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湘雅二院医生刘翔峰本人发声司法行政之光 编者按：为生动展现新时代云南司法行政工作成效，讲好基层法治建设故事，近期，云南省司法厅推出“司法行政之光”主题宣传，聚焦法治政府建设、人民调解、法治宣传、公共法律服务、社区矫正、立法、行政复议、行政执法监督、监所管理等业务工作，全方位呈现广大法治工作者扎根基层、服务群众的履职担当。本期为您带来【戒治行家】云南省第三强制隔离戒毒所艾滋病专管大队副大队长、一级警长李和平的履职故事。 “艾”与“爱”，在字典里是读音相同的两个字。而在云南省第三强制隔离戒毒所艾滋病专管大队，“艾”是必须直面的职业风险，“爱”是必须坚守的救治信仰。在这道看不见硝烟的高墙之内，副大队长李和平长期扎根艾滋病及病残戒毒人员管理教育一线，以实干担重任、以温情护新生，直面戒毒系统风险最高、挑战最大、任务最艰的特殊岗位，用岗位“微光”汇聚使命之炬，将“艾”的阴霾照亮为“爱”的归途。 从2006年参加工作起，李和平的从警生涯就与“特殊”二字分不开。走进艾滋病专管大队的那一天，他心里没有害怕，却有犹豫。不怕，是因为对专管工作没有畏惧心理；犹豫，是面对党组织提高戒治质量的期待，面对一百多个渴望被拉一把的生命，担心自己能不能扛得起、对得住。 2019年3月的一天，早餐后的洗碗时间，一名HIV戒毒人员突然毫无征兆地大喊大叫，其他戒毒人员刚出声制止，这名戒毒人员就抄起手里的汤勺冲向人群。面对即将失控的场面，李和平没有犹豫，他冲到最前面，厉声喝止，迅速把那名滋事戒毒人员与人群隔离。带离过程中，该戒毒人员虽然没有刻意攻击，但还是在李和平的手臂上抓出了两条红痕。事后查明，该戒毒人员因HIV病毒侵袭脑部，诱发了急性精神疾病，而李和平手臂上的那两条红痕，所幸没有感染。两条红痕的风险，不言自明。可李和平却说，当时脑子里根本没有想怕不怕，唯一的念头就是“不能让他伤到别人。” 风险高、压力大、责任重，最辛苦的班次、最棘手的任务，他主动扛、带头干，李和平始终把任劳任怨的担当、迎难而上的作风镌刻在自己的每一班岗位上，切实发挥着“一个党员一面旗帜”的先锋模范作用。 如果说应急处置考验的是胆识，那么制度建设考验的则是心力。2018年，省三所进一步加强艾滋病戒毒人员管理规范化建设。摆在李和平和同事们面前的，是“无成熟模式、无统一标准、无现成经验”的三重困境。特殊群体如何规范？他给出的破题思路是八个字——柔情执法，制度先行。 “最大的困难，是怎么让一个身患重病，甚至对生死都无所谓的人，还能做到遵规守纪、讲礼貌懂礼节。”李和平说，柔情执法的前提是严格执法，手段是关心关爱，目标是达到戒治标准。整个过程中，要坚持以法律法规为准绳，以亲情关怀为纽带，让严格与温暖融合统一。 但要真正做到这一点，必须先有一套科学管用的制度。李和平带领团队逐一排查问题，逐条完善流程，牵头制定“隔离管理、病号看护、习艺考核、报酬兑现”等专项管理制度10余个，建立起“执行、督查、整改、复盘”的闭环工作机制，期间主动联系专家到队指导，与所政管理部门反复沟通。从初稿到试行稿，再到正式版本，该管控办法前后历时6个月、修改7次，最终形成体系。 正是靠着这种“一个制度一个制度地啃”的劲头，专管大队自成立以来，连续7年实现了“无职业暴露、无交叉感染、无所内死亡、无食品安全事故”的安全目标。 如果说制度建设是“硬功夫”，那么教育矫治就是“软实力”。专管大队的戒毒人员，身患重疾、心理消极、抵触情绪强、矫治难度大，但李和平始终坚持教育挽救的工作宗旨。他管自己的这套方法叫“情感关爱矫治工作法”，以法律法规为基础，与戒毒人员共同确立戒治目标，遇到困难和问题时，他与戒毒人员认真谈心谈话，了解原因，用温情化解对抗，用真心唤醒希望，最终让戒毒人员自己走到目标跟前。 艾滋病戒毒人员唐某就是这套方法最生动的注脚。那时的唐某心理失衡，绝食、自伤、抗拒管理，把自己关进一座无形的孤岛。面对这块坚冰，李和平没有采取高压手段，而是选择了最笨也最难的办法——一次一次地靠近。他到唐某的宿舍里坐下来，像拉家常一样聊天，被冷脸拒绝，第二天照样去，从不放弃。与此同时，李和平高频次联动唐某家属，搭建亲情帮教桥梁，单日最高通话十几次。日复一日地捂，坚冰终于出现了融化的迹象。在持之以恒的温情矫治下，唐某彻底转变思想态度，主动配合治疗、严守纪律规矩，实现了从消极对抗到积极向善的蜕变。 不仅限于唐某，在高墙之内，这七年里被李和平和同事们从“悬崖边”拉回来的戒毒人员，已有近百人。不仅抓思想矫治，李和平更在医疗救治、生活照管、心理疏导、亲情修复等方面倾注了大量心血，用一次次耐心的谈话、一趟趟奔波的协调、一个个不眠的值守，诠释着司法行政戒毒工作的温度与力量，用温润仁爱之光点亮迷途人员的重生归途。 除了攻坚克难，李和平做得最多的，其实是琐碎、重复的日常工作。每日研判、每周排查、每月复盘，现场巡查、环境消杀、动态管控……这些看似不起眼的小事，在他的眼里都是天大的事。因为他知道，在这个特殊的岗位上，任何一个细微的疏忽，都可能酿成无法挽回的后果。 当被问及有没有想过换岗位时，李和平回答得很干脆：“没有想过。只要组织需要，我就会一直干下去。”让他坚定留下来的理由其实很简单，“看到吸毒人员顺利回归社会，说明我们戒毒工作效果是好的。能为戒毒事业贡献微薄的力量，是我的追求。”这些年来，李和平先后多次获评优秀共产党员、先进工作者，受上级嘉奖5次，荣立个人三等功1次。但他心里最看重的“奖章”，是戒毒人员走出高墙时说的那一声“谢谢”。 回望李和平的工作日常，没有光芒万丈，他更像黑暗角落里从不熄灭的微光。这束光照亮的，是戒毒人员重生的归途，也是一名基层共产党员最质朴也最动人的坚守。 微光不微，足以成炬。高墙之内，日复一日，他没有惊天动地的壮举，只有一次次的挺身而出、一夜夜的值守巡查、一遍遍的谈心谈话。可正是这些琐碎到几乎无法被记住的日常，垒起了百余名戒毒人员重新做人的底气。 举报邮箱：jubao@vip.sina.com Copyright © 1996-2026 SINA Corporation All Rights Reserved 新浪公司 版权所有
司法行政之光 编者按：为生动展现新时代云南司法行政工作成效，讲好基层法治建设故事，近期，云南省司法厅推出“司法行政之光”主题宣传，聚焦法治政府建设、人民调解、法治宣传、公共法律服务、社区矫正、立法、行政复议、行政执法监督、监所管理等业务工作，全方位呈现广大法治工作者扎根基层、服务群众的履职担当。本期为您带来【戒治行家】云南省第三强制隔离戒毒所艾滋病专管大队副大队长、一级警长李和平的履职故事。 “艾”与“爱”，在字典里是读音相同的两个字。而在云南省第三强制隔离戒毒所艾滋病专管大队，“艾”是必须直面的职业风险，“爱”是必须坚守的救治信仰。在这道看不见硝烟的高墙之内，副大队长李和平长期扎根艾滋病及病残戒毒人员管理教育一线，以实干担重任、以温情护新生，直面戒毒系统风险最高、挑战最大、任务最艰的特殊岗位，用岗位“微光”汇聚使命之炬，将“艾”的阴霾照亮为“爱”的归途。 从2006年参加工作起，李和平的从警生涯就与“特殊”二字分不开。走进艾滋病专管大队的那一天，他心里没有害怕，却有犹豫。不怕，是因为对专管工作没有畏惧心理；犹豫，是面对党组织提高戒治质量的期待，面对一百多个渴望被拉一把的生命，担心自己能不能扛得起、对得住。 2019年3月的一天，早餐后的洗碗时间，一名HIV戒毒人员突然毫无征兆地大喊大叫，其他戒毒人员刚出声制止，这名戒毒人员就抄起手里的汤勺冲向人群。面对即将失控的场面，李和平没有犹豫，他冲到最前面，厉声喝止，迅速把那名滋事戒毒人员与人群隔离。带离过程中，该戒毒人员虽然没有刻意攻击，但还是在李和平的手臂上抓出了两条红痕。事后查明，该戒毒人员因HIV病毒侵袭脑部，诱发了急性精神疾病，而李和平手臂上的那两条红痕，所幸没有感染。两条红痕的风险，不言自明。可李和平却说，当时脑子里根本没有想怕不怕，唯一的念头就是“不能让他伤到别人。” 风险高、压力大、责任重，最辛苦的班次、最棘手的任务，他主动扛、带头干，李和平始终把任劳任怨的担当、迎难而上的作风镌刻在自己的每一班岗位上，切实发挥着“一个党员一面旗帜”的先锋模范作用。 如果说应急处置考验的是胆识，那么制度建设考验的则是心力。2018年，省三所进一步加强艾滋病戒毒人员管理规范化建设。摆在李和平和同事们面前的，是“无成熟模式、无统一标准、无现成经验”的三重困境。特殊群体如何规范？他给出的破题思路是八个字——柔情执法，制度先行。 “最大的困难，是怎么让一个身患重病，甚至对生死都无所谓的人，还能做到遵规守纪、讲礼貌懂礼节。”李和平说，柔情执法的前提是严格执法，手段是关心关爱，目标是达到戒治标准。整个过程中，要坚持以法律法规为准绳，以亲情关怀为纽带，让严格与温暖融合统一。 但要真正做到这一点，必须先有一套科学管用的制度。李和平带领团队逐一排查问题，逐条完善流程，牵头制定“隔离管理、病号看护、习艺考核、报酬兑现”等专项管理制度10余个，建立起“执行、督查、整改、复盘”的闭环工作机制，期间主动联系专家到队指导，与所政管理部门反复沟通。