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平安产险:以“服务”重塑保险价值,以“科技”驱动综合治理 每经网首页 > 商讯推荐 > 正文 随着国家金融监督管理总局《非车险综合治理行动方案》(金办发〔2026〕68号)(以下简称《行动方案》)的深入实施,财产保险行业非车险业务正加速迈入“系统化治理、高质量发展”的新阶段。在这场关乎行业长远发展的变革中,头部险企又将如何破局?“风险减量”如何从理念转化为实战效能?“见费出单”如何筑牢合规底线?近日,平安产险相关负责人对平安产险在综合治理大考中的“解题思路”与“实践答卷”作了解答。 《行动方案》的推行标志着行业竞争逻辑发生了根本性转变:从过去的“拼费用、拼价格”同质化竞争,转向“拼专业、拼服务”的价值竞争。在此趋势下,平安产险深化推进“保险+服务”模式,将核心能力建立在“服务”之上,特别是在企财险领域,致力于成为企业的“风险管理顾问”。 “平安带来的不仅是保险,更是一套完整的安全管理体系。”一家大型制造企业负责人说。据介绍,为满足企业对生产线安全隐患排查与整改方案的需求,平安产险组建由核保、理赔及外部安全专家构成的联合服务小组,深入车间开展风险勘查。 针对高空作业防护、电气线路老化等多处隐患,平安产险量身定制了“隐患整改+员工培训+应急演练”的一揽子解决方案。该企业实施整改后,事故率显著下降。这一案例被视为平安产险践行“服务创造价值”理念的缩影,也印证了在综合治理浪潮中,深耕专业服务成为险企行稳致远的关键。 在风险减量领域,平安产险正尝试通过技术手段打破传统保险“事后赔付”的局限。据相关负责人介绍,平安产险依托“AI+物联网”技术,构建了行业领先的风险减量管理平台,推动服务模式从传统的“事后赔付”向“事前预防、事中干预、事后赔付”的全周期守护转型。 在今年夏季台风“巴威”防御战中,这一体系的实战效果得到了充分验证。数据显示,在台风登陆前72小时,平安产险依托鹰眼系统推送预警9700万次,覆盖4600万个人客户、276万企业客户,风控团队排查1391家重点客户并落实防灾举措,通过前置干预有效降低灾害损失,同时高效完成大灾理赔处置,有效验证了全周期防控体系的实战成效。 此外,平安产险已建成京津冀、长三角等五大全国性应急物资仓,储备超30万件物资并实现精准投放,在降低社会救援成本的同时,也提升了自身的运营效率。 除了上述风险减量和专业服务升级外,严格执行“见费出单”制度也是平安产险优化经营结构的关键举措。这不仅是监管的硬性要求,更是公司优化经营结构、夯实高质量发展根基的关键举措。 平安产险通过系统刚性管控,由系统自动完成保费实收的合规校验,消除后端追缴负担,更引导业务前端回归保险本源——将核心精力聚焦于为客户提供更深度的风险管理服务。数据显示,该机制实施以来,应收保费规模较综治前下降约20%,非车险业务综合成本率持续优化。 谈及《行动方案》的发布,平安产险上述负责人认为这标志着行业治理进入了“2.0阶段”。他认为这一阶段具有三大核心价值:一是明确了“长期主义”导向,引导行业从短期博弈转向“十五五”期间的长效机制构建;二是强化了“科技赋能”支撑;三是突出了“服务实体”本源,鼓励聚焦绿色低碳、智能制造等重点领域。 对于未来非车险规划,平安产险表示,公司将从产品源头治理、数据系统支撑、服务边界拓展、新兴领域布局等四个维度持续发力。坚决清理“僵尸产品”,确保条款费率科学合规;汇聚全流程数据,支撑精准定价;将风险减量服务深度融入地方安全生产治理体系;同时聚焦前沿领域,加强新业务深度研究,实现固本育新。为主动拥抱行业变革,平安产险已在总部层面加速推进组织模式创新,例如专门筹建科技保险项目组,旨在全力支持前沿领域的探索与突破,为科技金融发展注入新动能。 平安产险表示,公司将坚定以《行动方案》为指引,依托“保险+科技+服务”的核心引擎,全力推动非车险业务从规模扩张向价值创造转型,持续布局绿色能源、科技保险等战略新兴赛道,为服务国家重大战略注入强劲动力。 特别提醒:如果我们使用了您的图片,请作者与本站联系索取稿酬。如您不希望作品出现在本站,可联系我们要求撤下您的作品。 思泰克:公司职工代表董事、副总经理林福凌辞职 高澜股份:出售东莞硅翔股权获深交所审核通过 Copyright © 2026 每日经济新闻报社版权所有,未经许可不得转载使用,违者必究。 广告热线 北京: 010-57613265, 上海: 021-61283008, 广州: 020-84201861, 深圳: 0755-83520159, 成都: 028-86512112 互联网新闻信息服务许可证:51120190017 网站备案号:蜀ICP备19004508号-3 川公网安备 51019002002026号 新闻职业道德监督热线:400 889 0008 邮箱:zbb@nbd.com.cn
