


电子商务专业为何成为争议专业:从行业风口到转行选择-rssai3af27fc6b065b7d3
直击业绩会|贝壳总交易额一年来首次季度转涨,董事长彭永东:对管理者只有一句要求,你得真的在场 每经网首页 > 要闻 > 正文 每经记者|陈梦妤 每经编辑|魏官红 “我对管理者只有一句要求,你得真的在场。” 8月21日晚,贝壳举行2026年度第二季度业绩电话会,贝壳联合创始人、董事长、首席执行官彭永东表示,“回头看过去两个季度,其实证明在边际效益已经极低的地方继续投入没有意义,仅靠规模驱动的模式走到头了,把不该做的停掉比多做几件事更重要”。 今年第二季度,贝壳实现净收入245亿元,经调整经营利润35.9亿元,经调整经营利润率达14.6%,同比提升8.5个百分点;贝壳平台二手房成交单量同比增长25%,整体GTV(总交易额)达9338亿元,同比增长6.3%,一年来首次转涨。 财报显示,今年上半年,贝壳二手房交易单量同比增长18.6%,增幅优于市场。不容忽略的背景是,同期全国二手房在新房和二手房交易总量中的占比达到50.4%,北京、上海、江苏、广东等18个省(区、市)二手房交易面积超过新房。从这个角度看,贝壳正是这一重大变化的受益者。 今年3月末,彭永东发布题为《贝壳的下一个阶段:以消费者为中心,重建组织》的全员信,正式宣布大规模战略变革。他希望“这是一场彻底的服务方式变革”,从首席客户官、大部客户总经理、区域客户总监到社区客户经理,都要到一线去服务消费者。 在5月19日的一季度业绩会上,彭永东指出,贝壳有500名核心管理者,总监级别人员超过2500人。“改革50天3000名干部上一线。他们理论上是公司里最有能力、最有杠杆的人,但很多人超过一半时间在开会、拆指标、做汇报。过去的管理、指标和流程曾经帮助公司成长;但任何系统如果不持续回到消费者问题本身,就可能被异化。这轮变革很重要的一件事,是让管理者回到真实一线场景,重新理解消费者和服务者。” “这个季度我花了很多时间在一线,去门店看房子,看工地,也和客户、经纪人、店东坐在一起聊。”谈及变革日常,彭永东在业绩会坦言,从这个季度起,一些城市逐步改成一区一策、一盘一策。举个例子,部分高品质改善型社区,客户往往是跨区域、跨楼盘看房。贝壳按照客户真实的看房路径,重新组织经营单元,配置客户专家对接个性化需求。如一个城市大约600个盘会贡献全市一半的交易量,只要能把一个盘最专业的判断,从个人经验变成清楚分工,这套方法就能复制到类似楼盘,很多城市已经开始做探索。 彭永东认为,规模和份额仍然重要,但现在更看有多少服务者能稳定开单,人效和收入有没有涨,门店能不能健康盈利,服务质量稳不稳。“租赁最能说明这件事。2025年某城市的租赁经纪人最多的时候有7000多人,人很多,真正能稳定产出的却不够多,人效一度不到两单,一个月开不了两单。”他举例,公司换了个做法,把这个城市拆成更小的经营区块,按照经纪人熟悉的区域和能力重新匹配。4月到7月,平均人效从3单左右提升到了5.6单,零开单的比例从接近四成降到不到一成。 “这个季度,有的管理者亲自去卖一套业主委托了很久的房,有的把几十个已经没机会的老客户一个个重新回访,有的每周固定去签约中心陪经纪人谈单。我对管理者只有一句要求,你得真的在场。”彭永东指出。 根据贝壳方面披露,二季度贝壳平台二手房成交单量同比增长25%,带动存量房GTV同比增长8%,收入达70亿元;整体GTV达9338亿元,同比增长6.3%。贝联人店数量同比基本稳定,而店均二手房交易单量同比增长26%,驱动贝联整体二手房交易单量同比增长30%。值得关注的是,二季度贝壳存量房业务贡献利润率为46.1%,同比提升6.1个百分点。 “公司盈利能力进一步改善,各主营业务的贡献利润率均实现同比及环比提升,带动毛利率同比提高6.7个百分点至28.6%;经调整经营利润率和经调整净利率分别达到14.6%和13.0%,均创三年新高。”贝壳执行董事、首席财务官徐涛说。 新房方面,公司管理层表示,上半年,新房市场总量仍然承压,但二季度边际修复,百强房企销售额同比降幅收窄至9.3%。需求进一步向核心城市、优质项目和改善型产品集中,同时新增供给也更多向核心城市倾斜。从具体数据看,二季度贝壳新房业务GTV同比增长1.2%,环比增长77.1%;收入同比增长3.8%至89亿元。 “第二季度公司新房业务GTV同比增长1.2%,主要来自优质项目覆盖和转化效率的共同改善。