从初稿到试行稿，再到正式版本，该管控办法前后历时6个月、修改7次，最终形成体系。 正是靠着这种“一个制度一个制度地啃”的劲头，专管大队自成立以来，连续7年实现了“无职业暴露、无交叉感染、无所内死亡、无食品安全事故”的安全目标。 如果说制度建设是“硬功夫”，那么教育矫治就是“软实力”。专管大队的戒毒人员，身患重疾、心理消极、抵触情绪强、矫治难度大，但李和平始终坚持教育挽救的工作宗旨。他管自己的这套方法叫“情感关爱矫治工作法”，以法律法规为基础，与戒毒人员共同确立戒治目标，遇到困难和问题时，他与戒毒人员认真谈心谈话，了解原因，用温情化解对抗，用真心唤醒希望，最终让戒毒人员自己走到目标跟前。 艾滋病戒毒人员唐某就是这套方法最生动的注脚。那时的唐某心理失衡，绝食、自伤、抗拒管理，把自己关进一座无形的孤岛。面对这块坚冰，李和平没有采取高压手段，而是选择了最笨也最难的办法——一次一次地靠近。他到唐某的宿舍里坐下来，像拉家常一样聊天，被冷脸拒绝，第二天照样去，从不放弃。与此同时，李和平高频次联动唐某家属，搭建亲情帮教桥梁，单日最高通话十几次。日复一日地捂，坚冰终于出现了融化的迹象。在持之以恒的温情矫治下，唐某彻底转变思想态度，主动配合治疗、严守纪律规矩，实现了从消极对抗到积极向善的蜕变。 不仅限于唐某，在高墙之内，这七年里被李和平和同事们从“悬崖边”拉回来的戒毒人员，已有近百人。不仅抓思想矫治，李和平更在医疗救治、生活照管、心理疏导、亲情修复等方面倾注了大量心血，用一次次耐心的谈话、一趟趟奔波的协调、一个个不眠的值守，诠释着司法行政戒毒工作的温度与力量，用温润仁爱之光点亮迷途人员的重生归途。 除了攻坚克难，李和平做得最多的，其实是琐碎、重复的日常工作。每日研判、每周排查、每月复盘，现场巡查、环境消杀、动态管控……这些看似不起眼的小事，在他的眼里都是天大的事。因为他知道，在这个特殊的岗位上，任何一个细微的疏忽，都可能酿成无法挽回的后果。 当被问及有没有想过换岗位时，李和平回答得很干脆：“没有想过。只要组织需要，我就会一直干下去。”让他坚定留下来的理由其实很简单，“看到吸毒人员顺利回归社会，说明我们戒毒工作效果是好的。能为戒毒事业贡献微薄的力量，是我的追求。”这些年来，李和平先后多次获评优秀共产党员、先进工作者，受上级嘉奖5次，荣立个人三等功1次。但他心里最看重的“奖章”，是戒毒人员走出高墙时说的那一声“谢谢”。 回望李和平的工作日常，没有光芒万丈，他更像黑暗角落里从不熄灭的微光。这束光照亮的，是戒毒人员重生的归途，也是一名基层共产党员最质朴也最动人的坚守。 微光不微，足以成炬。高墙之内，日复一日，他没有惊天动地的壮举，只有一次次的挺身而出、一夜夜的值守巡查、一遍遍的谈心谈话。可正是这些琐碎到几乎无法被记住的日常，垒起了百余名戒毒人员重新做人的底气。 举报邮箱：jubao@vip.sina.com Copyright © 1996-2026 SINA Corporation All Rights Reserved 新浪公司 版权所有
司法行政之光 编者按：为生动展现新时代云南司法行政工作成效，讲好基层法治建设故事，近期，云南省司法厅推出“司法行政之光”主题宣传，聚焦法治政府建设、人民调解、法治宣传、公共法律服务、社区矫正、立法、行政复议、行政执法监督、监所管理等业务工作，全方位呈现广大法治工作者扎根基层、服务群众的履职担当。本期为您带来【戒治行家】云南省第三强制隔离戒毒所艾滋病专管大队副大队长、一级警长李和平的履职故事。 “艾”与“爱”，在字典里是读音相同的两个字。而在云南省第三强制隔离戒毒所艾滋病专管大队，“艾”是必须直面的职业风险，“爱”是必须坚守的救治信仰。在这道看不见硝烟的高墙之内，副大队长李和平长期扎根艾滋病及病残戒毒人员管理教育一线，以实干担重任、以温情护新生，直面戒毒系统风险最高、挑战最大、任务最艰的特殊岗位，用岗位“微光”汇聚使命之炬，将“艾”的阴霾照亮为“爱”的归途。 从2006年参加工作起，李和平的从警生涯就与“特殊”二字分不开。走进艾滋病专管大队的那一天，他心里没有害怕，却有犹豫。不怕，是因为对专管工作没有畏惧心理；犹豫，是面对党组织提高戒治质量的期待，面对一百多个渴望被拉一把的生命，担心自己能不能扛得起、对得住。 2019年3月的一天，早餐后的洗碗时间，一名HIV戒毒人员突然毫无征兆地大喊大叫，其他戒毒人员刚出声制止，这名戒毒人员就抄起手里的汤勺冲向人群。面对即将失控的场面，李和平没有犹豫，他冲到最前面，厉声喝止，迅速把那名滋事戒毒人员与人群隔离。带离过程中，该戒毒人员虽然没有刻意攻击，但还是在李和平的手臂上抓出了两条红痕。事后查明，该戒毒人员因HIV病毒侵袭脑部，诱发了急性精神疾病，而李和平手臂上的那两条红痕，所幸没有感染。两条红痕的风险，不言自明。可李和平却说，当时脑子里根本没有想怕不怕，唯一的念头就是“不能让他伤到别人。” 风险高、压力大、责任重，最辛苦的班次、最棘手的任务，他主动扛、带头干，李和平始终把任劳任怨的担当、迎难而上的作风镌刻在自己的每一班岗位上，切实发挥着“一个党员一面旗帜”的先锋模范作用。 如果说应急处置考验的是胆识，那么制度建设考验的则是心力。2018年，省三所进一步加强艾滋病戒毒人员管理规范化建设。摆在李和平和同事们面前的，是“无成熟模式、无统一标准、无现成经验”的三重困境。特殊群体如何规范？他给出的破题思路是八个字——柔情执法，制度先行。 “最大的困难，是怎么让一个身患重病，甚至对生死都无所谓的人，还能做到遵规守纪、讲礼貌懂礼节。”李和平说，柔情执法的前提是严格执法，手段是关心关爱，目标是达到戒治标准。整个过程中，要坚持以法律法规为准绳，以亲情关怀为纽带，让严格与温暖融合统一。 但要真正做到这一点，必须先有一套科学管用的制度。李和平带领团队逐一排查问题，逐条完善流程，牵头制定“隔离管理、病号看护、习艺考核、报酬兑现”等专项管理制度10余个，建立起“执行、督查、整改、复盘”的闭环工作机制，期间主动联系专家到队指导，与所政管理部门反复沟通。从初稿到试行稿，再到正式版本，该管控办法前后历时6个月、修改7次，最终形成体系。 正是靠着这种“一个制度一个制度地啃”的劲头，专管大队自成立以来，连续7年实现了“无职业暴露、无交叉感染、无所内死亡、无食品安全事故”的安全目标。 如果说制度建设是“硬功夫”，那么教育矫治就是“软实力”。专管大队的戒毒人员，身患重疾、心理消极、抵触情绪强、矫治难度大，但李和平始终坚持教育挽救的工作宗旨。他管自己的这套方法叫“情感关爱矫治工作法”，以法律法规为基础，与戒毒人员共同确立戒治目标，遇到困难和问题时，他与戒毒人员认真谈心谈话，了解原因，用温情化解对抗，用真心唤醒希望，最终让戒毒人员自己走到目标跟前。 艾滋病戒毒人员唐某就是这套方法最生动的注脚。那时的唐某心理失衡，绝食、自伤、抗拒管理，把自己关进一座无形的孤岛。面对这块坚冰，李和平没有采取高压手段，而是选择了最笨也最难的办法——一次一次地靠近。他到唐某的宿舍里坐下来，像拉家常一样聊天，被冷脸拒绝，第二天照样去，从不放弃。与此同时，李和平高频次联动唐某家属，搭建亲情帮教桥梁，单日最高通话十几次。日复一日地捂，坚冰终于出现了融化的迹象。在持之以恒的温情矫治下，唐某彻底转变思想态度，主动配合治疗、严守纪律规矩，实现了从消极对抗到积极向善的蜕变。 不仅限于唐某，在高墙之内，这七年里被李和平和同事们从“悬崖边”拉回来的戒毒人员，已有近百人。不仅抓思想矫治，李和平更在医疗救治、生活照管、心理疏导、亲情修复等方面倾注了大量心血，用一次次耐心的谈话、一趟趟奔波的协调、一个个不眠的值守，诠释着司法行政戒毒工作的温度与力量，用温润仁爱之光点亮迷途人员的重生归途。 除了攻坚克难，李和平做得最多的，其实是琐碎、重复的日常工作。每日研判、每周排查、每月复盘，现场巡查、环境消杀、动态管控……这些看似不起眼的小事，在他的眼里都是天大的事。因为他知道，在这个特殊的岗位上，任何一个细微的疏忽，都可能酿成无法挽回的后果。 当被问及有没有想过换岗位时，李和平回答得很干脆：“没有想过。只要组织需要，我就会一直干下去。”让他坚定留下来的理由其实很简单，“看到吸毒人员顺利回归社会，说明我们戒毒工作效果是好的。能为戒毒事业贡献微薄的力量，是我的追求。”这些年来，李和平先后多次获评优秀共产党员、先进工作者，受上级嘉奖5次，荣立个人三等功1次。但他心里最看重的“奖章”，是戒毒人员走出高墙时说的那一声“谢谢”。 回望李和平的工作日常，没有光芒万丈，他更像黑暗角落里从不熄灭的微光。这束光照亮的，是戒毒人员重生的归途，也是一名基层共产党员最质朴也最动人的坚守。 微光不微，足以成炬。高墙之内，日复一日，他没有惊天动地的壮举，只有一次次的挺身而出、一夜夜的值守巡查、一遍遍的谈心谈话。可正是这些琐碎到几乎无法被记住的日常，垒起了百余名戒毒人员重新做人的底气。 举报邮箱：jubao@vip.sina.com Copyright © 1996-2026 SINA Corporation All Rights Reserved 新浪公司 版权所有
