大的品牌红利。 "雷军=小米"这个等式，顺风的时候是护城河，逆风的时候就变成了风险敞口。 雷军个人任何言语、管理上的瑕疵，都会被放大为品牌和企业的系统性风险。更麻烦的是，当一个企业家的个人IP和公司品牌深度绑定时，他的黑粉就是公司的黑粉，他的争议就是公司的争议。 从手机时代的"饥饿营销"，到汽车时代的"过度营销""只会营销"等，这些标签一直烦扰着雷军和小米。以前这些问题还可能被高速增长掩盖，但当增速放缓、竞争加剧，每一个标签都可能变成品牌舆论场的利刃。 就像前不久雷军在武汉吃早饭被路过小女孩吐槽的事，吃顿早饭这点小事情，就能被无限放大，到了要出来解释的地步。 今年8月，有分析指出小米正在给雷军IP修一道"隔离带"，让雷军退到产品和战略后面，由公关负责人徐洁云站在前面挡舆论。这是一个正确的方向，但"隔离带"只能挡子弹，不能解决根本问题。 说一个可能不太中听的观点：小米需要主动尝试一个没有雷军的时代。 不是因为雷军不好，恰恰是因为他太好、太重要、太不可替代。但任何一家健康的公司，都不应该有任何一个人是不可替代的。 2025年蒋凡回归阿里，整合中国电商事业群，接手的是一个被拼多多和抖音双重挤压的摊子。 到他手上，淘天CMR可比口径增长8%，88VIP突破6200万。2026财年阿里全年营收首次突破万亿。 蒋凡证明了一件事：一个成熟的平台，换一个人掌舵，不仅不会沉，还可能跑出新速度。 当然，蒋凡的挑战远未结束，但至少从组织层面看，阿里已经完成了从"马云时代"到"没有马云也能运转"的跨越。 刘强东2022年卸任京东集团CEO，退出一线。结果呢？继任者徐雷并未带京东活出第二世。 但这种卸任并非不可逆的，去年刘强东重新走向前台，京东外卖、七鲜小厨等一系列操盘同样有声有色。 可能雷军也需要考虑一下，趁着自己精力还很充沛，还有时间和机会实验甚至重来。小米手机、汽车都在正轨路线上平稳推进，是不是可以尝试脱身一段时间，看看离开自己的小米会怎样？ 说实话，雷军这两年其实已经在做"减法"了。 2024年，雷军卸任金山软件董事长；2025年，他把更多精力投向小米汽车和AI。今年，他又卸任金山云董事长。他从金山系逐步退出，把精力聚焦到小米核心业务。 这是一个好迹象。这说明雷军自己也在思考：哪些事情必须我做，哪些事情可以让别人做。 但我说的"去雷军化"，比卸任几个子公司的职务更深一层。它指的是小米这家公司，从品牌认知、决策机制、组织文化上，都不再依赖雷军个人的存在。 品牌层面，小米需要让"小米"这两个字的品牌价值，逐渐从"雷军的小米"变成"小米"。苹果在库克接手后，逐步完成了从"乔布斯的苹果"到"苹果"的认知转换。 决策层面，小米需要建立一套不依赖雷军个人判断的决策机制。 现在的雷军，既是创始人，又是CEO，还是首席营销官。三个角色叠加，所有重大决策最后都指向他一个人。这不是现代企业的治理结构。 舆论层面，小米需要学会在雷军不发声的时候，依然能讲好自己的故事。现在的小米，雷军一不说话，外界就觉得"小米沉默了"。这种认知本身就是问题。 库克在告别信里说："把苹果的舵交给约翰这样一个人，让我感到无比安心。"这句话的潜台词是：我用了15年，把苹果打造成了一个离开我也能运转的组织。 雷军有没有可能在未来某一天，也能说出类似的话？我相信他可以。他已经在做减法了，已经在修"隔离带"了，已经在培养团队了。但这些都只是开始。 真正难的不是"放权"这个动作，而是让整个组织、让市场、让用户，都习惯一个没有雷军冲锋陷阵的小米。 这个过程可能需要三年、五年，甚至更长。但如果不开始，就永远不会有那一天。 免责声明：本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息，展开评论，但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。 另：股市有风险，入市需谨慎。文章不构成投资建议，投资与否须自行甄别。 特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。 Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services. 每日经济新闻 2026-06-16 13:23:07 DeepTech深科技 2026-09-01 11:24:13 吴晓波频道 2026-06-14 10:00:08 雷科技 2026-01-27 17:19:30 每日经济新闻 2026-09-08 07:05:41 每日经济新闻 2026-06-02 06:05:39 快科技 2026-09-05 14:30:54 鞭牛士 2026-09-08 08:21:05 雷科技 2026-06-06 16:44:19 老梁说事 2026-09-08 10:19:23 雷科技 2026-07-31 18:23:03 冯仑风马牛 2026-09-07 11:38:05 冯仑风马牛 2026-08-24 12:00:47 娱小七6 2026-09-07 04:11:41 雷科技 2026-08-26 21:19:28 雷科技 2026-09-06 16:53:04 娱小七6 2026-09-08 11:09:46 Morketing 2026-09-06 13:42:43 夏正经 2026-09-04 18:22:07 摸鱼算法 2026-09-07 21:24:25 路咖汽车 2026-09-07 14:55:18 爱范儿 2026-09-08 10:06:31 快科技 2026-09-08 10:07:45 凤凰网科技 2026-09-07 23:01:09 华商韬略 2026-03-24 10:37:00 观象视频 2026-09-08 10:16:32 营销头版 2026-09-08 09:28:13 七夏光 2026-09-07 03:51:06 快科技 2026-09-08 04:37:40 碧天蓝钻 2026-09-07 05:45:51 差评XPIN 2026-09-08 10:19:50 易起搞笑 2026-09-07 15:11:25 财联社 2026-09-07 11:47:07 速度计 2026-09-08 00:15:56 动物有传奇 2026-09-06 12:39:39 星沙时报 2026-09-07 17:48:00 疯狂幽默社 2026-09-07 17:45:00 鲁中晨报 2026-09-05 17:14:04 夜彬说故事 2026-09-04 17:47:00 今日说笑 2026-09-07 11:45:01
RMC：女球迷称遭性侵，马赛支持并配合调查-e800c1cd
