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9月8日A股上市公司披露增减持计划汇总-rssai8348c0f177d46715

行业治理进入新阶段

随着国家金融监督管理总局《非车险综合治理行动方案》（金办发〔2026〕68号）的深入实施，财产保险行业非车险业务正加速迈入系统化治理、高质量发展的阶段。近日，平安产险相关负责人介绍了公司在综合治理背景下的实践思路，包括推进“保险+服务”模式、强化风险减量管理以及落实“见费出单”制度等举措。

《行动方案》的推行推动行业竞争逻辑从过去的费用和价格竞争，转向专业与服务能力竞争。平安产险表示，公司在企财险领域持续强化服务能力，希望通过风险管理服务成为企业的风险管理顾问。

科技助力风险减量管理

据介绍，平安产险组建由核保、理赔及外部安全专家构成的联合服务小组，为企业开展风险勘查，并围绕生产安全隐患提供整改、培训和应急演练等解决方案。一家大型制造企业负责人表示，平安带来的不仅是保险，更是一套完整的安全管理体系。

在风险减量方面，平安产险依托“AI+物联网”技术构建风险减量管理平台，推动服务模式从传统的“事后赔付”向“事前预防、事中干预、事后赔付”的全周期守护转型。今年夏季台风“巴威”防御中，平安产险依托鹰眼系统推送预警9700万次，覆盖4600万个人客户、276万企业客户，风控团队排查1391家重点客户并落实防灾举措。

此外，平安产险已建成京津冀、长三角等五大全国性应急物资仓，储备超30万件物资并实现精准投放，以提升应急保障能力和运营效率。

强化合规经营与未来布局

平安产险表示，严格执行“见费出单”制度是优化经营结构的重要举措。公司通过系统自动完成保费实收合规校验，减少后端追缴负担，引导业务前端更加聚焦风险管理服务。数据显示，该机制实施以来，应收保费规模较综治前下降约20%，非车险业务综合成本率持续优化。

针对未来非车险规划，平安产险表示将从产品源头治理、数据系统支撑、服务边界拓展、新兴领域布局等维度持续发力，包括清理“僵尸产品”、汇聚全流程数据支撑精准定价、深化风险减量服务融入地方安全生产治理体系，并加强绿色能源、科技保险等领域研究。公司表示，将依托“保险+科技+服务”的核心引擎，推动非车险业务从规模扩张向价值创造转型。

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行业治理进入新阶段

随着国家金融监督管理总局《非车险综合治理行动方案》（金办发〔2026〕68号）的深入实施，财产保险行业非车险业务正加速迈入系统化治理、高质量发展的阶段。近日，平安产险相关负责人介绍了公司在综合治理背景下的实践思路，包括推进“保险+服务”模式、强化风险减量管理以及落实“见费出单”制度等举措。

《行动方案》的推行推动行业竞争逻辑从过去的费用和价格竞争，转向专业与服务能力竞争。平安产险表示，公司在企财险领域持续强化服务能力，希望通过风险管理服务成为企业的风险管理顾问。

科技助力风险减量管理

据介绍，平安产险组建由核保、理赔及外部安全专家构成的联合服务小组，为企业开展风险勘查，并围绕生产安全隐患提供整改、培训和应急演练等解决方案。一家大型制造企业负责人表示，平安带来的不仅是保险，更是一套完整的安全管理体系。

在风险减量方面，平安产险依托“AI+物联网”技术构建风险减量管理平台，推动服务模式从传统的“事后赔付”向“事前预防、事中干预、事后赔付”的全周期守护转型。今年夏季台风“巴威”防御中，平安产险依托鹰眼系统推送预警9700万次，覆盖4600万个人客户、276万企业客户，风控团队排查1391家重点客户并落实防灾举措。

此外，平安产险已建成京津冀、长三角等五大全国性应急物资仓，储备超30万件物资并实现精准投放，以提升应急保障能力和运营效率。

强化合规经营与未来布局

平安产险表示，严格执行“见费出单”制度是优化经营结构的重要举措。公司通过系统自动完成保费实收合规校验，减少后端追缴负担，引导业务前端更加聚焦风险管理服务。数据显示，该机制实施以来，应收保费规模较综治前下降约20%，非车险业务综合成本率持续优化。

针对未来非车险规划，平安产险表示将从产品源头治理、数据系统支撑、服务边界拓展、新兴领域布局等维度持续发力，包括清理“僵尸产品”、汇聚全流程数据支撑精准定价、深化风险减量服务融入地方安全生产治理体系，并加强绿色能源、科技保险等领域研究。公司表示，将依托“保险+科技+服务”的核心引擎，推动非车险业务从规模扩张向价值创造转型。