星宇股份解约应届生事件后续：俞志明“人力资源总监”身份引发关注-rssai5fb1302536114c58
湘雅二院医生刘翔峰本人发声司法行政之光 编者按：为生动展现新时代云南司法行政工作成效，讲好基层法治建设故事，近期，云南省司法厅推出“司法行政之光”主题宣传，聚焦法治政府建设、人民调解、法治宣传、公共法律服务、社区矫正、立法、行政复议、行政执法监督、监所管理等业务工作，全方位呈现广大法治工作者扎根基层、服务群众的履职担当。本期为您带来【戒治行家】云南省第三强制隔离戒毒所艾滋病专管大队副大队长、一级警长李和平的履职故事。 “艾”与“爱”，在字典里是读音相同的两个字。而在云南省第三强制隔离戒毒所艾滋病专管大队，“艾”是必须直面的职业风险，“爱”是必须坚守的救治信仰。在这道看不见硝烟的高墙之内，副大队长李和平长期扎根艾滋病及病残戒毒人员管理教育一线，以实干担重任、以温情护新生，直面戒毒系统风险最高、挑战最大、任务最艰的特殊岗位，用岗位“微光”汇聚使命之炬，将“艾”的阴霾照亮为“爱”的归途。 从2006年参加工作起，李和平的从警生涯就与“特殊”二字分不开。走进艾滋病专管大队的那一天，他心里没有害怕，却有犹豫。不怕，是因为对专管工作没有畏惧心理；犹豫，是面对党组织提高戒治质量的期待，面对一百多个渴望被拉一把的生命，担心自己能不能扛得起、对得住。 2019年3月的一天，早餐后的洗碗时间，一名HIV戒毒人员突然毫无征兆地大喊大叫，其他戒毒人员刚出声制止，这名戒毒人员就抄起手里的汤勺冲向人群。面对即将失控的场面，李和平没有犹豫，他冲到最前面，厉声喝止，迅速把那名滋事戒毒人员与人群隔离。带离过程中，该戒毒人员虽然没有刻意攻击，但还是在李和平的手臂上抓出了两条红痕。事后查明，该戒毒人员因HIV病毒侵袭脑部，诱发了急性精神疾病，而李和平手臂上的那两条红痕，所幸没有感染。两条红痕的风险，不言自明。可李和平却说，当时脑子里根本没有想怕不怕，唯一的念头就是“不能让他伤到别人。” 风险高、压力大、责任重，最辛苦的班次、最棘手的任务，他主动扛、带头干，李和平始终把任劳任怨的担当、迎难而上的作风镌刻在自己的每一班岗位上，切实发挥着“一个党员一面旗帜”的先锋模范作用。 如果说应急处置考验的是胆识，那么制度建设考验的则是心力。2018年，省三所进一步加强艾滋病戒毒人员管理规范化建设。摆在李和平和同事们面前的，是“无成熟模式、无统一标准、无现成经验”的三重困境。特殊群体如何规范？他给出的破题思路是八个字——柔情执法，制度先行。 “最大的困难，是怎么让一个身患重病，甚至对生死都无所谓的人，还能做到遵规守纪、讲礼貌懂礼节。”李和平说，柔情执法的前提是严格执法，手段是关心关爱，目标是达到戒治标准。整个过程中，要坚持以法律法规为准绳，以亲情关怀为纽带，让严格与温暖融合统一。 但要真正做到这一点，必须先有一套科学管用的制度。李和平带领团队逐一排查问题，逐条完善流程，牵头制定“隔离管理、病号看护、习艺考核、报酬兑现”等专项管理制度10余个，建立起“执行、督查、整改、复盘”的闭环工作机制，期间主动联系专家到队指导，与所政管理部门反复沟通。从初稿到试行稿，再到正式版本，该管控办法前后历时6个月、修改7次，最终形成体系。 正是靠着这种“一个制度一个制度地啃”的劲头，专管大队自成立以来，连续7年实现了“无职业暴露、无交叉感染、无所内死亡、无食品安全事故”的安全目标。 如果说制度建设是“硬功夫”，那么教育矫治就是“软实力”。专管大队的戒毒人员，身患重疾、心理消极、抵触情绪强、矫治难度大，但李和平始终坚持教育挽救的工作宗旨。他管自己的这套方法叫“情感关爱矫治工作法”，以法律法规为基础，与戒毒人员共同确立戒治目标，遇到困难和问题时，他与戒毒人员认真谈心谈话，了解原因，用温情化解对抗，用真心唤醒希望，最终让戒毒人员自己走到目标跟前。 艾滋病戒毒人员唐某就是这套方法最生动的注脚。那时的唐某心理失衡，绝食、自伤、抗拒管理，把自己关进一座无形的孤岛。面对这块坚冰，李和平没有采取高压手段，而是选择了最笨也最难的办法——一次一次地靠近。他到唐某的宿舍里坐下来，像拉家常一样聊天，被冷脸拒绝，第二天照样去，从不放弃。与此同时，李和平高频次联动唐某家属，搭建亲情帮教桥梁，单日最高通话十几次。日复一日地捂，坚冰终于出现了融化的迹象。在持之以恒的温情矫治下，唐某彻底转变思想态度，主动配合治疗、严守纪律规矩，实现了从消极对抗到积极向善的蜕变。 不仅限于唐某，在高墙之内，这七年里被李和平和同事们从“悬崖边”拉回来的戒毒人员，已有近百人。不仅抓思想矫治，李和平更在医疗救治、生活照管、心理疏导、亲情修复等方面倾注了大量心血，用一次次耐心的谈话、一趟趟奔波的协调、一个个不眠的值守，诠释着司法行政戒毒工作的温度与力量，用温润仁爱之光点亮迷途人员的重生归途。 除了攻坚克难，李和平做得最多的，其实是琐碎、重复的日常工作。每日研判、每周排查、每月复盘，现场巡查、环境消杀、动态管控……这些看似不起眼的小事，在他的眼里都是天大的事。因为他知道，在这个特殊的岗位上，任何一个细微的疏忽，都可能酿成无法挽回的后果。 当被问及有没有想过换岗位时，李和平回答得很干脆：“没有想过。只要组织需要，我就会一直干下去。”让他坚定留下来的理由其实很简单，“看到吸毒人员顺利回归社会，说明我们戒毒工作效果是好的。能为戒毒事业贡献微薄的力量，是我的追求。”这些年来，李和平先后多次获评优秀共产党员、先进工作者，受上级嘉奖5次，荣立个人三等功1次。但他心里最看重的“奖章”，是戒毒人员走出高墙时说的那一声“谢谢”。 回望李和平的工作日常，没有光芒万丈，他更像黑暗角落里从不熄灭的微光。这束光照亮的，是戒毒人员重生的归途，也是一名基层共产党员最质朴也最动人的坚守。 微光不微，足以成炬。高墙之内，日复一日，他没有惊天动地的壮举，只有一次次的挺身而出、一夜夜的值守巡查、一遍遍的谈心谈话。可正是这些琐碎到几乎无法被记住的日常，垒起了百余名戒毒人员重新做人的底气。 举报邮箱：jubao@vip.sina.com Copyright © 1996-2026 SINA Corporation All Rights Reserved 新浪公司 版权所有
司法行政之光 编者按：为生动展现新时代云南司法行政工作成效，讲好基层法治建设故事，近期，云南省司法厅推出“司法行政之光”主题宣传，聚焦法治政府建设、人民调解、法治宣传、公共法律服务、社区矫正、立法、行政复议、行政执法监督、监所管理等业务工作，全方位呈现广大法治工作者扎根基层、服务群众的履职担当。本期为您带来【戒治行家】云南省第三强制隔离戒毒所艾滋病专管大队副大队长、一级警长李和平的履职故事。 “艾”与“爱”，在字典里是读音相同的两个字。而在云南省第三强制隔离戒毒所艾滋病专管大队，“艾”是必须直面的职业风险，“爱”是必须坚守的救治信仰。在这道看不见硝烟的高墙之内，副大队长李和平长期扎根艾滋病及病残戒毒人员管理教育一线，以实干担重任、以温情护新生，直面戒毒系统风险最高、挑战最大、任务最艰的特殊岗位，用岗位“微光”汇聚使命之炬，将“艾”的阴霾照亮为“爱”的归途。 从2006年参加工作起，李和平的从警生涯就与“特殊”二字分不开。走进艾滋病专管大队的那一天，他心里没有害怕，却有犹豫。不怕，是因为对专管工作没有畏惧心理；犹豫，是面对党组织提高戒治质量的期待，面对一百多个渴望被拉一把的生命，担心自己能不能扛得起、对得住。 2019年3月的一天，早餐后的洗碗时间，一名HIV戒毒人员突然毫无征兆地大喊大叫，其他戒毒人员刚出声制止，这名戒毒人员就抄起手里的汤勺冲向人群。面对即将失控的场面，李和平没有犹豫，他冲到最前面，厉声喝止，迅速把那名滋事戒毒人员与人群隔离。带离过程中，该戒毒人员虽然没有刻意攻击，但还是在李和平的手臂上抓出了两条红痕。事后查明，该戒毒人员因HIV病毒侵袭脑部，诱发了急性精神疾病，而李和平手臂上的那两条红痕，所幸没有感染。两条红痕的风险，不言自明。可李和平却说，当时脑子里根本没有想怕不怕，唯一的念头就是“不能让他伤到别人。” 风险高、压力大、责任重，最辛苦的班次、最棘手的任务，他主动扛、带头干，李和平始终把任劳任怨的担当、迎难而上的作风镌刻在自己的每一班岗位上，切实发挥着“一个党员一面旗帜”的先锋模范作用。 如果说应急处置考验的是胆识，那么制度建设考验的则是心力。2018年，省三所进一步加强艾滋病戒毒人员管理规范化建设。摆在李和平和同事们面前的，是“无成熟模式、无统一标准、无现成经验”的三重困境。特殊群体如何规范？他给出的破题思路是八个字——柔情执法，制度先行。 “最大的困难，是怎么让一个身患重病，甚至对生死都无所谓的人，还能做到遵规守纪、讲礼貌懂礼节。”李和平说，柔情执法的前提是严格执法，手段是关心关爱，目标是达到戒治标准。整个过程中，要坚持以法律法规为准绳，以亲情关怀为纽带，让严格与温暖融合统一。 但要真正做到这一点，必须先有一套科学管用的制度。李和平带领团队逐一排查问题，逐条完善流程，牵头制定“隔离管理、病号看护、习艺考核、报酬兑现”等专项管理制度10余个，建立起“执行、督查、整改、复盘”的闭环工作机制，期间主动联系专家到队指导，与所政管理部门反复沟通。