豆奶视频软件库克卸任了，雷军呢？ 最近，库克卸任苹果CEO的消息刷屏，接棒的是在苹果打磨了25年的硬件工程高级副总裁约翰·特努斯。 这场交接酝酿多年，65岁的库克用15年时间把苹果市值从3500亿美元推到将近5万亿美元。告别派对上200名员工和嘉宾参加，场面温馨体面。 但舆论场上，有人对库克的苹果生涯进行功过点评，有人对苹果的未来存疑，也有人把新继任者的履历扒了个遍。 明星企业家的卸任，总是这么值得讨论，而提起明星企业家，我脑子里冒出来的第一个名字是雷军。 雷军是不是也该好好考虑下，没有自己的小米会是什么样子？ 雷军是1969年生人，算下来今年已经57岁了。 按正常节奏，这个年纪再过几年就到法定退休年龄了，一般的企业家虽说工龄长一些，但也是培养接班人的阶段了。 但雷军那常年保持"7×16"的工作强度，比很多30岁的人还大。 今年4月，他坐进新一代SU7的副驾驶，从北京到上海全程1265公里，搞了一场15小时的续航直播。而这仅是他2026年的第9场直播。 6月又跑到盐城测试场，对小米YU7测试进行超过7小时的直播。后来因为用车装600斤车厘子慰问工程师被网友质疑"违规载货"，他又亲自出来直播解释。 不是矫情。一个57岁的人，产品发布会要上、新车测试要跟、舆论风波要自己扛、直播十几个小时要亲自坐镇。 这哪是CEO的工作量，这是那些85、90后创业初期创始人的工作强度。小米都成立16年了，上市也快10年了，怎么还是一个人扛所有？ 虽然是模仿之作，有些东施效颦、质量欠佳，但里面确实提到了一个现象："雷老板亲手抓哪个产品线，哪个产品线就能出爆款。但没有人的精力是无限的，他放手的产品线往往会遇到瓶颈。" 但问题不在这里。问题在于小米这样一家名列前茅的互联网巨头，如果创始人一刻都不能离开一线，那说明这家公司的组织能力，可能还没有那么顶级。 有人说，雷军就是小米最大的IP，他一个人省了公司几十亿广告费。这话没错。雷军的个人魅力、亲民形象、劳模人设，确实给小米带来了巨大的品牌红利。 "雷军=小米"这个等式，顺风的时候是护城河，逆风的时候就变成了风险敞口。 雷军个人任何言语、管理上的瑕疵，都会被放大为品牌和企业的系统性风险。更麻烦的是，当一个企业家的个人IP和公司品牌深度绑定时，他的黑粉就是公司的黑粉，他的争议就是公司的争议。 从手机时代的"饥饿营销"，到汽车时代的"过度营销""只会营销"等，这些标签一直烦扰着雷军和小米。以前这些问题还可能被高速增长掩盖，但当增速放缓、竞争加剧，每一个标签都可能变成品牌舆论场的利刃。 就像前不久雷军在武汉吃早饭被路过小女孩吐槽的事，吃顿早饭这点小事情，就能被无限放大，到了要出来解释的地步。 今年8月，有分析指出小米正在给雷军IP修一道"隔离带"，让雷军退到产品和战略后面，由公关负责人徐洁云站在前面挡舆论。这是一个正确的方向，但"隔离带"只能挡子弹，不能解决根本问题。 说一个可能不太中听的观点：小米需要主动尝试一个没有雷军的时代。 不是因为雷军不好，恰恰是因为他太好、太重要、太不可替代。但任何一家健康的公司，都不应该有任何一个人是不可替代的。 2025年蒋凡回归阿里，整合中国电商事业群，接手的是一个被拼多多和抖音双重挤压的摊子。 到他手上，淘天CMR可比口径增长8%，88VIP突破6200万。2026财年阿里全年营收首次突破万亿。 蒋凡证明了一件事：一个成熟的平台，换一个人掌舵，不仅不会沉，还可能跑出新速度。 当然，蒋凡的挑战远未结束，但至少从组织层面看，阿里已经完成了从"马云时代"到"没有马云也能运转"的跨越。 刘强东2022年卸任京东集团CEO，退出一线。结果呢？继任者徐雷并未带京东活出第二世。 但这种卸任并非不可逆的，去年刘强东重新走向前台，京东外卖、七鲜小厨等一系列操盘同样有声有色。 可能雷军也需要考虑一下，趁着自己精力还很充沛，还有时间和机会实验甚至重来。小米手机、汽车都在正轨路线上平稳推进，是不是可以尝试脱身一段时间，看看离开自己的小米会怎样？ 说实话，雷军这两年其实已经在做"减法"了。 2024年，雷军卸任金山软件董事长；2025年，他把更多精力投向小米汽车和AI。今年，他又卸任金山云董事长。他从金山系逐步退出，把精力聚焦到小米核心业务。 这是一个好迹象。这说明雷军自己也在思考：哪些事情必须我做，哪些事情可以让别人做。 但我说的"去雷军化"，比卸任几个子公司的职务更深一层。它指的是小米这家公司，从品牌认知、决策机制、组织文化上，都不再依赖雷军个人的存在。 品牌层面，小米需要让"小米"这两个字的品牌价值，逐渐从"雷军的小米"变成"小米"。苹果在库克接手后，逐步完成了从"乔布斯的苹果"到"苹果"的认知转换。 决策层面，小米需要建立一套不依赖雷军个人判断的决策机制。 现在的雷军，既是创始人，又是CEO，还是首席营销官。三个角色叠加，所有重大决策最后都指向他一个人。这不是现代企业的治理结构。 舆论层面，小米需要学会在雷军不发声的时候，依然能讲好自己的故事。现在的小米，雷军一不说话，外界就觉得"小米沉默了"。这种认知本身就是问题。 库克在告别信里说："把苹果的舵交给约翰这样一个人，让我感到无比安心。"这句话的潜台词是：我用了15年，把苹果打造成了一个离开我也能运转的组织。 雷军有没有可能在未来某一天，也能说出类似的话？我相信他可以。他已经在做减法了，已经在修"隔离带"了，已经在培养团队了。但这些都只是开始。 真正难的不是"放权"这个动作，而是让整个组织、让市场、让用户，都习惯一个没有雷军冲锋陷阵的小米。 这个过程可能需要三年、五年，甚至更长。但如果不开始，就永远不会有那一天。 免责声明：本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息，展开评论，但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。 另：股市有风险，入市需谨慎。文章不构成投资建议，投资与否须自行甄别。 特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。 Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services. 每日经济新闻 2026-06-16 13:23:07 DeepTech深科技 2026-09-01 11:24:13 吴晓波频道 2026-06-14 10:00:08 雷科技 2026-01-27 17:19:30 每日经济新闻 2026-09-08 07:05:41 每日经济新闻 2026-06-02 06:05:39 快科技 2026-09-05 14:30:54 鞭牛士 2026-09-08 08:21:05 雷科技 2026-06-06 16:44:19 老梁说事 2026-09-08 10:19:23 雷科技 2026-07-31 18:23:03 冯仑风马牛 2026-09-07 11:38:05 冯仑风马牛 2026-08-24 12:00:47 娱小七6 2026-09-07 04:11:41 雷科技 2026-08-26 21:19:28 雷科技 2026-09-06 16:53:04 娱小七6 2026-09-08 11:09:46 Morketing 2026-09-06 13:42:43 夏正经 2026-09-04 18:22:07 摸鱼算法 2026-09-07 21:24:25 路咖汽车 2026-09-07 14:55:18 爱范儿 2026-09-08 10:06:31 快科技 2026-09-08 10:07:45 凤凰网科技 2026-09-07 23:01:09 华商韬略 2026-03-24 10:37:00 观象视频 2026-09-08 10:16:32 营销头版 2026-09-08 09:28:13 七夏光 2026-09-07 03:51:06 快科技 2026-09-08 04:37:40 碧天蓝钻 2026-09-07 05:45:51 差评XPIN 2026-09-08 10:19:50 易起搞笑 2026-09-07 15:11:25 财联社 2026-09-07 11:47:07 速度计 2026-09-08 00:15:56 动物有传奇 2026-09-06 12:39:39 星沙时报 2026-09-07 17:48:00 疯狂幽默社 2026-09-07 17:45:00 鲁中晨报 2026-09-05 17:14:04 夜彬说故事 2026-09-04 17:47:00 今日说笑 2026-09-07 11:45:01