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行业治理进入新阶段

随着国家金融监督管理总局《非车险综合治理行动方案》（金办发〔2026〕68号）的深入实施，财产保险行业非车险业务正加速迈入系统化治理、高质量发展的阶段。近日，平安产险相关负责人介绍了公司在综合治理背景下的实践思路，包括推进“保险+服务”模式、强化风险减量管理以及落实“见费出单”制度等举措。

《行动方案》的推行推动行业竞争逻辑从过去的费用和价格竞争，转向专业与服务能力竞争。平安产险表示，公司在企财险领域持续强化服务能力，希望通过风险管理服务成为企业的风险管理顾问。

科技助力风险减量管理

据介绍，平安产险组建由核保、理赔及外部安全专家构成的联合服务小组，为企业开展风险勘查，并围绕生产安全隐患提供整改、培训和应急演练等解决方案。一家大型制造企业负责人表示，平安带来的不仅是保险，更是一套完整的安全管理体系。

在风险减量方面，平安产险依托“AI+物联网”技术构建风险减量管理平台，推动服务模式从传统的“事后赔付”向“事前预防、事中干预、事后赔付”的全周期守护转型。今年夏季台风“巴威”防御中，平安产险依托鹰眼系统推送预警9700万次，覆盖4600万个人客户、276万企业客户，风控团队排查1391家重点客户并落实防灾举措。

此外，平安产险已建成京津冀、长三角等五大全国性应急物资仓，储备超30万件物资并实现精准投放，以提升应急保障能力和运营效率。

强化合规经营与未来布局

平安产险表示，严格执行“见费出单”制度是优化经营结构的重要举措。公司通过系统自动完成保费实收合规校验，减少后端追缴负担，引导业务前端更加聚焦风险管理服务。数据显示，该机制实施以来，应收保费规模较综治前下降约20%，非车险业务综合成本率持续优化。

针对未来非车险规划，平安产险表示将从产品源头治理、数据系统支撑、服务边界拓展、新兴领域布局等维度持续发力，包括清理“僵尸产品”、汇聚全流程数据支撑精准定价、深化风险减量服务融入地方安全生产治理体系，并加强绿色能源、科技保险等领域研究。公司表示，将依托“保险+科技+服务”的核心引擎，推动非车险业务从规模扩张向价值创造转型。

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随着国家金融监督管理总局《非车险综合治理行动方案》（金办发〔2026〕68号）的深入实施，财产保险行业非车险业务正加速迈入系统化治理、高质量发展的阶段。近日，平安产险相关负责人介绍了公司在综合治理背景下的实践思路，包括推进“保险+服务”模式、强化风险减量管理以及落实“见费出单”制度等举措。

《行动方案》的推行推动行业竞争逻辑从过去的费用和价格竞争，转向专业与服务能力竞争。平安产险表示，公司在企财险领域持续强化服务能力，希望通过风险管理服务成为企业的风险管理顾问。

科技助力风险减量管理

据介绍，平安产险组建由核保、理赔及外部安全专家构成的联合服务小组，为企业开展风险勘查，并围绕生产安全隐患提供整改、培训和应急演练等解决方案。一家大型制造企业负责人表示，平安带来的不仅是保险，更是一套完整的安全管理体系。

在风险减量方面，平安产险依托“AI+物联网”技术构建风险减量管理平台，推动服务模式从传统的“事后赔付”向“事前预防、事中干预、事后赔付”的全周期守护转型。今年夏季台风“巴威”防御中，平安产险依托鹰眼系统推送预警9700万次，覆盖4600万个人客户、276万企业客户，风控团队排查1391家重点客户并落实防灾举措。

此外，平安产险已建成京津冀、长三角等五大全国性应急物资仓，储备超30万件物资并实现精准投放，以提升应急保障能力和运营效率。

强化合规经营与未来布局

平安产险表示，严格执行“见费出单”制度是优化经营结构的重要举措。公司通过系统自动完成保费实收合规校验，减少后端追缴负担，引导业务前端更加聚焦风险管理服务。数据显示，该机制实施以来，应收保费规模较综治前下降约20%，非车险业务综合成本率持续优化。

针对未来非车险规划，平安产险表示将从产品源头治理、数据系统支撑、服务边界拓展、新兴领域布局等维度持续发力，包括清理“僵尸产品”、汇聚全流程数据支撑精准定价、深化风险减量服务融入地方安全生产治理体系，并加强绿色能源、科技保险等领域研究。公司表示，将依托“保险+科技+服务”的核心引擎，推动非车险业务从规模扩张向价值创造转型。