从初稿到试行稿，再到正式版本，该管控办法前后历时6个月、修改7次，最终形成体系。 正是靠着这种“一个制度一个制度地啃”的劲头，专管大队自成立以来，连续7年实现了“无职业暴露、无交叉感染、无所内死亡、无食品安全事故”的安全目标。 如果说制度建设是“硬功夫”，那么教育矫治就是“软实力”。专管大队的戒毒人员，身患重疾、心理消极、抵触情绪强、矫治难度大，但李和平始终坚持教育挽救的工作宗旨。他管自己的这套方法叫“情感关爱矫治工作法”，以法律法规为基础，与戒毒人员共同确立戒治目标，遇到困难和问题时，他与戒毒人员认真谈心谈话，了解原因，用温情化解对抗，用真心唤醒希望，最终让戒毒人员自己走到目标跟前。 艾滋病戒毒人员唐某就是这套方法最生动的注脚。那时的唐某心理失衡，绝食、自伤、抗拒管理，把自己关进一座无形的孤岛。面对这块坚冰，李和平没有采取高压手段，而是选择了最笨也最难的办法——一次一次地靠近。他到唐某的宿舍里坐下来，像拉家常一样聊天，被冷脸拒绝，第二天照样去，从不放弃。与此同时，李和平高频次联动唐某家属，搭建亲情帮教桥梁，单日最高通话十几次。日复一日地捂，坚冰终于出现了融化的迹象。在持之以恒的温情矫治下，唐某彻底转变思想态度，主动配合治疗、严守纪律规矩，实现了从消极对抗到积极向善的蜕变。 不仅限于唐某，在高墙之内，这七年里被李和平和同事们从“悬崖边”拉回来的戒毒人员，已有近百人。不仅抓思想矫治，李和平更在医疗救治、生活照管、心理疏导、亲情修复等方面倾注了大量心血，用一次次耐心的谈话、一趟趟奔波的协调、一个个不眠的值守，诠释着司法行政戒毒工作的温度与力量，用温润仁爱之光点亮迷途人员的重生归途。 除了攻坚克难，李和平做得最多的，其实是琐碎、重复的日常工作。每日研判、每周排查、每月复盘，现场巡查、环境消杀、动态管控……这些看似不起眼的小事，在他的眼里都是天大的事。因为他知道，在这个特殊的岗位上，任何一个细微的疏忽，都可能酿成无法挽回的后果。 当被问及有没有想过换岗位时，李和平回答得很干脆：“没有想过。只要组织需要，我就会一直干下去。”让他坚定留下来的理由其实很简单，“看到吸毒人员顺利回归社会，说明我们戒毒工作效果是好的。能为戒毒事业贡献微薄的力量，是我的追求。”这些年来，李和平先后多次获评优秀共产党员、先进工作者，受上级嘉奖5次，荣立个人三等功1次。但他心里最看重的“奖章”，是戒毒人员走出高墙时说的那一声“谢谢”。 回望李和平的工作日常，没有光芒万丈，他更像黑暗角落里从不熄灭的微光。这束光照亮的，是戒毒人员重生的归途，也是一名基层共产党员最质朴也最动人的坚守。 微光不微，足以成炬。高墙之内，日复一日，他没有惊天动地的壮举，只有一次次的挺身而出、一夜夜的值守巡查、一遍遍的谈心谈话。可正是这些琐碎到几乎无法被记住的日常，垒起了百余名戒毒人员重新做人的底气。 举报邮箱：jubao@vip.sina.com Copyright © 1996-2026 SINA Corporation All Rights Reserved 新浪公司 版权所有
司法行政之光 编者按：为生动展现新时代云南司法行政工作成效，讲好基层法治建设故事，近期，云南省司法厅推出“司法行政之光”主题宣传，聚焦法治政府建设、人民调解、法治宣传、公共法律服务、社区矫正、立法、行政复议、行政执法监督、监所管理等业务工作，全方位呈现广大法治工作者扎根基层、服务群众的履职担当。本期为您带来【戒治行家】云南省第三强制隔离戒毒所艾滋病专管大队副大队长、一级警长李和平的履职故事。 “艾”与“爱”，在字典里是读音相同的两个字。而在云南省第三强制隔离戒毒所艾滋病专管大队，“艾”是必须直面的职业风险，“爱”是必须坚守的救治信仰。在这道看不见硝烟的高墙之内，副大队长李和平长期扎根艾滋病及病残戒毒人员管理教育一线，以实干担重任、以温情护新生，直面戒毒系统风险最高、挑战最大、任务最艰的特殊岗位，用岗位“微光”汇聚使命之炬，将“艾”的阴霾照亮为“爱”的归途。 从2006年参加工作起，李和平的从警生涯就与“特殊”二字分不开。走进艾滋病专管大队的那一天，他心里没有害怕，却有犹豫。不怕，是因为对专管工作没有畏惧心理；犹豫，是面对党组织提高戒治质量的期待，面对一百多个渴望被拉一把的生命，担心自己能不能扛得起、对得住。 2019年3月的一天，早餐后的洗碗时间，一名HIV戒毒人员突然毫无征兆地大喊大叫，其他戒毒人员刚出声制止，这名戒毒人员就抄起手里的汤勺冲向人群。面对即将失控的场面，李和平没有犹豫，他冲到最前面，厉声喝止，迅速把那名滋事戒毒人员与人群隔离。带离过程中，该戒毒人员虽然没有刻意攻击，但还是在李和平的手臂上抓出了两条红痕。事后查明，该戒毒人员因HIV病毒侵袭脑部，诱发了急性精神疾病，而李和平手臂上的那两条红痕，所幸没有感染。两条红痕的风险，不言自明。可李和平却说，当时脑子里根本没有想怕不怕，唯一的念头就是“不能让他伤到别人。” 风险高、压力大、责任重，最辛苦的班次、最棘手的任务，他主动扛、带头干，李和平始终把任劳任怨的担当、迎难而上的作风镌刻在自己的每一班岗位上，切实发挥着“一个党员一面旗帜”的先锋模范作用。 如果说应急处置考验的是胆识，那么制度建设考验的则是心力。2018年，省三所进一步加强艾滋病戒毒人员管理规范化建设。摆在李和平和同事们面前的，是“无成熟模式、无统一标准、无现成经验”的三重困境。特殊群体如何规范？他给出的破题思路是八个字——柔情执法，制度先行。 “最大的困难，是怎么让一个身患重病，甚至对生死都无所谓的人，还能做到遵规守纪、讲礼貌懂礼节。”李和平说，柔情执法的前提是严格执法，手段是关心关爱，目标是达到戒治标准。整个过程中，要坚持以法律法规为准绳，以亲情关怀为纽带，让严格与温暖融合统一。 但要真正做到这一点，必须先有一套科学管用的制度。李和平带领团队逐一排查问题，逐条完善流程，牵头制定“隔离管理、病号看护、习艺考核、报酬兑现”等专项管理制度10余个，建立起“执行、督查、整改、复盘”的闭环工作机制，期间主动联系专家到队指导，与所政管理部门反复沟通。从初稿到试行稿，再到正式版本，该管控办法前后历时6个月、修改7次，最终形成体系。 正是靠着这种“一个制度一个制度地啃”的劲头，专管大队自成立以来，连续7年实现了“无职业暴露、无交叉感染、无所内死亡、无食品安全事故”的安全目标。 如果说制度建设是“硬功夫”，那么教育矫治就是“软实力”。专管大队的戒毒人员，身患重疾、心理消极、抵触情绪强、矫治难度大，但李和平始终坚持教育挽救的工作宗旨。他管自己的这套方法叫“情感关爱矫治工作法”，以法律法规为基础，与戒毒人员共同确立戒治目标，遇到困难和问题时，他与戒毒人员认真谈心谈话，了解原因，用温情化解对抗，用真心唤醒希望，最终让戒毒人员自己走到目标跟前。 艾滋病戒毒人员唐某就是这套方法最生动的注脚。那时的唐某心理失衡，绝食、自伤、抗拒管理，把自己关进一座无形的孤岛。面对这块坚冰，李和平没有采取高压手段，而是选择了最笨也最难的办法——一次一次地靠近。他到唐某的宿舍里坐下来，像拉家常一样聊天，被冷脸拒绝，第二天照样去，从不放弃。与此同时，李和平高频次联动唐某家属，搭建亲情帮教桥梁，单日最高通话十几次。日复一日地捂，坚冰终于出现了融化的迹象。在持之以恒的温情矫治下，唐某彻底转变思想态度，主动配合治疗、严守纪律规矩，实现了从消极对抗到积极向善的蜕变。 不仅限于唐某，在高墙之内，这七年里被李和平和同事们从“悬崖边”拉回来的戒毒人员，已有近百人。不仅抓思想矫治，李和平更在医疗救治、生活照管、心理疏导、亲情修复等方面倾注了大量心血，用一次次耐心的谈话、一趟趟奔波的协调、一个个不眠的值守，诠释着司法行政戒毒工作的温度与力量，用温润仁爱之光点亮迷途人员的重生归途。 除了攻坚克难，李和平做得最多的，其实是琐碎、重复的日常工作。每日研判、每周排查、每月复盘，现场巡查、环境消杀、动态管控……这些看似不起眼的小事，在他的眼里都是天大的事。因为他知道，在这个特殊的岗位上，任何一个细微的疏忽，都可能酿成无法挽回的后果。 当被问及有没有想过换岗位时，李和平回答得很干脆：“没有想过。只要组织需要，我就会一直干下去。”让他坚定留下来的理由其实很简单，“看到吸毒人员顺利回归社会，说明我们戒毒工作效果是好的。能为戒毒事业贡献微薄的力量，是我的追求。”这些年来，李和平先后多次获评优秀共产党员、先进工作者，受上级嘉奖5次，荣立个人三等功1次。但他心里最看重的“奖章”，是戒毒人员走出高墙时说的那一声“谢谢”。 回望李和平的工作日常，没有光芒万丈，他更像黑暗角落里从不熄灭的微光。这束光照亮的，是戒毒人员重生的归途，也是一名基层共产党员最质朴也最动人的坚守。 微光不微，足以成炬。高墙之内，日复一日，他没有惊天动地的壮举，只有一次次的挺身而出、一夜夜的值守巡查、一遍遍的谈心谈话。可正是这些琐碎到几乎无法被记住的日常，垒起了百余名戒毒人员重新做人的底气。 举报邮箱：jubao@vip.sina.com Copyright © 1996-2026 SINA Corporation All Rights Reserved 新浪公司 版权所有