一方面,我们加强了对优质项目和首开项目的识别与合作,更早进入项目的核心销售周期,在市场主力成交项目上的覆盖和成交表现有所提升。另一方面,我们通过更精细的客户需求识别、项目筛选和匹配,把资源更有效地配置到成交潜力更高的项目,推动交易转化效率提升。”徐涛指出。 公司半年报显示,贝壳上半年存量房业务净收入由2025年同期的136亿元减少至132亿元,主要由于佣金收入减少,部分被平台服务、加盟服务及其他增值服务的收入增加所抵销。截至2026年6月30日,贝壳存量房交易GTV为11643亿元,与2025年同期的11638亿元基本持平。 新房业务净收入由2025年同期的167亿元减少至140亿元,主要由于新房交易的GTV由2025年同期的4876亿元减少至4043亿元,原因为新房市场仍处于持续调整中。 报告期内,贝壳实现毛利116亿元,与2025年同期的105亿元相对持平;毛利率为26.6%,而2025年同期为21.3%。 此外,2026年上半年,贝壳斥资约4.5亿美元,在纽约证券交易所和香港联交所回购公司股份。自2022年9月股份回购计划启动起至2026年6月末,已累计回购价值约29.9亿美元股份。 “我们会继续保持严格的回款和应收账款管理,控制风险敞口和减少非必要投入,为公司应对市场变化留足充足的空间。当期更健康的成本结构将增强公司在不同市场环境下的经营韧性,在市场较弱的时候保护现金流和核心能力,在市场改善的时候更好地释放经营杠杆。”徐涛表示。 如需转载请与《每日经济新闻》报社联系。未经《每日经济新闻》报社授权,严禁转载或镜像,违者必究。 特别提醒:如果我们使用了您的图片,请作者与本站联系索取稿酬。如您不希望作品出现在本站,可联系我们要求撤下您的作品。 特斯拉客服回应近300万辆召回具体做法:不用都进店,三项提示分级处理,贴纸9月底到店领,给车主3年时间 Copyright © 2026 每日经济新闻报社版权所有,未经许可不得转载使用,违者必究。 广告热线 北京: 010-57613265, 上海: 021-61283008, 广州: 020-84201861, 深圳: 0755-83520159, 成都: 028-86512112 互联网新闻信息服务许可证:51120190017 网站备案号:蜀ICP备19004508号-3 川公网安备 51019002002026号 新闻职业道德监督热线:400 889 0008 邮箱:zbb@nbd.com.cn
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直击业绩会|贝壳总交易额一年来首次季度转涨,董事长彭永东:对管理者只有一句要求,你得真的在场 每经网首页 > 要闻 > 正文 每经记者|陈梦妤 每经编辑|魏官红 “我对管理者只有一句要求,你得真的在场。” 8月21日晚,贝壳举行2026年度第二季度业绩电话会,贝壳联合创始人、董事长、首席执行官彭永东表示,“回头看过去两个季度,其实证明在边际效益已经极低的地方继续投入没有意义,仅靠规模驱动的模式走到头了,把不该做的停掉比多做几件事更重要”。 今年第二季度,贝壳实现净收入245亿元,经调整经营利润35.9亿元,经调整经营利润率达14.6%,同比提升8.5个百分点;贝壳平台二手房成交单量同比增长25%,整体GTV(总交易额)达9338亿元,同比增长6.3%,一年来首次转涨。 财报显示,今年上半年,贝壳二手房交易单量同比增长18.6%,增幅优于市场。不容忽略的背景是,同期全国二手房在新房和二手房交易总量中的占比达到50.4%,北京、上海、江苏、广东等18个省(区、市)二手房交易面积超过新房。从这个角度看,贝壳正是这一重大变化的受益者。 今年3月末,彭永东发布题为《贝壳的下一个阶段:以消费者为中心,重建组织》的全员信,正式宣布大规模战略变革。他希望“这是一场彻底的服务方式变革”,从首席客户官、大部客户总经理、区域客户总监到社区客户经理,都要到一线去服务消费者。 在5月19日的一季度业绩会上,彭永东指出,贝壳有500名核心管理者,总监级别人员超过2500人。“改革50天3000名干部上一线。他们理论上是公司里最有能力、最有杠杆的人,但很多人超过一半时间在开会、拆指标、做汇报。过去的管理、指标和流程曾经帮助公司成长;但任何系统如果不持续回到消费者问题本身,就可能被异化。这轮变革很重要的一件事,是让管理者回到真实一线场景,重新理解消费者和服务者。” “这个季度我花了很多时间在一线,去门店看房子,看工地,也和客户、经纪人、店东坐在一起聊。”