库克卸任了，雷军呢？ 最近，库克卸任苹果CEO的消息刷屏，接棒的是在苹果打磨了25年的硬件工程高级副总裁约翰·特努斯。 这场交接酝酿多年，65岁的库克用15年时间把苹果市值从3500亿美元推到将近5万亿美元。告别派对上200名员工和嘉宾参加，场面温馨体面。 但舆论场上，有人对库克的苹果生涯进行功过点评，有人对苹果的未来存疑，也有人把新继任者的履历扒了个遍。 明星企业家的卸任，总是这么值得讨论，而提起明星企业家，我脑子里冒出来的第一个名字是雷军。 雷军是不是也该好好考虑下，没有自己的小米会是什么样子？ 雷军是1969年生人，算下来今年已经57岁了。 按正常节奏，这个年纪再过几年就到法定退休年龄了，一般的企业家虽说工龄长一些，但也是培养接班人的阶段了。 但雷军那常年保持"7×16"的工作强度，比很多30岁的人还大。 今年4月，他坐进新一代SU7的副驾驶，从北京到上海全程1265公里，搞了一场15小时的续航直播。而这仅是他2026年的第9场直播。 6月又跑到盐城测试场，对小米YU7测试进行超过7小时的直播。后来因为用车装600斤车厘子慰问工程师被网友质疑"违规载货"，他又亲自出来直播解释。 不是矫情。一个57岁的人，产品发布会要上、新车测试要跟、舆论风波要自己扛、直播十几个小时要亲自坐镇。 这哪是CEO的工作量，这是那些85、90后创业初期创始人的工作强度。小米都成立16年了，上市也快10年了，怎么还是一个人扛所有？ 虽然是模仿之作，有些东施效颦、质量欠佳，但里面确实提到了一个现象："雷老板亲手抓哪个产品线，哪个产品线就能出爆款。但没有人的精力是无限的，他放手的产品线往往会遇到瓶颈。" 但问题不在这里。问题在于小米这样一家名列前茅的互联网巨头，如果创始人一刻都不能离开一线，那说明这家公司的组织能力，可能还没有那么顶级。 有人说，雷军就是小米最大的IP，他一个人省了公司几十亿广告费。这话没错。雷军的个人魅力、亲民形象、劳模人设，确实给小米带来了巨大的品牌红利。 "雷军=小米"这个等式，顺风的时候是护城河，逆风的时候就变成了风险敞口。 雷军个人任何言语、管理上的瑕疵，都会被放大为品牌和企业的系统性风险。更麻烦的是，当一个企业家的个人IP和公司品牌深度绑定时，他的黑粉就是公司的黑粉，他的争议就是公司的争议。 从手机时代的"饥饿营销"，到汽车时代的"过度营销""只会营销"等，这些标签一直烦扰着雷军和小米。以前这些问题还可能被高速增长掩盖，但当增速放缓、竞争加剧，每一个标签都可能变成品牌舆论场的利刃。 就像前不久雷军在武汉吃早饭被路过小女孩吐槽的事，吃顿早饭这点小事情，就能被无限放大，到了要出来解释的地步。 今年8月，有分析指出小米正在给雷军IP修一道"隔离带"，让雷军退到产品和战略后面，由公关负责人徐洁云站在前面挡舆论。这是一个正确的方向，但"隔离带"只能挡子弹，不能解决根本问题。 说一个可能不太中听的观点：小米需要主动尝试一个没有雷军的时代。 不是因为雷军不好，恰恰是因为他太好、太重要、太不可替代。但任何一家健康的公司，都不应该有任何一个人是不可替代的。 2025年蒋凡回归阿里，整合中国电商事业群，接手的是一个被拼多多和抖音双重挤压的摊子。 到他手上，淘天CMR可比口径增长8%，88VIP突破6200万。2026财年阿里全年营收首次突破万亿。 蒋凡证明了一件事：一个成熟的平台，换一个人掌舵，不仅不会沉，还可能跑出新速度。 当然，蒋凡的挑战远未结束，但至少从组织层面看，阿里已经完成了从"马云时代"到"没有马云也能运转"的跨越。 刘强东2022年卸任京东集团CEO，退出一线。结果呢？继任者徐雷并未带京东活出第二世。 但这种卸任并非不可逆的，去年刘强东重新走向前台，京东外卖、七鲜小厨等一系列操盘同样有声有色。 可能雷军也需要考虑一下，趁着自己精力还很充沛，还有时间和机会实验甚至重来。小米手机、汽车都在正轨路线上平稳推进，是不是可以尝试脱身一段时间，看看离开自己的小米会怎样？ 说实话，雷军这两年其实已经在做"减法"了。 2024年，雷军卸任金山软件董事长；2025年，他把更多精力投向小米汽车和AI。今年，他又卸任金山云董事长。他从金山系逐步退出，把精力聚焦到小米核心业务。 这是一个好迹象。这说明雷军自己也在思考：哪些事情必须我做，哪些事情可以让别人做。 但我说的"去雷军化"，比卸任几个子公司的职务更深一层。它指的是小米这家公司，从品牌认知、决策机制、组织文化上，都不再依赖雷军个人的存在。 品牌层面，小米需要让"小米"这两个字的品牌价值，逐渐从"雷军的小米"变成"小米"。苹果在库克接手后，逐步完成了从"乔布斯的苹果"到"苹果"的认知转换。 决策层面，小米需要建立一套不依赖雷军个人判断的决策机制。 现在的雷军，既是创始人，又是CEO，还是首席营销官。三个角色叠加，所有重大决策最后都指向他一个人。这不是现代企业的治理结构。 舆论层面，小米需要学会在雷军不发声的时候，依然能讲好自己的故事。现在的小米，雷军一不说话，外界就觉得"小米沉默了"。这种认知本身就是问题。 库克在告别信里说："把苹果的舵交给约翰这样一个人，让我感到无比安心。"这句话的潜台词是：我用了15年，把苹果打造成了一个离开我也能运转的组织。 雷军有没有可能在未来某一天，也能说出类似的话？我相信他可以。他已经在做减法了，已经在修"隔离带"了，已经在培养团队了。但这些都只是开始。 真正难的不是"放权"这个动作，而是让整个组织、让市场、让用户，都习惯一个没有雷军冲锋陷阵的小米。 这个过程可能需要三年、五年，甚至更长。但如果不开始，就永远不会有那一天。 免责声明：本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息，展开评论，但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。 另：股市有风险，入市需谨慎。文章不构成投资建议，投资与否须自行甄别。 特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。 Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services. 