美佛州小型飞机坠毁，两人死亡-821e8809
湘雅二院医生刘翔峰本人发声司法行政之光 编者按：为生动展现新时代云南司法行政工作成效，讲好基层法治建设故事，近期，云南省司法厅推出“司法行政之光”主题宣传，聚焦法治政府建设、人民调解、法治宣传、公共法律服务、社区矫正、立法、行政复议、行政执法监督、监所管理等业务工作，全方位呈现广大法治工作者扎根基层、服务群众的履职担当。本期为您带来【戒治行家】云南省第三强制隔离戒毒所艾滋病专管大队副大队长、一级警长李和平的履职故事。 “艾”与“爱”，在字典里是读音相同的两个字。而在云南省第三强制隔离戒毒所艾滋病专管大队，“艾”是必须直面的职业风险，“爱”是必须坚守的救治信仰。在这道看不见硝烟的高墙之内，副大队长李和平长期扎根艾滋病及病残戒毒人员管理教育一线，以实干担重任、以温情护新生，直面戒毒系统风险最高、挑战最大、任务最艰的特殊岗位，用岗位“微光”汇聚使命之炬，将“艾”的阴霾照亮为“爱”的归途。 从2006年参加工作起，李和平的从警生涯就与“特殊”二字分不开。走进艾滋病专管大队的那一天，他心里没有害怕，却有犹豫。不怕，是因为对专管工作没有畏惧心理；犹豫，是面对党组织提高戒治质量的期待，面对一百多个渴望被拉一把的生命，担心自己能不能扛得起、对得住。 2019年3月的一天，早餐后的洗碗时间，一名HIV戒毒人员突然毫无征兆地大喊大叫，其他戒毒人员刚出声制止，这名戒毒人员就抄起手里的汤勺冲向人群。面对即将失控的场面，李和平没有犹豫，他冲到最前面，厉声喝止，迅速把那名滋事戒毒人员与人群隔离。带离过程中，该戒毒人员虽然没有刻意攻击，但还是在李和平的手臂上抓出了两条红痕。事后查明，该戒毒人员因HIV病毒侵袭脑部，诱发了急性精神疾病，而李和平手臂上的那两条红痕，所幸没有感染。两条红痕的风险，不言自明。可李和平却说，当时脑子里根本没有想怕不怕，唯一的念头就是“不能让他伤到别人。” 风险高、压力大、责任重，最辛苦的班次、最棘手的任务，他主动扛、带头干，李和平始终把任劳任怨的担当、迎难而上的作风镌刻在自己的每一班岗位上，切实发挥着“一个党员一面旗帜”的先锋模范作用。 如果说应急处置考验的是胆识，那么制度建设考验的则是心力。2018年，省三所进一步加强艾滋病戒毒人员管理规范化建设。摆在李和平和同事们面前的，是“无成熟模式、无统一标准、无现成经验”的三重困境。特殊群体如何规范？他给出的破题思路是八个字——柔情执法，制度先行。 “最大的困难，是怎么让一个身患重病，甚至对生死都无所谓的人，还能做到遵规守纪、讲礼貌懂礼节。”李和平说，柔情执法的前提是严格执法，手段是关心关爱，目标是达到戒治标准。整个过程中，要坚持以法律法规为准绳，以亲情关怀为纽带，让严格与温暖融合统一。 但要真正做到这一点，必须先有一套科学管用的制度。李和平带领团队逐一排查问题，逐条完善流程，牵头制定“隔离管理、病号看护、习艺考核、报酬兑现”等专项管理制度10余个，建立起“执行、督查、整改、复盘”的闭环工作机制，期间主动联系专家到队指导，与所政管理部门反复沟通。从初稿到试行稿，再到正式版本，该管控办法前后历时6个月、修改7次，最终形成体系。 正是靠着这种“一个制度一个制度地啃”的劲头，专管大队自成立以来，连续7年实现了“无职业暴露、无交叉感染、无所内死亡、无食品安全事故”的安全目标。 如果说制度建设是“硬功夫”，那么教育矫治就是“软实力”。专管大队的戒毒人员，身患重疾、心理消极、抵触情绪强、矫治难度大，但李和平始终坚持教育挽救的工作宗旨。他管自己的这套方法叫“情感关爱矫治工作法”，以法律法规为基础，与戒毒人员共同确立戒治目标，遇到困难和问题时，他与戒毒人员认真谈心谈话，了解原因，用温情化解对抗，用真心唤醒希望，最终让戒毒人员自己走到目标跟前。 艾滋病戒毒人员唐某就是这套方法最生动的注脚。那时的唐某心理失衡，绝食、自伤、抗拒管理，把自己关进一座无形的孤岛。面对这块坚冰，李和平没有采取高压手段，而是选择了最笨也最难的办法——一次一次地靠近。他到唐某的宿舍里坐下来，像拉家常一样聊天，被冷脸拒绝，第二天照样去，从不放弃。与此同时，李和平高频次联动唐某家属，搭建亲情帮教桥梁，单日最高通话十几次。日复一日地捂，坚冰终于出现了融化的迹象。在持之以恒的温情矫治下，唐某彻底转变思想态度，主动配合治疗、严守纪律规矩，实现了从消极对抗到积极向善的蜕变。 不仅限于唐某，在高墙之内，这七年里被李和平和同事们从“悬崖边”拉回来的戒毒人员，已有近百人。不仅抓思想矫治，李和平更在医疗救治、生活照管、心理疏导、亲情修复等方面倾注了大量心血，用一次次耐心的谈话、一趟趟奔波的协调、一个个不眠的值守，诠释着司法行政戒毒工作的温度与力量，用温润仁爱之光点亮迷途人员的重生归途。 除了攻坚克难，李和平做得最多的，其实是琐碎、重复的日常工作。每日研判、每周排查、每月复盘，现场巡查、环境消杀、动态管控……这些看似不起眼的小事，在他的眼里都是天大的事。因为他知道，在这个特殊的岗位上，任何一个细微的疏忽，都可能酿成无法挽回的后果。 当被问及有没有想过换岗位时，李和平回答得很干脆：“没有想过。只要组织需要，我就会一直干下去。”让他坚定留下来的理由其实很简单，“看到吸毒人员顺利回归社会，说明我们戒毒工作效果是好的。能为戒毒事业贡献微薄的力量，是我的追求。”这些年来，李和平先后多次获评优秀共产党员、先进工作者，受上级嘉奖5次，荣立个人三等功1次。但他心里最看重的“奖章”，是戒毒人员走出高墙时说的那一声“谢谢”。 回望李和平的工作日常，没有光芒万丈，他更像黑暗角落里从不熄灭的微光。这束光照亮的，是戒毒人员重生的归途，也是一名基层共产党员最质朴也最动人的坚守。 微光不微，足以成炬。高墙之内，日复一日，他没有惊天动地的壮举，只有一次次的挺身而出、一夜夜的值守巡查、一遍遍的谈心谈话。可正是这些琐碎到几乎无法被记住的日常，垒起了百余名戒毒人员重新做人的底气。 举报邮箱：jubao@vip.sina.com Copyright © 1996-2026 SINA Corporation All Rights Reserved 新浪公司 版权所有
司法行政之光 编者按：为生动展现新时代云南司法行政工作成效，讲好基层法治建设故事，近期，云南省司法厅推出“司法行政之光”主题宣传，聚焦法治政府建设、人民调解、法治宣传、公共法律服务、社区矫正、立法、行政复议、行政执法监督、监所管理等业务工作，全方位呈现广大法治工作者扎根基层、服务群众的履职担当。本期为您带来【戒治行家】云南省第三强制隔离戒毒所艾滋病专管大队副大队长、一级警长李和平的履职故事。 “艾”与“爱”，在字典里是读音相同的两个字。而在云南省第三强制隔离戒毒所艾滋病专管大队，“艾”是必须直面的职业风险，“爱”是必须坚守的救治信仰。在这道看不见硝烟的高墙之内，副大队长李和平长期扎根艾滋病及病残戒毒人员管理教育一线，以实干担重任、以温情护新生，直面戒毒系统风险最高、挑战最大、任务最艰的特殊岗位，用岗位“微光”汇聚使命之炬，将“艾”的阴霾照亮为“爱”的归途。 从2006年参加工作起，李和平的从警生涯就与“特殊”二字分不开。走进艾滋病专管大队的那一天，他心里没有害怕，却有犹豫。不怕，是因为对专管工作没有畏惧心理；犹豫，是面对党组织提高戒治质量的期待，面对一百多个渴望被拉一把的生命，担心自己能不能扛得起、对得住。 2019年3月的一天，早餐后的洗碗时间，一名HIV戒毒人员突然毫无征兆地大喊大叫，其他戒毒人员刚出声制止，这名戒毒人员就抄起手里的汤勺冲向人群。面对即将失控的场面，李和平没有犹豫，他冲到最前面，厉声喝止，迅速把那名滋事戒毒人员与人群隔离。带离过程中，该戒毒人员虽然没有刻意攻击，但还是在李和平的手臂上抓出了两条红痕。事后查明，该戒毒人员因HIV病毒侵袭脑部，诱发了急性精神疾病，而李和平手臂上的那两条红痕，所幸没有感染。两条红痕的风险，不言自明。可李和平却说，当时脑子里根本没有想怕不怕，唯一的念头就是“不能让他伤到别人。” 风险高、压力大、责任重，最辛苦的班次、最棘手的任务，他主动扛、带头干，李和平始终把任劳任怨的担当、迎难而上的作风镌刻在自己的每一班岗位上，切实发挥着“一个党员一面旗帜”的先锋模范作用。 如果说应急处置考验的是胆识，那么制度建设考验的则是心力。2018年，省三所进一步加强艾滋病戒毒人员管理规范化建设。摆在李和平和同事们面前的，是“无成熟模式、无统一标准、无现成经验”的三重困境。特殊群体如何规范？他给出的破题思路是八个字——柔情执法，制度先行。 “最大的困难，是怎么让一个身患重病，甚至对生死都无所谓的人，还能做到遵规守纪、讲礼貌懂礼节。”李和平说，柔情执法的前提是严格执法，手段是关心关爱，目标是达到戒治标准。整个过程中，要坚持以法律法规为准绳，以亲情关怀为纽带，让严格与温暖融合统一。 但要真正做到这一点，必须先有一套科学管用的制度。李和平带领团队逐一排查问题，逐条完善流程，牵头制定“隔离管理、病号看护、习艺考核、报酬兑现”等专项管理制度10余个，建立起“执行、督查、整改、复盘”的闭环工作机制，期间主动联系专家到队指导，与所政管理部门反复沟通。