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平安产险:以“服务”重塑保险价值,以“科技”驱动综合治理 每经网首页 > 商讯推荐 > 正文 随着国家金融监督管理总局《非车险综合治理行动方案》(金办发〔2026〕68号)(以下简称《行动方案》)的深入实施,财产保险行业非车险业务正加速迈入“系统化治理、高质量发展”的新阶段。在这场关乎行业长远发展的变革中,头部险企又将如何破局?“风险减量”如何从理念转化为实战效能?“见费出单”如何筑牢合规底线?近日,平安产险相关负责人对平安产险在综合治理大考中的“解题思路”与“实践答卷”作了解答。 《行动方案》的推行标志着行业竞争逻辑发生了根本性转变:从过去的“拼费用、拼价格”同质化竞争,转向“拼专业、拼服务”的价值竞争。在此趋势下,平安产险深化推进“保险+服务”模式,将核心能力建立在“服务”之上,特别是在企财险领域,致力于成为企业的“风险管理顾问”。 “平安带来的不仅是保险,更是一套完整的安全管理体系。”一家大型制造企业负责人说。据介绍,为满足企业对生产线安全隐患排查与整改方案的需求,平安产险组建由核保、理赔及外部安全专家构成的联合服务小组,深入车间开展风险勘查。 针对高空作业防护、电气线路老化等多处隐患,平安产险量身定制了“隐患整改+员工培训+应急演练”的一揽子解决方案。该企业实施整改后,事故率显著下降。这一案例被视为平安产险践行“服务创造价值”理念的缩影,也印证了在综合治理浪潮中,深耕专业服务成为险企行稳致远的关键。 在风险减量领域,平安产险正尝试通过技术手段打破传统保险“事后赔付”的局限。据相关负责人介绍,平安产险依托“AI+物联网”技术,构建了行业领先的风险减量管理平台,推动服务模式从传统的“事后赔付”向“事前预防、事中干预、事后赔付”的全周期守护转型。 在今年夏季台风“巴威”防御战中,这一体系的实战效果得到了充分验证。数据显示,在台风登陆前72小时,平安产险依托鹰眼系统推送预警9700万次,覆盖4600万个人客户、276万企业客户,风控团队排查1391家重点客户并落实防灾举措,通过前置干预有效降低灾害损失,同时高效完成大灾理赔处置,有效验证了全周期防控体系的实战成效。 此外,平安产险已建成京津冀、长三角等五大全国性应急物资仓,储备超30万件物资并实现精准投放,在降低社会救援成本的同时,也提升了自身的运营效率。 除了上述风险减量和专业服务升级外,严格执行“见费出单”制度也是平安产险优化经营结构的关键举措。这不仅是监管的硬性要求,更是公司优化经营结构、夯实高质量发展根基的关键举措。 平安产险通过系统刚性管控,由系统自动完成保费实收的合规校验,消除后端追缴负担,更引导业务前端回归保险本源——将核心精力聚焦于为客户提供更深度的风险管理服务。数据显示,该机制实施以来,应收保费规模较综治前下降约20%,非车险业务综合成本率持续优化。 谈及《行动方案》的发布,平安产险上述负责人认为这标志着行业治理进入了“2.0阶段”。他认为这一阶段具有三大核心价值:一是明确了“长期主义”导向,引导行业从短期博弈转向“十五五”期间的长效机制构建;二是强化了“科技赋能”支撑;三是突出了“服务实体”本源,鼓励聚焦绿色低碳、智能制造等重点领域。 对于未来非车险规划,平安产险表示,公司将从产品源头治理、数据系统支撑、服务边界拓展、新兴领域布局等四个维度持续发力。坚决清理“僵尸产品”,确保条款费率科学合规;汇聚全流程数据,支撑精准定价;将风险减量服务深度融入地方安全生产治理体系;同时聚焦前沿领域,加强新业务深度研究,实现固本育新。为主动拥抱行业变革,平安产险已在总部层面加速推进组织模式创新,例如专门筹建科技保险项目组,旨在全力支持前沿领域的探索与突破,为科技金融发展注入新动能。 平安产险表示,公司将坚定以《行动方案》为指引,依托“保险+科技+服务”的核心引擎,全力推动非车险业务从规模扩张向价值创造转型,持续布局绿色能源、科技保险等战略新兴赛道,为服务国家重大战略注入强劲动力。 特别提醒:如果我们使用了您的图片,请作者与本站联系索取稿酬。如您不希望作品出现在本站,可联系我们要求撤下您的作品。 思泰克:公司职工代表董事、副总经理林福凌辞职 高澜股份:出售东莞硅翔股权获深交所审核通过 Copyright © 2026 每日经济新闻报社版权所有,未经许可不得转载使用,违者必究。 广告热线 北京: 010-57613265, 上海: 021-61283008, 广州: 020-84201861, 深圳: 0755-83520159, 成都: 028-86512112 互联网新闻信息服务许可证:51120190017 网站备案号:蜀ICP备19004508号-3 川公网安备 51019002002026号 新闻职业道德监督热线:400 889 0008 邮箱:zbb@nbd.com.cn
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本文最后 发布于2026-09-09 18:54:49,已经过了0天没有更新,若内容或图片 失效,请留言反馈
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