每日经济新闻 2026-06-16 13:23:07 DeepTech深科技 2026-09-01 11:24:13 吴晓波频道 2026-06-14 10:00:08 雷科技 2026-01-27 17:19:30 每日经济新闻 2026-09-08 07:05:41 每日经济新闻 2026-06-02 06:05:39 快科技 2026-09-05 14:30:54 鞭牛士 2026-09-08 08:21:05 雷科技 2026-06-06 16:44:19 老梁说事 2026-09-08 10:19:23 雷科技 2026-07-31 18:23:03 冯仑风马牛 2026-09-07 11:38:05 冯仑风马牛 2026-08-24 12:00:47 娱小七6 2026-09-07 04:11:41 雷科技 2026-08-26 21:19:28 雷科技 2026-09-06 16:53:04 娱小七6 2026-09-08 11:09:46 Morketing 2026-09-06 13:42:43 夏正经 2026-09-04 18:22:07 摸鱼算法 2026-09-07 21:24:25 路咖汽车 2026-09-07 14:55:18 爱范儿 2026-09-08 10:06:31 快科技 2026-09-08 10:07:45 凤凰网科技 2026-09-07 23:01:09 华商韬略 2026-03-24 10:37:00 观象视频 2026-09-08 10:16:32 营销头版 2026-09-08 09:28:13 七夏光 2026-09-07 03:51:06 快科技 2026-09-08 04:37:40 碧天蓝钻 2026-09-07 05:45:51 差评XPIN 2026-09-08 10:19:50 易起搞笑 2026-09-07 15:11:25 财联社 2026-09-07 11:47:07 速度计 2026-09-08 00:15:56 动物有传奇 2026-09-06 12:39:39 星沙时报 2026-09-07 17:48:00 疯狂幽默社 2026-09-07 17:45:00 鲁中晨报 2026-09-05 17:14:04 夜彬说故事 2026-09-04 17:47:00 今日说笑 2026-09-07 11:45:01
库克卸任了，雷军呢？ 最近，库克卸任苹果CEO的消息刷屏，接棒的是在苹果打磨了25年的硬件工程高级副总裁约翰·特努斯。 这场交接酝酿多年，65岁的库克用15年时间把苹果市值从3500亿美元推到将近5万亿美元。告别派对上200名员工和嘉宾参加，场面温馨体面。 但舆论场上，有人对库克的苹果生涯进行功过点评，有人对苹果的未来存疑，也有人把新继任者的履历扒了个遍。 明星企业家的卸任，总是这么值得讨论，而提起明星企业家，我脑子里冒出来的第一个名字是雷军。 雷军是不是也该好好考虑下，没有自己的小米会是什么样子？ 雷军是1969年生人，算下来今年已经57岁了。 按正常节奏，这个年纪再过几年就到法定退休年龄了，一般的企业家虽说工龄长一些，但也是培养接班人的阶段了。 但雷军那常年保持"7×16"的工作强度，比很多30岁的人还大。 今年4月，他坐进新一代SU7的副驾驶，从北京到上海全程1265公里，搞了一场15小时的续航直播。而这仅是他2026年的第9场直播。 6月又跑到盐城测试场，对小米YU7测试进行超过7小时的直播。后来因为用车装600斤车厘子慰问工程师被网友质疑"违规载货"，他又亲自出来直播解释。 不是矫情。一个57岁的人，产品发布会要上、新车测试要跟、舆论风波要自己扛、直播十几个小时要亲自坐镇。 这哪是CEO的工作量，这是那些85、90后创业初期创始人的工作强度。小米都成立16年了，上市也快10年了，怎么还是一个人扛所有？ 虽然是模仿之作，有些东施效颦、质量欠佳，但里面确实提到了一个现象："雷老板亲手抓哪个产品线，哪个产品线就能出爆款。但没有人的精力是无限的，他放手的产品线往往会遇到瓶颈。" 但问题不在这里。问题在于小米这样一家名列前茅的互联网巨头，如果创始人一刻都不能离开一线，那说明这家公司的组织能力，可能还没有那么顶级。 有人说，雷军就是小米最大的IP，他一个人省了公司几十亿广告费。这话没错。雷军的个人魅力、亲民形象、劳模人设，确实给小米带来了巨大的品牌红利。 "雷军=小米"这个等式，顺风的时候是护城河，逆风的时候就变成了风险敞口。 雷军个人任何言语、管理上的瑕疵，都会被放大为品牌和企业的系统性风险。更麻烦的是，当一个企业家的个人IP和公司品牌深度绑定时，他的黑粉就是公司的黑粉，他的争议就是公司的争议。 从手机时代的"饥饿营销"，到汽车时代的"过度营销""只会营销"等，这些标签一直烦扰着雷军和小米。以前这些问题还可能被高速增长掩盖，但当增速放缓、竞争加剧，每一个标签都可能变成品牌舆论场的利刃。 就像前不久雷军在武汉吃早饭被路过小女孩吐槽的事，吃顿早饭这点小事情，就能被无限放大，到了要出来解释的地步。 今年8月，有分析指出小米正在给雷军IP修一道"隔离带"，让雷军退到产品和战略后面，由公关负责人徐洁云站在前面挡舆论。这是一个正确的方向，但"隔离带"只能挡子弹，不能解决根本问题。 说一个可能不太中听的观点：小米需要主动尝试一个没有雷军的时代。 不是因为雷军不好，恰恰是因为他太好、太重要、太不可替代。但任何一家健康的公司，都不应该有任何一个人是不可替代的。 2025年蒋凡回归阿里，整合中国电商事业群，接手的是一个被拼多多和抖音双重挤压的摊子。 到他手上，淘天CMR可比口径增长8%，88VIP突破6200万。2026财年阿里全年营收首次突破万亿。 蒋凡证明了一件事：一个成熟的平台，换一个人掌舵，不仅不会沉，还可能跑出新速度。 当然，蒋凡的挑战远未结束，但至少从组织层面看，阿里已经完成了从"马云时代"到"没有马云也能运转"的跨越。 刘强东2022年卸任京东集团CEO，退出一线。结果呢？继任者徐雷并未带京东活出第二世。 但这种卸任并非不可逆的，去年刘强东重新走向前台，京东外卖、七鲜小厨等一系列操盘同样有声有色。 可能雷军也需要考虑一下，趁着自己精力还很充沛，还有时间和机会实验甚至重来。小米手机、汽车都在正轨路线上平稳推进，是不是可以尝试脱身一段时间，看看离开自己的小米会怎样？ 说实话，雷军这两年其实已经在做"减法"了。 2024年，雷军卸任金山软件董事长；2025年，他把更多精力投向小米汽车和AI。今年，他又卸任金山云董事长。他从金山系逐步退出，把精力聚焦到小米核心业务。 这是一个好迹象。这说明雷军自己也在思考：哪些事情必须我做，哪些事情可以让别人做。 但我说的"去雷军化"，比卸任几个子公司的职务更深一层。它指的是小米这家公司，从品牌认知、决策机制、组织文化上，都不再依赖雷军个人的存在。 品牌层面，小米需要让"小米"这两个字的品牌价值，逐渐从"雷军的小米"变成"小米"。苹果在库克接手后，逐步完成了从"乔布斯的苹果"到"苹果"的认知转换。 决策层面，小米需要建立一套不依赖雷军个人判断的决策机制。 现在的雷军，既是创始人，又是CEO，还是首席营销官。三个角色叠加，所有重大决策最后都指向他一个人。这不是现代企业的治理结构。 舆论层面，小米需要学会在雷军不发声的时候，依然能讲好自己的故事。现在的小米，雷军一不说话，外界就觉得"小米沉默了"。这种认知本身就是问题。 库克在告别信里说："把苹果的舵交给约翰这样一个人，让我感到无比安心。"这句话的潜台词是：我用了15年，把苹果打造成了一个离开我也能运转的组织。 雷军有没有可能在未来某一天，也能说出类似的话？我相信他可以。他已经在做减法了，已经在修"隔离带"了，已经在培养团队了。