从初稿到试行稿，再到正式版本，该管控办法前后历时6个月、修改7次，最终形成体系。 正是靠着这种“一个制度一个制度地啃”的劲头，专管大队自成立以来，连续7年实现了“无职业暴露、无交叉感染、无所内死亡、无食品安全事故”的安全目标。 如果说制度建设是“硬功夫”，那么教育矫治就是“软实力”。专管大队的戒毒人员，身患重疾、心理消极、抵触情绪强、矫治难度大，但李和平始终坚持教育挽救的工作宗旨。他管自己的这套方法叫“情感关爱矫治工作法”，以法律法规为基础，与戒毒人员共同确立戒治目标，遇到困难和问题时，他与戒毒人员认真谈心谈话，了解原因，用温情化解对抗，用真心唤醒希望，最终让戒毒人员自己走到目标跟前。 艾滋病戒毒人员唐某就是这套方法最生动的注脚。那时的唐某心理失衡，绝食、自伤、抗拒管理，把自己关进一座无形的孤岛。面对这块坚冰，李和平没有采取高压手段，而是选择了最笨也最难的办法——一次一次地靠近。他到唐某的宿舍里坐下来，像拉家常一样聊天，被冷脸拒绝，第二天照样去，从不放弃。与此同时，李和平高频次联动唐某家属，搭建亲情帮教桥梁，单日最高通话十几次。日复一日地捂，坚冰终于出现了融化的迹象。在持之以恒的温情矫治下，唐某彻底转变思想态度，主动配合治疗、严守纪律规矩，实现了从消极对抗到积极向善的蜕变。 不仅限于唐某，在高墙之内，这七年里被李和平和同事们从“悬崖边”拉回来的戒毒人员，已有近百人。不仅抓思想矫治，李和平更在医疗救治、生活照管、心理疏导、亲情修复等方面倾注了大量心血，用一次次耐心的谈话、一趟趟奔波的协调、一个个不眠的值守，诠释着司法行政戒毒工作的温度与力量，用温润仁爱之光点亮迷途人员的重生归途。 除了攻坚克难，李和平做得最多的，其实是琐碎、重复的日常工作。每日研判、每周排查、每月复盘，现场巡查、环境消杀、动态管控……这些看似不起眼的小事，在他的眼里都是天大的事。因为他知道，在这个特殊的岗位上，任何一个细微的疏忽，都可能酿成无法挽回的后果。 当被问及有没有想过换岗位时，李和平回答得很干脆：“没有想过。只要组织需要，我就会一直干下去。”让他坚定留下来的理由其实很简单，“看到吸毒人员顺利回归社会，说明我们戒毒工作效果是好的。能为戒毒事业贡献微薄的力量，是我的追求。”这些年来，李和平先后多次获评优秀共产党员、先进工作者，受上级嘉奖5次，荣立个人三等功1次。但他心里最看重的“奖章”，是戒毒人员走出高墙时说的那一声“谢谢”。 回望李和平的工作日常，没有光芒万丈，他更像黑暗角落里从不熄灭的微光。这束光照亮的，是戒毒人员重生的归途，也是一名基层共产党员最质朴也最动人的坚守。 微光不微，足以成炬。高墙之内，日复一日，他没有惊天动地的壮举，只有一次次的挺身而出、一夜夜的值守巡查、一遍遍的谈心谈话。可正是这些琐碎到几乎无法被记住的日常，垒起了百余名戒毒人员重新做人的底气。 举报邮箱：jubao@vip.sina.com Copyright © 1996-2026 SINA Corporation All Rights Reserved 新浪公司 版权所有
司法行政之光 编者按：为生动展现新时代云南司法行政工作成效，讲好基层法治建设故事，近期，云南省司法厅推出“司法行政之光”主题宣传，聚焦法治政府建设、人民调解、法治宣传、公共法律服务、社区矫正、立法、行政复议、行政执法监督、监所管理等业务工作，全方位呈现广大法治工作者扎根基层、服务群众的履职担当。本期为您带来【戒治行家】云南省第三强制隔离戒毒所艾滋病专管大队副大队长、一级警长李和平的履职故事。 “艾”与“爱”，在字典里是读音相同的两个字。而在云南省第三强制隔离戒毒所艾滋病专管大队，“艾”是必须直面的职业风险，“爱”是必须坚守的救治信仰。在这道看不见硝烟的高墙之内，副大队长李和平长期扎根艾滋病及病残戒毒人员管理教育一线，以实干担重任、以温情护新生，直面戒毒系统风险最高、挑战最大、任务最艰的特殊岗位，用岗位“微光”汇聚使命之炬，将“艾”的阴霾照亮为“爱”的归途。 从2006年参加工作起，李和平的从警生涯就与“特殊”二字分不开。走进艾滋病专管大队的那一天，他心里没有害怕，却有犹豫。不怕，是因为对专管工作没有畏惧心理；犹豫，是面对党组织提高戒治质量的期待，面对一百多个渴望被拉一把的生命，担心自己能不能扛得起、对得住。 2019年3月的一天，早餐后的洗碗时间，一名HIV戒毒人员突然毫无征兆地大喊大叫，其他戒毒人员刚出声制止，这名戒毒人员就抄起手里的汤勺冲向人群。面对即将失控的场面，李和平没有犹豫，他冲到最前面，厉声喝止，迅速把那名滋事戒毒人员与人群隔离。带离过程中，该戒毒人员虽然没有刻意攻击，但还是在李和平的手臂上抓出了两条红痕。事后查明，该戒毒人员因HIV病毒侵袭脑部，诱发了急性精神疾病，而李和平手臂上的那两条红痕，所幸没有感染。两条红痕的风险，不言自明。可李和平却说，当时脑子里根本没有想怕不怕，唯一的念头就是“不能让他伤到别人。” 风险高、压力大、责任重，最辛苦的班次、最棘手的任务，他主动扛、带头干，李和平始终把任劳任怨的担当、迎难而上的作风镌刻在自己的每一班岗位上，切实发挥着“一个党员一面旗帜”的先锋模范作用。 如果说应急处置考验的是胆识，那么制度建设考验的则是心力。2018年，省三所进一步加强艾滋病戒毒人员管理规范化建设。摆在李和平和同事们面前的，是“无成熟模式、无统一标准、无现成经验”的三重困境。特殊群体如何规范？他给出的破题思路是八个字——柔情执法，制度先行。 “最大的困难，是怎么让一个身患重病，甚至对生死都无所谓的人，还能做到遵规守纪、讲礼貌懂礼节。”李和平说，柔情执法的前提是严格执法，手段是关心关爱，目标是达到戒治标准。整个过程中，要坚持以法律法规为准绳，以亲情关怀为纽带，让严格与温暖融合统一。 但要真正做到这一点，必须先有一套科学管用的制度。李和平带领团队逐一排查问题，逐条完善流程，牵头制定“隔离管理、病号看护、习艺考核、报酬兑现”等专项管理制度10余个，建立起“执行、督查、整改、复盘”的闭环工作机制，期间主动联系专家到队指导，与所政管理部门反复沟通。从初稿到试行稿，再到正式版本，该管控办法前后历时6个月、修改7次，最终形成体系。 正是靠着这种“一个制度一个制度地啃”的劲头，专管大队自成立以来，连续7年实现了“无职业暴露、无交叉感染、无所内死亡、无食品安全事故”的安全目标。 如果说制度建设是“硬功夫”，那么教育矫治就是“软实力”。专管大队的戒毒人员，身患重疾、心理消极、抵触情绪强、矫治难度大，但李和平始终坚持教育挽救的工作宗旨。他管自己的这套方法叫“情感关爱矫治工作法”，以法律法规为基础，与戒毒人员共同确立戒治目标，遇到困难和问题时，他与戒毒人员认真谈心谈话，了解原因，用温情化解对抗，用真心唤醒希望，最终让戒毒人员自己走到目标跟前。 艾滋病戒毒人员唐某就是这套方法最生动的注脚。那时的唐某心理失衡，绝食、自伤、抗拒管理，把自己关进一座无形的孤岛。面对这块坚冰，李和平没有采取高压手段，而是选择了最笨也最难的办法——一次一次地靠近。他到唐某的宿舍里坐下来，像拉家常一样聊天，被冷脸拒绝，第二天照样去，从不放弃。与此同时，李和平高频次联动唐某家属，搭建亲情帮教桥梁，单日最高通话十几次。日复一日地捂，坚冰终于出现了融化的迹象。在持之以恒的温情矫治下，唐某彻底转变思想态度，主动配合治疗、严守纪律规矩，实现了从消极对抗到积极向善的蜕变。 不仅限于唐某，在高墙之内，这七年里被李和平和同事们从“悬崖边”拉回来的戒毒人员，已有近百人。不仅抓思想矫治，李和平更在医疗救治、生活照管、心理疏导、亲情修复等方面倾注了大量心血，用一次次耐心的谈话、一趟趟奔波的协调、一个个不眠的值守，诠释着司法行政戒毒工作的温度与力量，用温润仁爱之光点亮迷途人员的重生归途。 除了攻坚克难，李和平做得最多的，其实是琐碎、重复的日常工作。每日研判、每周排查、每月复盘，现场巡查、环境消杀、动态管控……这些看似不起眼的小事，在他的眼里都是天大的事。因为他知道，在这个特殊的岗位上，任何一个细微的疏忽，都可能酿成无法挽回的后果。 当被问及有没有想过换岗位时，李和平回答得很干脆：“没有想过。只要组织需要，我就会一直干下去。”让他坚定留下来的理由其实很简单，“看到吸毒人员顺利回归社会，说明我们戒毒工作效果是好的。能为戒毒事业贡献微薄的力量，是我的追求。”这些年来，李和平先后多次获评优秀共产党员、先进工作者，受上级嘉奖5次，荣立个人三等功1次。但他心里最看重的“奖章”，是戒毒人员走出高墙时说的那一声“谢谢”。 回望李和平的工作日常，没有光芒万丈，他更像黑暗角落里从不熄灭的微光。这束光照亮的，是戒毒人员重生的归途，也是一名基层共产党员最质朴也最动人的坚守。 微光不微，足以成炬。高墙之内，日复一日，他没有惊天动地的壮举，只有一次次的挺身而出、一夜夜的值守巡查、一遍遍的谈心谈话。可正是这些琐碎到几乎无法被记住的日常，垒起了百余名戒毒人员重新做人的底气。 举报邮箱：jubao@vip.sina.com Copyright © 1996-2026 SINA Corporation All Rights Reserved 新浪公司 版权所有