谈及变革日常,彭永东在业绩会坦言,从这个季度起,一些城市逐步改成一区一策、一盘一策。举个例子,部分高品质改善型社区,客户往往是跨区域、跨楼盘看房。贝壳按照客户真实的看房路径,重新组织经营单元,配置客户专家对接个性化需求。如一个城市大约600个盘会贡献全市一半的交易量,只要能把一个盘最专业的判断,从个人经验变成清楚分工,这套方法就能复制到类似楼盘,很多城市已经开始做探索。 彭永东认为,规模和份额仍然重要,但现在更看有多少服务者能稳定开单,人效和收入有没有涨,门店能不能健康盈利,服务质量稳不稳。“租赁最能说明这件事。2025年某城市的租赁经纪人最多的时候有7000多人,人很多,真正能稳定产出的却不够多,人效一度不到两单,一个月开不了两单。”他举例,公司换了个做法,把这个城市拆成更小的经营区块,按照经纪人熟悉的区域和能力重新匹配。4月到7月,平均人效从3单左右提升到了5.6单,零开单的比例从接近四成降到不到一成。 “这个季度,有的管理者亲自去卖一套业主委托了很久的房,有的把几十个已经没机会的老客户一个个重新回访,有的每周固定去签约中心陪经纪人谈单。我对管理者只有一句要求,你得真的在场。”彭永东指出。 根据贝壳方面披露,二季度贝壳平台二手房成交单量同比增长25%,带动存量房GTV同比增长8%,收入达70亿元;整体GTV达9338亿元,同比增长6.3%。贝联人店数量同比基本稳定,而店均二手房交易单量同比增长26%,驱动贝联整体二手房交易单量同比增长30%。值得关注的是,二季度贝壳存量房业务贡献利润率为46.1%,同比提升6.1个百分点。 “公司盈利能力进一步改善,各主营业务的贡献利润率均实现同比及环比提升,带动毛利率同比提高6.7个百分点至28.6%;经调整经营利润率和经调整净利率分别达到14.6%和13.0%,均创三年新高。”贝壳执行董事、首席财务官徐涛说。 新房方面,公司管理层表示,上半年,新房市场总量仍然承压,但二季度边际修复,百强房企销售额同比降幅收窄至9.3%。需求进一步向核心城市、优质项目和改善型产品集中,同时新增供给也更多向核心城市倾斜。从具体数据看,二季度贝壳新房业务GTV同比增长1.2%,环比增长77.1%;收入同比增长3.8%至89亿元。 “第二季度公司新房业务GTV同比增长1.2%,主要来自优质项目覆盖和转化效率的共同改善。一方面,我们加强了对优质项目和首开项目的识别与合作,更早进入项目的核心销售周期,在市场主力成交项目上的覆盖和成交表现有所提升。另一方面,我们通过更精细的客户需求识别、项目筛选和匹配,把资源更有效地配置到成交潜力更高的项目,推动交易转化效率提升。”徐涛指出。 公司半年报显示,贝壳上半年存量房业务净收入由2025年同期的136亿元减少至132亿元,主要由于佣金收入减少,部分被平台服务、加盟服务及其他增值服务的收入增加所抵销。截至2026年6月30日,贝壳存量房交易GTV为11643亿元,与2025年同期的11638亿元基本持平。 新房业务净收入由2025年同期的167亿元减少至140亿元,主要由于新房交易的GTV由2025年同期的4876亿元减少至4043亿元,原因为新房市场仍处于持续调整中。 报告期内,贝壳实现毛利116亿元,与2025年同期的105亿元相对持平;毛利率为26.6%,而2025年同期为21.3%。 此外,2026年上半年,贝壳斥资约4.5亿美元,在纽约证券交易所和香港联交所回购公司股份。自2022年9月股份回购计划启动起至2026年6月末,已累计回购价值约29.9亿美元股份。 “我们会继续保持严格的回款和应收账款管理,控制风险敞口和减少非必要投入,为公司应对市场变化留足充足的空间。当期更健康的成本结构将增强公司在不同市场环境下的经营韧性,在市场较弱的时候保护现金流和核心能力,在市场改善的时候更好地释放经营杠杆。”徐涛表示。 如需转载请与《每日经济新闻》报社联系。未经《每日经济新闻》报社授权,严禁转载或镜像,违者必究。 特别提醒:如果我们使用了您的图片,请作者与本站联系索取稿酬。如您不希望作品出现在本站,可联系我们要求撤下您的作品。 特斯拉客服回应近300万辆召回具体做法:不用都进店,三项提示分级处理,贴纸9月底到店领,给车主3年时间 Copyright © 2026 每日经济新闻报社版权所有,未经许可不得转载使用,违者必究。 广告热线 北京: 010-57613265, 上海: 021-61283008, 广州: 020-84201861, 深圳: 0755-83520159, 成都: 028-86512112 互联网新闻信息服务许可证:51120190017 网站备案号:蜀ICP备19004508号-3 川公网安备 51019002002026号 新闻职业道德监督热线:400 889 0008 邮箱:zbb@nbd.com.cn