但这些都只是开始。 真正难的不是"放权"这个动作，而是让整个组织、让市场、让用户，都习惯一个没有雷军冲锋陷阵的小米。 这个过程可能需要三年、五年，甚至更长。但如果不开始，就永远不会有那一天。 免责声明：本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息，展开评论，但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。 另：股市有风险，入市需谨慎。文章不构成投资建议，投资与否须自行甄别。 特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。 Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services. 每日经济新闻 2026-06-16 13:23:07 DeepTech深科技 2026-09-01 11:24:13 吴晓波频道 2026-06-14 10:00:08 雷科技 2026-01-27 17:19:30 每日经济新闻 2026-09-08 07:05:41 每日经济新闻 2026-06-02 06:05:39 快科技 2026-09-05 14:30:54 鞭牛士 2026-09-08 08:21:05 雷科技 2026-06-06 16:44:19 老梁说事 2026-09-08 10:19:23 雷科技 2026-07-31 18:23:03 冯仑风马牛 2026-09-07 11:38:05 冯仑风马牛 2026-08-24 12:00:47 娱小七6 2026-09-07 04:11:41 雷科技 2026-08-26 21:19:28 雷科技 2026-09-06 16:53:04 娱小七6 2026-09-08 11:09:46 Morketing 2026-09-06 13:42:43 夏正经 2026-09-04 18:22:07 摸鱼算法 2026-09-07 21:24:25 路咖汽车 2026-09-07 14:55:18 爱范儿 2026-09-08 10:06:31 快科技 2026-09-08 10:07:45 凤凰网科技 2026-09-07 23:01:09 华商韬略 2026-03-24 10:37:00 观象视频 2026-09-08 10:16:32 营销头版 2026-09-08 09:28:13 七夏光 2026-09-07 03:51:06 快科技 2026-09-08 04:37:40 碧天蓝钻 2026-09-07 05:45:51 差评XPIN 2026-09-08 10:19:50 易起搞笑 2026-09-07 15:11:25 财联社 2026-09-07 11:47:07 速度计 2026-09-08 00:15:56 动物有传奇 2026-09-06 12:39:39 星沙时报 2026-09-07 17:48:00 疯狂幽默社 2026-09-07 17:45:00 鲁中晨报 2026-09-05 17:14:04 夜彬说故事 2026-09-04 17:47:00 今日说笑 2026-09-07 11:45:01
姆巴佩：希望更聪明地参与防守；一直认为自己是世界最佳球员-2058e3bd
豆奶视频软件库克卸任了，雷军呢？ 最近，库克卸任苹果CEO的消息刷屏，接棒的是在苹果打磨了25年的硬件工程高级副总裁约翰·特努斯。 这场交接酝酿多年，65岁的库克用15年时间把苹果市值从3500亿美元推到将近5万亿美元。告别派对上200名员工和嘉宾参加，场面温馨体面。 但舆论场上，有人对库克的苹果生涯进行功过点评，有人对苹果的未来存疑，也有人把新继任者的履历扒了个遍。 明星企业家的卸任，总是这么值得讨论，而提起明星企业家，我脑子里冒出来的第一个名字是雷军。 雷军是不是也该好好考虑下，没有自己的小米会是什么样子？ 雷军是1969年生人，算下来今年已经57岁了。 按正常节奏，这个年纪再过几年就到法定退休年龄了，一般的企业家虽说工龄长一些，但也是培养接班人的阶段了。 但雷军那常年保持"7×16"的工作强度，比很多30岁的人还大。 今年4月，他坐进新一代SU7的副驾驶，从北京到上海全程1265公里，搞了一场15小时的续航直播。而这仅是他2026年的第9场直播。 6月又跑到盐城测试场，对小米YU7测试进行超过7小时的直播。后来因为用车装600斤车厘子慰问工程师被网友质疑"违规载货"，他又亲自出来直播解释。 不是矫情。一个57岁的人，产品发布会要上、新车测试要跟、舆论风波要自己扛、直播十几个小时要亲自坐镇。 这哪是CEO的工作量，这是那些85、90后创业初期创始人的工作强度。小米都成立16年了，上市也快10年了，怎么还是一个人扛所有？ 虽然是模仿之作，有些东施效颦、质量欠佳，但里面确实提到了一个现象："雷老板亲手抓哪个产品线，哪个产品线就能出爆款。但没有人的精力是无限的，他放手的产品线往往会遇到瓶颈。" 但问题不在这里。问题在于小米这样一家名列前茅的互联网巨头，如果创始人一刻都不能离开一线，那说明这家公司的组织能力，可能还没有那么顶级。 有人说，雷军就是小米最大的IP，他一个人省了公司几十亿广告费。这话没错。雷军的个人魅力、亲民形象、劳模人设，确实给小米带来了巨大的品牌红利。 "雷军=小米"这个等式，顺风的时候是护城河，逆风的时候就变成了风险敞口。 雷军个人任何言语、管理上的瑕疵，都会被放大为品牌和企业的系统性风险。更麻烦的是，当一个企业家的个人IP和公司品牌深度绑定时，他的黑粉就是公司的黑粉，他的争议就是公司的争议。 从手机时代的"饥饿营销"，到汽车时代的"过度营销""只会营销"等，这些标签一直烦扰着雷军和小米。以前这些问题还可能被高速增长掩盖，但当增速放缓、竞争加剧，每一个标签都可能变成品牌舆论场的利刃。 就像前不久雷军在武汉吃早饭被路过小女孩吐槽的事，吃顿早饭这点小事情，就能被无限放大，到了要出来解释的地步。 今年8月，有分析指出小米正在给雷军IP修一道"隔离带"，让雷军退到产品和战略后面，由公关负责人徐洁云站在前面挡舆论。这是一个正确的方向，但"隔离带"只能挡子弹，不能解决根本问题。 说一个可能不太中听的观点：小米需要主动尝试一个没有雷军的时代。 不是因为雷军不好，恰恰是因为他太好、太重要、太不可替代。但任何一家健康的公司，都不应该有任何一个人是不可替代的。 2025年蒋凡回归阿里，整合中国电商事业群，接手的是一个被拼多多和抖音双重挤压的摊子。 到他手上，淘天CMR可比口径增长8%，88VIP突破6200万。2026财年阿里全年营收首次突破万亿。 蒋凡证明了一件事：一个成熟的平台，换一个人掌舵，不仅不会沉，还可能跑出新速度。 当然，蒋凡的挑战远未结束，但至少从组织层面看，阿里已经完成了从"马云时代"到"没有马云也能运转"的跨越。 刘强东2022年卸任京东集团CEO，退出一线。结果呢？继任者徐雷并未带京东活出第二世。 但这种卸任并非不可逆的，去年刘强东重新走向前台，京东外卖、七鲜小厨等一系列操盘同样有声有色。 可能雷军也需要考虑一下，趁着自己精力还很充沛，还有时间和机会实验甚至重来。小米手机、汽车都在正轨路线上平稳推进，是不是可以尝试脱身一段时间，看看离开自己的小米会怎样？ 