这家上市建筑公司进入预重整：法院下发决定书，中报亏损超8亿元-dffc8c56
湘雅二院医生刘翔峰本人发声司法行政之光 编者按：为生动展现新时代云南司法行政工作成效，讲好基层法治建设故事，近期，云南省司法厅推出“司法行政之光”主题宣传，聚焦法治政府建设、人民调解、法治宣传、公共法律服务、社区矫正、立法、行政复议、行政执法监督、监所管理等业务工作，全方位呈现广大法治工作者扎根基层、服务群众的履职担当。本期为您带来【戒治行家】云南省第三强制隔离戒毒所艾滋病专管大队副大队长、一级警长李和平的履职故事。 “艾”与“爱”，在字典里是读音相同的两个字。而在云南省第三强制隔离戒毒所艾滋病专管大队，“艾”是必须直面的职业风险，“爱”是必须坚守的救治信仰。在这道看不见硝烟的高墙之内，副大队长李和平长期扎根艾滋病及病残戒毒人员管理教育一线，以实干担重任、以温情护新生，直面戒毒系统风险最高、挑战最大、任务最艰的特殊岗位，用岗位“微光”汇聚使命之炬，将“艾”的阴霾照亮为“爱”的归途。 从2006年参加工作起，李和平的从警生涯就与“特殊”二字分不开。走进艾滋病专管大队的那一天，他心里没有害怕，却有犹豫。不怕，是因为对专管工作没有畏惧心理；犹豫，是面对党组织提高戒治质量的期待，面对一百多个渴望被拉一把的生命，担心自己能不能扛得起、对得住。 2019年3月的一天，早餐后的洗碗时间，一名HIV戒毒人员突然毫无征兆地大喊大叫，其他戒毒人员刚出声制止，这名戒毒人员就抄起手里的汤勺冲向人群。面对即将失控的场面，李和平没有犹豫，他冲到最前面，厉声喝止，迅速把那名滋事戒毒人员与人群隔离。带离过程中，该戒毒人员虽然没有刻意攻击，但还是在李和平的手臂上抓出了两条红痕。事后查明，该戒毒人员因HIV病毒侵袭脑部，诱发了急性精神疾病，而李和平手臂上的那两条红痕，所幸没有感染。两条红痕的风险，不言自明。可李和平却说，当时脑子里根本没有想怕不怕，唯一的念头就是“不能让他伤到别人。” 风险高、压力大、责任重，最辛苦的班次、最棘手的任务，他主动扛、带头干，李和平始终把任劳任怨的担当、迎难而上的作风镌刻在自己的每一班岗位上，切实发挥着“一个党员一面旗帜”的先锋模范作用。 如果说应急处置考验的是胆识，那么制度建设考验的则是心力。2018年，省三所进一步加强艾滋病戒毒人员管理规范化建设。摆在李和平和同事们面前的，是“无成熟模式、无统一标准、无现成经验”的三重困境。特殊群体如何规范？他给出的破题思路是八个字——柔情执法，制度先行。 “最大的困难，是怎么让一个身患重病，甚至对生死都无所谓的人，还能做到遵规守纪、讲礼貌懂礼节。”李和平说，柔情执法的前提是严格执法，手段是关心关爱，目标是达到戒治标准。整个过程中，要坚持以法律法规为准绳，以亲情关怀为纽带，让严格与温暖融合统一。 但要真正做到这一点，必须先有一套科学管用的制度。李和平带领团队逐一排查问题，逐条完善流程，牵头制定“隔离管理、病号看护、习艺考核、报酬兑现”等专项管理制度10余个，建立起“执行、督查、整改、复盘”的闭环工作机制，期间主动联系专家到队指导，与所政管理部门反复沟通。从初稿到试行稿，再到正式版本，该管控办法前后历时6个月、修改7次，最终形成体系。 正是靠着这种“一个制度一个制度地啃”的劲头，专管大队自成立以来，连续7年实现了“无职业暴露、无交叉感染、无所内死亡、无食品安全事故”的安全目标。 如果说制度建设是“硬功夫”，那么教育矫治就是“软实力”。专管大队的戒毒人员，身患重疾、心理消极、抵触情绪强、矫治难度大，但李和平始终坚持教育挽救的工作宗旨。他管自己的这套方法叫“情感关爱矫治工作法”，以法律法规为基础，与戒毒人员共同确立戒治目标，遇到困难和问题时，他与戒毒人员认真谈心谈话，了解原因，用温情化解对抗，用真心唤醒希望，最终让戒毒人员自己走到目标跟前。 艾滋病戒毒人员唐某就是这套方法最生动的注脚。那时的唐某心理失衡，绝食、自伤、抗拒管理，把自己关进一座无形的孤岛。面对这块坚冰，李和平没有采取高压手段，而是选择了最笨也最难的办法——一次一次地靠近。他到唐某的宿舍里坐下来，像拉家常一样聊天，被冷脸拒绝，第二天照样去，从不放弃。与此同时，李和平高频次联动唐某家属，搭建亲情帮教桥梁，单日最高通话十几次。日复一日地捂，坚冰终于出现了融化的迹象。在持之以恒的温情矫治下，唐某彻底转变思想态度，主动配合治疗、严守纪律规矩，实现了从消极对抗到积极向善的蜕变。 不仅限于唐某，在高墙之内，这七年里被李和平和同事们从“悬崖边”拉回来的戒毒人员，已有近百人。不仅抓思想矫治，李和平更在医疗救治、生活照管、心理疏导、亲情修复等方面倾注了大量心血，用一次次耐心的谈话、一趟趟奔波的协调、一个个不眠的值守，诠释着司法行政戒毒工作的温度与力量，用温润仁爱之光点亮迷途人员的重生归途。 除了攻坚克难，李和平做得最多的，其实是琐碎、重复的日常工作。每日研判、每周排查、每月复盘，现场巡查、环境消杀、动态管控……这些看似不起眼的小事，在他的眼里都是天大的事。因为他知道，在这个特殊的岗位上，任何一个细微的疏忽，都可能酿成无法挽回的后果。 当被问及有没有想过换岗位时，李和平回答得很干脆：“没有想过。只要组织需要，我就会一直干下去。”让他坚定留下来的理由其实很简单，“看到吸毒人员顺利回归社会，说明我们戒毒工作效果是好的。能为戒毒事业贡献微薄的力量，是我的追求。”这些年来，李和平先后多次获评优秀共产党员、先进工作者，受上级嘉奖5次，荣立个人三等功1次。但他心里最看重的“奖章”，是戒毒人员走出高墙时说的那一声“谢谢”。 回望李和平的工作日常，没有光芒万丈，他更像黑暗角落里从不熄灭的微光。这束光照亮的，是戒毒人员重生的归途，也是一名基层共产党员最质朴也最动人的坚守。 微光不微，足以成炬。高墙之内，日复一日，他没有惊天动地的壮举，只有一次次的挺身而出、一夜夜的值守巡查、一遍遍的谈心谈话。可正是这些琐碎到几乎无法被记住的日常，垒起了百余名戒毒人员重新做人的底气。 举报邮箱：jubao@vip.sina.com Copyright © 1996-2026 SINA Corporation All Rights Reserved 新浪公司 版权所有
司法行政之光 编者按：为生动展现新时代云南司法行政工作成效，讲好基层法治建设故事，近期，云南省司法厅推出“司法行政之光”主题宣传，聚焦法治政府建设、人民调解、法治宣传、公共法律服务、社区矫正、立法、行政复议、行政执法监督、监所管理等业务工作，全方位呈现广大法治工作者扎根基层、服务群众的履职担当。本期为您带来【戒治行家】云南省第三强制隔离戒毒所艾滋病专管大队副大队长、一级警长李和平的履职故事。 “艾”与“爱”，在字典里是读音相同的两个字。而在云南省第三强制隔离戒毒所艾滋病专管大队，“艾”是必须直面的职业风险，“爱”是必须坚守的救治信仰。在这道看不见硝烟的高墙之内，副大队长李和平长期扎根艾滋病及病残戒毒人员管理教育一线，以实干担重任、以温情护新生，直面戒毒系统风险最高、挑战最大、任务最艰的特殊岗位，用岗位“微光”汇聚使命之炬，将“艾”的阴霾照亮为“爱”的归途。 从2006年参加工作起，李和平的从警生涯就与“特殊”二字分不开。走进艾滋病专管大队的那一天，他心里没有害怕，却有犹豫。不怕，是因为对专管工作没有畏惧心理；犹豫，是面对党组织提高戒治质量的期待，面对一百多个渴望被拉一把的生命，担心自己能不能扛得起、对得住。 2019年3月的一天，早餐后的洗碗时间，一名HIV戒毒人员突然毫无征兆地大喊大叫，其他戒毒人员刚出声制止，这名戒毒人员就抄起手里的汤勺冲向人群。面对即将失控的场面，李和平没有犹豫，他冲到最前面，厉声喝止，迅速把那名滋事戒毒人员与人群隔离。带离过程中，该戒毒人员虽然没有刻意攻击，但还是在李和平的手臂上抓出了两条红痕。事后查明，该戒毒人员因HIV病毒侵袭脑部，诱发了急性精神疾病，而李和平手臂上的那两条红痕，所幸没有感染。两条红痕的风险，不言自明。可李和平却说，当时脑子里根本没有想怕不怕，唯一的念头就是“不能让他伤到别人。” 风险高、压力大、责任重，最辛苦的班次、最棘手的任务，他主动扛、带头干，李和平始终把任劳任怨的担当、迎难而上的作风镌刻在自己的每一班岗位上，切实发挥着“一个党员一面旗帜”的先锋模范作用。 如果说应急处置考验的是胆识，那么制度建设考验的则是心力。2018年，省三所进一步加强艾滋病戒毒人员管理规范化建设。摆在李和平和同事们面前的，是“无成熟模式、无统一标准、无现成经验”的三重困境。特殊群体如何规范？他给出的破题思路是八个字——柔情执法，制度先行。 “最大的困难，是怎么让一个身患重病，甚至对生死都无所谓的人，还能做到遵规守纪、讲礼貌懂礼节。”李和平说，柔情执法的前提是严格执法，手段是关心关爱，目标是达到戒治标准。整个过程中，要坚持以法律法规为准绳，以亲情关怀为纽带，让严格与温暖融合统一。 但要真正做到这一点，必须先有一套科学管用的制度。李和平带领团队逐一排查问题，逐条完善流程，牵头制定“隔离管理、病号看护、习艺考核、报酬兑现”等专项管理制度10余个，建立起“执行、督查、整改、复盘”的闭环工作机制，期间主动联系专家到队指导，与所政管理部门反复沟通。