说实话，雷军这两年其实已经在做"减法"了。 2024年，雷军卸任金山软件董事长；2025年，他把更多精力投向小米汽车和AI。今年，他又卸任金山云董事长。他从金山系逐步退出，把精力聚焦到小米核心业务。 这是一个好迹象。这说明雷军自己也在思考：哪些事情必须我做，哪些事情可以让别人做。 但我说的"去雷军化"，比卸任几个子公司的职务更深一层。它指的是小米这家公司，从品牌认知、决策机制、组织文化上，都不再依赖雷军个人的存在。 品牌层面，小米需要让"小米"这两个字的品牌价值，逐渐从"雷军的小米"变成"小米"。苹果在库克接手后，逐步完成了从"乔布斯的苹果"到"苹果"的认知转换。 决策层面，小米需要建立一套不依赖雷军个人判断的决策机制。 现在的雷军，既是创始人，又是CEO，还是首席营销官。三个角色叠加，所有重大决策最后都指向他一个人。这不是现代企业的治理结构。 舆论层面，小米需要学会在雷军不发声的时候，依然能讲好自己的故事。现在的小米，雷军一不说话，外界就觉得"小米沉默了"。这种认知本身就是问题。 库克在告别信里说："把苹果的舵交给约翰这样一个人，让我感到无比安心。"这句话的潜台词是：我用了15年，把苹果打造成了一个离开我也能运转的组织。 雷军有没有可能在未来某一天，也能说出类似的话？我相信他可以。他已经在做减法了，已经在修"隔离带"了，已经在培养团队了。但这些都只是开始。 真正难的不是"放权"这个动作，而是让整个组织、让市场、让用户，都习惯一个没有雷军冲锋陷阵的小米。 这个过程可能需要三年、五年，甚至更长。但如果不开始，就永远不会有那一天。 免责声明：本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息，展开评论，但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。 另：股市有风险，入市需谨慎。文章不构成投资建议，投资与否须自行甄别。 特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。 Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services. 每日经济新闻 2026-06-16 13:23:07 DeepTech深科技 2026-09-01 11:24:13 吴晓波频道 2026-06-14 10:00:08 雷科技 2026-01-27 17:19:30 每日经济新闻 2026-09-08 07:05:41 每日经济新闻 2026-06-02 06:05:39 快科技 2026-09-05 14:30:54 鞭牛士 2026-09-08 08:21:05 雷科技 2026-06-06 16:44:19 老梁说事 2026-09-08 10:19:23 雷科技 2026-07-31 18:23:03 冯仑风马牛 2026-09-07 11:38:05 冯仑风马牛 2026-08-24 12:00:47 娱小七6 2026-09-07 04:11:41 雷科技 2026-08-26 21:19:28 雷科技 2026-09-06 16:53:04 娱小七6 2026-09-08 11:09:46 Morketing 2026-09-06 13:42:43 夏正经 2026-09-04 18:22:07 摸鱼算法 2026-09-07 21:24:25 路咖汽车 2026-09-07 14:55:18 爱范儿 2026-09-08 10:06:31 快科技 2026-09-08 10:07:45 凤凰网科技 2026-09-07 23:01:09 华商韬略 2026-03-24 10:37:00 观象视频 2026-09-08 10:16:32 营销头版 2026-09-08 09:28:13 七夏光 2026-09-07 03:51:06 快科技 2026-09-08 04:37:40 碧天蓝钻 2026-09-07 05:45:51 差评XPIN 2026-09-08 10:19:50 易起搞笑 2026-09-07 15:11:25 财联社 2026-09-07 11:47:07 速度计 2026-09-08 00:15:56 动物有传奇 2026-09-06 12:39:39 星沙时报 2026-09-07 17:48:00 疯狂幽默社 2026-09-07 17:45:00 鲁中晨报 2026-09-05 17:14:04 夜彬说故事 2026-09-04 17:47:00 今日说笑 2026-09-07 11:45:01
库克卸任了，雷军呢？ 最近，库克卸任苹果CEO的消息刷屏，接棒的是在苹果打磨了25年的硬件工程高级副总裁约翰·特努斯。 这场交接酝酿多年，65岁的库克用15年时间把苹果市值从3500亿美元推到将近5万亿美元。告别派对上200名员工和嘉宾参加，场面温馨体面。 但舆论场上，有人对库克的苹果生涯进行功过点评，有人对苹果的未来存疑，也有人把新继任者的履历扒了个遍。 明星企业家的卸任，总是这么值得讨论，而提起明星企业家，我脑子里冒出来的第一个名字是雷军。 雷军是不是也该好好考虑下，没有自己的小米会是什么样子？ 雷军是1969年生人，算下来今年已经57岁了。 按正常节奏，这个年纪再过几年就到法定退休年龄了，一般的企业家虽说工龄长一些，但也是培养接班人的阶段了。 但雷军那常年保持"7×16"的工作强度，比很多30岁的人还大。 今年4月，他坐进新一代SU7的副驾驶，从北京到上海全程1265公里，搞了一场15小时的续航直播。而这仅是他2026年的第9场直播。 6月又跑到盐城测试场，对小米YU7测试进行超过7小时的直播。后来因为用车装600斤车厘子慰问工程师被网友质疑"违规载货"，他又亲自出来直播解释。 不是矫情。一个57岁的人，产品发布会要上、新车测试要跟、舆论风波要自己扛、直播十几个小时要亲自坐镇。 这哪是CEO的工作量，这是那些85、90后创业初期创始人的工作强度。小米都成立16年了，上市也快10年了，怎么还是一个人扛所有？ 虽然是模仿之作，有些东施效颦、质量欠佳，但里面确实提到了一个现象："雷老板亲手抓哪个产品线，哪个产品线就能出爆款。但没有人的精力是无限的，他放手的产品线往往会遇到瓶颈。" 但问题不在这里。问题在于小米这样一家名列前茅的互联网巨头，如果创始人一刻都不能离开一线，那说明这家公司的组织能力，可能还没有那么顶级。 有人说，雷军就是小米最大的IP，他一个人省了公司几十亿广告费。这话没错。雷军的个人魅力、亲民形象、劳模人设，确实给小米带来了巨大的品牌红利。 "雷军=小米"这个等式，顺风的时候是护城河，逆风的时候就变成了风险敞口。 雷军个人任何言语、管理上的瑕疵，都会被放大为品牌和企业的系统性风险。更麻烦的是，当一个企业家的个人IP和公司品牌深度绑定时，他的黑粉就是公司的黑粉，他的争议就是公司的争议。 从手机时代的"饥饿营销"，到汽车时代的"过度营销""只会营销"等，这些标签一直烦扰着雷军和小米。以前这些问题还可能被高速增长掩盖，但当增速放缓、竞争加剧，每一个标签都可能变成品牌舆论场的利刃。 就像前不久雷军在武汉吃早饭被路过小女孩吐槽的事，吃顿早饭这点小事情，就能被无限放大，到了要出来解释的地步。 今年8月，有分析指出小米正在给雷军IP修一道"隔离带"，让雷军退到产品和战略后面，由公关负责人徐洁云站在前面挡舆论。这是一个正确的方向，但"隔离带"只能挡子弹，不能解决根本问题。 说一个可能不太中听的观点：小米需要主动尝试一个没有雷军的时代。 不是因为雷军不好，恰恰是因为他太好、太重要、太不可替代。但任何一家健康的公司，都不应该有任何一个人是不可替代的。 2025年蒋凡回归阿里，整合中国电商事业群，接手的是一个被拼多多和抖音双重挤压的摊子。 到他手上，淘天CMR可比口径增长8%，88VIP突破6200万。2026财年阿里全年营收首次突破万亿。 蒋凡证明了一件事：一个成熟的平台，换一个人掌舵，不仅不会沉，还可能跑出新速度。 当然，蒋凡的挑战远未结束，但至少从组织层面看，阿里已经完成了从"马云时代"到"没有马云也能运转"的跨越。 刘强东2022年卸任京东集团CEO，退出一线。结果呢？继任者徐雷并未带京东活出第二世。 但这种卸任并非不可逆的，去年刘强东重新走向前台，京东外卖、七鲜小厨等一系列操盘同样有声有色。 可能雷军也需要考虑一下，趁着自己精力还很充沛，还有时间和机会实验甚至重来。小米手机、汽车都在正轨路线上平稳推进，是不是可以尝试脱身一段时间，看看离开自己的小米会怎样？ 说实话，雷军这两年其实已经在做"减法"了。 2024年，雷军卸任金山软件董事长；2025年，他把更多精力投向小米汽车和AI。今年，他又卸任金山云董事长。他从金山系逐步退出，把精力聚焦到小米核心业务。 这是一个好迹象。这说明雷军自己也在思考：哪些事情必须我做，哪些事情可以让别人做。 但我说的"去雷军化"，比卸任几个子公司的职务更深一层。它指的是小米这家公司，从品牌认知、决策机制、组织文化上，都不再依赖雷军个人的存在。 品牌层面，小米需要让"小米"这两个字的品牌价值，逐渐从"雷军的小米"变成"小米"。苹果在库克接手后，逐步完成了从"乔布斯的苹果"到"苹果"的认知转换。 决策层面，小米需要建立一套不依赖雷军个人判断的决策机制。 现在的雷军，既是创始人，又是CEO，还是首席营销官。三个角色叠加，所有重大决策最后都指向他一个人。这不是现代企业的治理结构。 舆论层面，小米需要学会在雷军不发声的时候，依然能讲好自己的故事。现在的小米，雷军一不说话，外界就觉得"小米沉默了"。这种认知本身就是问题。 库克在告别信里说："把苹果的舵交给约翰这样一个人，让我感到无比安心。"这句话的潜台词是：我用了15年，把苹果打造成了一个离开我也能运转的组织。 雷军有没有可能在未来某一天，也能说出类似的话？我相信他可以。他已经在做减法了，已经在修"隔离带"了，已经在培养团队了。但这些都只是开始。 真正难的不是"放权"这个动作，而是让整个组织、让市场、让用户，都习惯一个没有雷军冲锋陷阵的小米。 这个过程可能需要三年、五年，甚至更长。但如果不开始，就永远不会有那一天。 免责声明：本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息，展开评论，但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。 另：股市有风险，入市需谨慎。文章不构成投资建议，投资与否须自行甄别。 特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。 Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services. 每日经济新闻 2026-06-16 13:23:07 DeepTech深科技 2026-09-01 11:24:13 吴晓波频道 2026-06-14 10:00:08 雷科技 2026-01-27 17:19:30 每日经济新闻 2026-09-08 07:05:41 每日经济新闻 2026-06-02 06:05:39 快科技 2026-09-05 14:30:54 鞭牛士 2026-09-08 08:21:05 雷科技 2026-06-06 16:44:19 老梁说事 2026-09-08 10:19:23 雷科技 2026-07-31 18:23:03 冯仑风马牛 2026-09-07 11:38:05 冯仑风马牛 2026-08-24 12:00:47 娱小七6 2026-09-07 04:11:41 雷科技 2026-08-26 21:19:28 雷科技 2026-09-06 16:53:04 娱小七6 2026-09-08 11:09:46 Morketing 2026-09-06 13:42:43 夏正经 2026-09-04 18:22:07 摸鱼算法 2026-09-07 21:24:25 路咖汽车 2026-09-07 14:55:18 爱范儿 2026-09-08 10:06:31 快科技 2026-09-08 10:07:45 凤凰网科技 2026-09-07 23:01:09 华商韬略 2026-03-24 10:37:00 观象视频 2026-09-08 10:16:32 营销头版 2026-09-08 09:28:13 七夏光 2026-09-07 03:51:06 快科技 2026-09-08 04:37:40 碧天蓝钻 2026-09-07 05:45:51 差评XPIN 2026-09-08 10:19:50 易起搞笑 2026-09-07 15:11:25 财联社 2026-09-07 11:47:07 速度计 2026-09-08 00:15:56 动物有传奇 2026-09-06 12:39:39 星沙时报 2026-09-07 17:48:00 疯狂幽默社 2026-09-07 17:45:00 鲁中晨报 2026-09-05 17:14:04 夜彬说故事 2026-09-04 17:47:00 今日说笑 2026-09-07 11:45:01
库克卸任了，雷军呢？ 最近，库克卸任苹果CEO的消息刷屏，接棒的是在苹果打磨了25年的硬件工程高级副总裁约翰·特努斯。 这场交接酝酿多年，65岁的库克用15年时间把苹果市值从3500亿美元推到将近5万亿美元。告别派对上200名员工和嘉宾参加，场面温馨体面。 但舆论场上，有人对库克的苹果生涯进行功过点评，有人对苹果的未来存疑，也有人把新继任者的履历扒了个遍。 明星企业家的卸任，总是这么值得讨论，而提起明星企业家，我脑子里冒出来的第一个名字是雷军。 雷军是不是也该好好考虑下，没有自己的小米会是什么样子？ 雷军是1969年生人，算下来今年已经57岁了。 按正常节奏，这个年纪再过几年就到法定退休年龄了，一般的企业家虽说工龄长一些，但也是培养接班人的阶段了。 但雷军那常年保持"7×16"的工作强度，比很多30岁的人还大。 今年4月，他坐进新一代SU7的副驾驶，从北京到上海全程1265公里，搞了一场15小时的续航直播。而这仅是他2026年的第9场直播。 6月又跑到盐城测试场，对小米YU7测试进行超过7小时的直播。后来因为用车装600斤车厘子慰问工程师被网友质疑"违规载货"，他又亲自出来直播解释。 不是矫情。一个57岁的人，产品发布会要上、新车测试要跟、舆论风波要自己扛、直播十几个小时要亲自坐镇。 