从初稿到试行稿，再到正式版本，该管控办法前后历时6个月、修改7次，最终形成体系。 正是靠着这种“一个制度一个制度地啃”的劲头，专管大队自成立以来，连续7年实现了“无职业暴露、无交叉感染、无所内死亡、无食品安全事故”的安全目标。 如果说制度建设是“硬功夫”，那么教育矫治就是“软实力”。专管大队的戒毒人员，身患重疾、心理消极、抵触情绪强、矫治难度大，但李和平始终坚持教育挽救的工作宗旨。他管自己的这套方法叫“情感关爱矫治工作法”，以法律法规为基础，与戒毒人员共同确立戒治目标，遇到困难和问题时，他与戒毒人员认真谈心谈话，了解原因，用温情化解对抗，用真心唤醒希望，最终让戒毒人员自己走到目标跟前。 艾滋病戒毒人员唐某就是这套方法最生动的注脚。那时的唐某心理失衡，绝食、自伤、抗拒管理，把自己关进一座无形的孤岛。面对这块坚冰，李和平没有采取高压手段，而是选择了最笨也最难的办法——一次一次地靠近。他到唐某的宿舍里坐下来，像拉家常一样聊天，被冷脸拒绝，第二天照样去，从不放弃。与此同时，李和平高频次联动唐某家属，搭建亲情帮教桥梁，单日最高通话十几次。日复一日地捂，坚冰终于出现了融化的迹象。在持之以恒的温情矫治下，唐某彻底转变思想态度，主动配合治疗、严守纪律规矩，实现了从消极对抗到积极向善的蜕变。 不仅限于唐某，在高墙之内，这七年里被李和平和同事们从“悬崖边”拉回来的戒毒人员，已有近百人。不仅抓思想矫治，李和平更在医疗救治、生活照管、心理疏导、亲情修复等方面倾注了大量心血，用一次次耐心的谈话、一趟趟奔波的协调、一个个不眠的值守，诠释着司法行政戒毒工作的温度与力量，用温润仁爱之光点亮迷途人员的重生归途。 除了攻坚克难，李和平做得最多的，其实是琐碎、重复的日常工作。每日研判、每周排查、每月复盘，现场巡查、环境消杀、动态管控……这些看似不起眼的小事，在他的眼里都是天大的事。因为他知道，在这个特殊的岗位上，任何一个细微的疏忽，都可能酿成无法挽回的后果。 当被问及有没有想过换岗位时，李和平回答得很干脆：“没有想过。只要组织需要，我就会一直干下去。”让他坚定留下来的理由其实很简单，“看到吸毒人员顺利回归社会，说明我们戒毒工作效果是好的。能为戒毒事业贡献微薄的力量，是我的追求。”这些年来，李和平先后多次获评优秀共产党员、先进工作者，受上级嘉奖5次，荣立个人三等功1次。但他心里最看重的“奖章”，是戒毒人员走出高墙时说的那一声“谢谢”。 回望李和平的工作日常，没有光芒万丈，他更像黑暗角落里从不熄灭的微光。这束光照亮的，是戒毒人员重生的归途，也是一名基层共产党员最质朴也最动人的坚守。 微光不微，足以成炬。高墙之内，日复一日，他没有惊天动地的壮举，只有一次次的挺身而出、一夜夜的值守巡查、一遍遍的谈心谈话。可正是这些琐碎到几乎无法被记住的日常，垒起了百余名戒毒人员重新做人的底气。 举报邮箱：jubao@vip.sina.com Copyright © 1996-2026 SINA Corporation All Rights Reserved 新浪公司 版权所有
司法行政之光 编者按：为生动展现新时代云南司法行政工作成效，讲好基层法治建设故事，近期，云南省司法厅推出“司法行政之光”主题宣传，聚焦法治政府建设、人民调解、法治宣传、公共法律服务、社区矫正、立法、行政复议、行政执法监督、监所管理等业务工作，全方位呈现广大法治工作者扎根基层、服务群众的履职担当。本期为您带来【戒治行家】云南省第三强制隔离戒毒所艾滋病专管大队副大队长、一级警长李和平的履职故事。 “艾”与“爱”，在字典里是读音相同的两个字。而在云南省第三强制隔离戒毒所艾滋病专管大队，“艾”是必须直面的职业风险，“爱”是必须坚守的救治信仰。在这道看不见硝烟的高墙之内，副大队长李和平长期扎根艾滋病及病残戒毒人员管理教育一线，以实干担重任、以温情护新生，直面戒毒系统风险最高、挑战最大、任务最艰的特殊岗位，用岗位“微光”汇聚使命之炬，将“艾”的阴霾照亮为“爱”的归途。 从2006年参加工作起，李和平的从警生涯就与“特殊”二字分不开。走进艾滋病专管大队的那一天，他心里没有害怕，却有犹豫。不怕，是因为对专管工作没有畏惧心理；犹豫，是面对党组织提高戒治质量的期待，面对一百多个渴望被拉一把的生命，担心自己能不能扛得起、对得住。 2019年3月的一天，早餐后的洗碗时间，一名HIV戒毒人员突然毫无征兆地大喊大叫，其他戒毒人员刚出声制止，这名戒毒人员就抄起手里的汤勺冲向人群。面对即将失控的场面，李和平没有犹豫，他冲到最前面，厉声喝止，迅速把那名滋事戒毒人员与人群隔离。带离过程中，该戒毒人员虽然没有刻意攻击，但还是在李和平的手臂上抓出了两条红痕。事后查明，该戒毒人员因HIV病毒侵袭脑部，诱发了急性精神疾病，而李和平手臂上的那两条红痕，所幸没有感染。两条红痕的风险，不言自明。可李和平却说，当时脑子里根本没有想怕不怕，唯一的念头就是“不能让他伤到别人。” 风险高、压力大、责任重，最辛苦的班次、最棘手的任务，他主动扛、带头干，李和平始终把任劳任怨的担当、迎难而上的作风镌刻在自己的每一班岗位上，切实发挥着“一个党员一面旗帜”的先锋模范作用。 如果说应急处置考验的是胆识，那么制度建设考验的则是心力。2018年，省三所进一步加强艾滋病戒毒人员管理规范化建设。摆在李和平和同事们面前的，是“无成熟模式、无统一标准、无现成经验”的三重困境。特殊群体如何规范？他给出的破题思路是八个字——柔情执法，制度先行。 “最大的困难，是怎么让一个身患重病，甚至对生死都无所谓的人，还能做到遵规守纪、讲礼貌懂礼节。”李和平说，柔情执法的前提是严格执法，手段是关心关爱，目标是达到戒治标准。整个过程中，要坚持以法律法规为准绳，以亲情关怀为纽带，让严格与温暖融合统一。 但要真正做到这一点，必须先有一套科学管用的制度。李和平带领团队逐一排查问题，逐条完善流程，牵头制定“隔离管理、病号看护、习艺考核、报酬兑现”等专项管理制度10余个，建立起“执行、督查、整改、复盘”的闭环工作机制，期间主动联系专家到队指导，与所政管理部门反复沟通。从初稿到试行稿，再到正式版本，该管控办法前后历时6个月、修改7次，最终形成体系。 正是靠着这种“一个制度一个制度地啃”的劲头，专管大队自成立以来，连续7年实现了“无职业暴露、无交叉感染、无所内死亡、无食品安全事故”的安全目标。 如果说制度建设是“硬功夫”，那么教育矫治就是“软实力”。专管大队的戒毒人员，身患重疾、心理消极、抵触情绪强、矫治难度大，但李和平始终坚持教育挽救的工作宗旨。他管自己的这套方法叫“情感关爱矫治工作法”，以法律法规为基础，与戒毒人员共同确立戒治目标，遇到困难和问题时，他与戒毒人员认真谈心谈话，了解原因，用温情化解对抗，用真心唤醒希望，最终让戒毒人员自己走到目标跟前。 艾滋病戒毒人员唐某就是这套方法最生动的注脚。那时的唐某心理失衡，绝食、自伤、抗拒管理，把自己关进一座无形的孤岛。面对这块坚冰，李和平没有采取高压手段，而是选择了最笨也最难的办法——一次一次地靠近。他到唐某的宿舍里坐下来，像拉家常一样聊天，被冷脸拒绝，第二天照样去，从不放弃。与此同时，李和平高频次联动唐某家属，搭建亲情帮教桥梁，单日最高通话十几次。日复一日地捂，坚冰终于出现了融化的迹象。在持之以恒的温情矫治下，唐某彻底转变思想态度，主动配合治疗、严守纪律规矩，实现了从消极对抗到积极向善的蜕变。 不仅限于唐某，在高墙之内，这七年里被李和平和同事们从“悬崖边”拉回来的戒毒人员，已有近百人。不仅抓思想矫治，李和平更在医疗救治、生活照管、心理疏导、亲情修复等方面倾注了大量心血，用一次次耐心的谈话、一趟趟奔波的协调、一个个不眠的值守，诠释着司法行政戒毒工作的温度与力量，用温润仁爱之光点亮迷途人员的重生归途。 除了攻坚克难，李和平做得最多的，其实是琐碎、重复的日常工作。每日研判、每周排查、每月复盘，现场巡查、环境消杀、动态管控……这些看似不起眼的小事，在他的眼里都是天大的事。因为他知道，在这个特殊的岗位上，任何一个细微的疏忽，都可能酿成无法挽回的后果。 当被问及有没有想过换岗位时，李和平回答得很干脆：“没有想过。只要组织需要，我就会一直干下去。”让他坚定留下来的理由其实很简单，“看到吸毒人员顺利回归社会，说明我们戒毒工作效果是好的。能为戒毒事业贡献微薄的力量，是我的追求。”这些年来，李和平先后多次获评优秀共产党员、先进工作者，受上级嘉奖5次，荣立个人三等功1次。但他心里最看重的“奖章”，是戒毒人员走出高墙时说的那一声“谢谢”。 回望李和平的工作日常，没有光芒万丈，他更像黑暗角落里从不熄灭的微光。这束光照亮的，是戒毒人员重生的归途，也是一名基层共产党员最质朴也最动人的坚守。 微光不微，足以成炬。高墙之内，日复一日，他没有惊天动地的壮举，只有一次次的挺身而出、一夜夜的值守巡查、一遍遍的谈心谈话。可正是这些琐碎到几乎无法被记住的日常，垒起了百余名戒毒人员重新做人的底气。 举报邮箱：jubao@vip.sina.com Copyright © 1996-2026 SINA Corporation All Rights Reserved 新浪公司 版权所有