这哪是CEO的工作量，这是那些85、90后创业初期创始人的工作强度。小米都成立16年了，上市也快10年了，怎么还是一个人扛所有？ 虽然是模仿之作，有些东施效颦、质量欠佳，但里面确实提到了一个现象："雷老板亲手抓哪个产品线，哪个产品线就能出爆款。但没有人的精力是无限的，他放手的产品线往往会遇到瓶颈。" 但问题不在这里。问题在于小米这样一家名列前茅的互联网巨头，如果创始人一刻都不能离开一线，那说明这家公司的组织能力，可能还没有那么顶级。 有人说，雷军就是小米最大的IP，他一个人省了公司几十亿广告费。这话没错。雷军的个人魅力、亲民形象、劳模人设，确实给小米带来了巨大的品牌红利。 "雷军=小米"这个等式，顺风的时候是护城河，逆风的时候就变成了风险敞口。 雷军个人任何言语、管理上的瑕疵，都会被放大为品牌和企业的系统性风险。更麻烦的是，当一个企业家的个人IP和公司品牌深度绑定时，他的黑粉就是公司的黑粉，他的争议就是公司的争议。 从手机时代的"饥饿营销"，到汽车时代的"过度营销""只会营销"等，这些标签一直烦扰着雷军和小米。以前这些问题还可能被高速增长掩盖，但当增速放缓、竞争加剧，每一个标签都可能变成品牌舆论场的利刃。 就像前不久雷军在武汉吃早饭被路过小女孩吐槽的事，吃顿早饭这点小事情，就能被无限放大，到了要出来解释的地步。 今年8月，有分析指出小米正在给雷军IP修一道"隔离带"，让雷军退到产品和战略后面，由公关负责人徐洁云站在前面挡舆论。这是一个正确的方向，但"隔离带"只能挡子弹，不能解决根本问题。 说一个可能不太中听的观点：小米需要主动尝试一个没有雷军的时代。 不是因为雷军不好，恰恰是因为他太好、太重要、太不可替代。但任何一家健康的公司，都不应该有任何一个人是不可替代的。 2025年蒋凡回归阿里，整合中国电商事业群，接手的是一个被拼多多和抖音双重挤压的摊子。 到他手上，淘天CMR可比口径增长8%，88VIP突破6200万。2026财年阿里全年营收首次突破万亿。 蒋凡证明了一件事：一个成熟的平台，换一个人掌舵，不仅不会沉，还可能跑出新速度。 当然，蒋凡的挑战远未结束，但至少从组织层面看，阿里已经完成了从"马云时代"到"没有马云也能运转"的跨越。 刘强东2022年卸任京东集团CEO，退出一线。结果呢？继任者徐雷并未带京东活出第二世。 但这种卸任并非不可逆的，去年刘强东重新走向前台，京东外卖、七鲜小厨等一系列操盘同样有声有色。 可能雷军也需要考虑一下，趁着自己精力还很充沛，还有时间和机会实验甚至重来。小米手机、汽车都在正轨路线上平稳推进，是不是可以尝试脱身一段时间，看看离开自己的小米会怎样？ 说实话，雷军这两年其实已经在做"减法"了。 2024年，雷军卸任金山软件董事长；2025年，他把更多精力投向小米汽车和AI。今年，他又卸任金山云董事长。他从金山系逐步退出，把精力聚焦到小米核心业务。 这是一个好迹象。这说明雷军自己也在思考：哪些事情必须我做，哪些事情可以让别人做。 但我说的"去雷军化"，比卸任几个子公司的职务更深一层。它指的是小米这家公司，从品牌认知、决策机制、组织文化上，都不再依赖雷军个人的存在。 品牌层面，小米需要让"小米"这两个字的品牌价值，逐渐从"雷军的小米"变成"小米"。苹果在库克接手后，逐步完成了从"乔布斯的苹果"到"苹果"的认知转换。 决策层面，小米需要建立一套不依赖雷军个人判断的决策机制。 现在的雷军，既是创始人，又是CEO，还是首席营销官。三个角色叠加，所有重大决策最后都指向他一个人。这不是现代企业的治理结构。 舆论层面，小米需要学会在雷军不发声的时候，依然能讲好自己的故事。现在的小米，雷军一不说话，外界就觉得"小米沉默了"。这种认知本身就是问题。 库克在告别信里说："把苹果的舵交给约翰这样一个人，让我感到无比安心。"这句话的潜台词是：我用了15年，把苹果打造成了一个离开我也能运转的组织。 雷军有没有可能在未来某一天，也能说出类似的话？我相信他可以。他已经在做减法了，已经在修"隔离带"了，已经在培养团队了。但这些都只是开始。 真正难的不是"放权"这个动作，而是让整个组织、让市场、让用户，都习惯一个没有雷军冲锋陷阵的小米。 这个过程可能需要三年、五年，甚至更长。但如果不开始，就永远不会有那一天。 免责声明：本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息，展开评论，但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。 另：股市有风险，入市需谨慎。文章不构成投资建议，投资与否须自行甄别。 特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。 Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services. 每日经济新闻 2026-06-16 13:23:07 DeepTech深科技 2026-09-01 11:24:13 吴晓波频道 2026-06-14 10:00:08 雷科技 2026-01-27 17:19:30 每日经济新闻 2026-09-08 07:05:41 每日经济新闻 2026-06-02 06:05:39 快科技 2026-09-05 14:30:54 鞭牛士 2026-09-08 08:21:05 雷科技 2026-06-06 16:44:19 老梁说事 2026-09-08 10:19:23 雷科技 2026-07-31 18:23:03 冯仑风马牛 2026-09-07 11:38:05 冯仑风马牛 2026-08-24 12:00:47 娱小七6 2026-09-07 04:11:41 雷科技 2026-08-26 21:19:28 雷科技 2026-09-06 16:53:04 娱小七6 2026-09-08 11:09:46 Morketing 2026-09-06 13:42:43 夏正经 2026-09-04 18:22:07 摸鱼算法 2026-09-07 21:24:25 路咖汽车 2026-09-07 14:55:18 爱范儿 2026-09-08 10:06:31 快科技 2026-09-08 10:07:45 凤凰网科技 2026-09-07 23:01:09 华商韬略 2026-03-24 10:37:00 观象视频 2026-09-08 10:16:32 营销头版 2026-09-08 09:28:13 七夏光 2026-09-07 03:51:06 快科技 2026-09-08 04:37:40 碧天蓝钻 2026-09-07 05:45:51 差评XPIN 2026-09-08 10:19:50 易起搞笑 2026-09-07 15:11:25 财联社 2026-09-07 11:47:07 速度计 2026-09-08 00:15:56 动物有传奇 2026-09-06 12:39:39 星沙时报 2026-09-07 17:48:00 疯狂幽默社 2026-09-07 17:45:00 鲁中晨报 2026-09-05 17:14:04 夜彬说故事 2026-09-04 17:47:00 今日说笑 2026-09-07 11:45:01