加拿大反制关税落地,美加贸易摩擦转向产业博弈-rssaib03f99bdf6897772
直击业绩会|贝壳总交易额一年来首次季度转涨,董事长彭永东:对管理者只有一句要求,你得真的在场 每经网首页 > 要闻 > 正文 每经记者|陈梦妤 每经编辑|魏官红 “我对管理者只有一句要求,你得真的在场。” 8月21日晚,贝壳举行2026年度第二季度业绩电话会,贝壳联合创始人、董事长、首席执行官彭永东表示,“回头看过去两个季度,其实证明在边际效益已经极低的地方继续投入没有意义,仅靠规模驱动的模式走到头了,把不该做的停掉比多做几件事更重要”。 今年第二季度,贝壳实现净收入245亿元,经调整经营利润35.9亿元,经调整经营利润率达14.6%,同比提升8.5个百分点;贝壳平台二手房成交单量同比增长25%,整体GTV(总交易额)达9338亿元,同比增长6.3%,一年来首次转涨。 财报显示,今年上半年,贝壳二手房交易单量同比增长18.6%,增幅优于市场。不容忽略的背景是,同期全国二手房在新房和二手房交易总量中的占比达到50.4%,北京、上海、江苏、广东等18个省(区、市)二手房交易面积超过新房。从这个角度看,贝壳正是这一重大变化的受益者。 今年3月末,彭永东发布题为《贝壳的下一个阶段:以消费者为中心,重建组织》的全员信,正式宣布大规模战略变革。他希望“这是一场彻底的服务方式变革”,从首席客户官、大部客户总经理、区域客户总监到社区客户经理,都要到一线去服务消费者。 在5月19日的一季度业绩会上,彭永东指出,贝壳有500名核心管理者,总监级别人员超过2500人。“改革50天3000名干部上一线。他们理论上是公司里最有能力、最有杠杆的人,但很多人超过一半时间在开会、拆指标、做汇报。过去的管理、指标和流程曾经帮助公司成长;但任何系统如果不持续回到消费者问题本身,就可能被异化。这轮变革很重要的一件事,是让管理者回到真实一线场景,重新理解消费者和服务者。” “这个季度我花了很多时间在一线,去门店看房子,看工地,也和客户、经纪人、店东坐在一起聊。”谈及变革日常,彭永东在业绩会坦言,从这个季度起,一些城市逐步改成一区一策、一盘一策。举个例子,部分高品质改善型社区,客户往往是跨区域、跨楼盘看房。贝壳按照客户真实的看房路径,重新组织经营单元,配置客户专家对接个性化需求。如一个城市大约600个盘会贡献全市一半的交易量,只要能把一个盘最专业的判断,从个人经验变成清楚分工,这套方法就能复制到类似楼盘,很多城市已经开始做探索。 彭永东认为,规模和份额仍然重要,但现在更看有多少服务者能稳定开单,人效和收入有没有涨,门店能不能健康盈利,服务质量稳不稳。“租赁最能说明这件事。2025年某城市的租赁经纪人最多的时候有7000多人,人很多,真正能稳定产出的却不够多,人效一度不到两单,一个月开不了两单。”他举例,公司换了个做法,把这个城市拆成更小的经营区块,按照经纪人熟悉的区域和能力重新匹配。4月到7月,平均人效从3单左右提升到了5.6单,零开单的比例从接近四成降到不到一成。 “这个季度,有的管理者亲自去卖一套业主委托了很久的房,有的把几十个已经没机会的老客户一个个重新回访,有的每周固定去签约中心陪经纪人谈单。我对管理者只有一句要求,你得真的在场。”彭永东指出。 根据贝壳方面披露,二季度贝壳平台二手房成交单量同比增长25%,带动存量房GTV同比增长8%,收入达70亿元;整体GTV达9338亿元,同比增长6.3%。贝联人店数量同比基本稳定,而店均二手房交易单量同比增长26%,驱动贝联整体二手房交易单量同比增长30%。值得关注的是,二季度贝壳存量房业务贡献利润率为46.1%,同比提升6.1个百分点。 “公司盈利能力进一步改善,各主营业务的贡献利润率均实现同比及环比提升,带动毛利率同比提高6.7个百分点至28.6%;经调整经营利润率和经调整净利率分别达到14.6%和13.0%,均创三年新高。”贝壳执行董事、首席财务官徐涛说。 新房方面,公司管理层表示,上半年,新房市场总量仍然承压,但二季度边际修复,百强房企销售额同比降幅收窄至9.3%。需求进一步向核心城市、优质项目和改善型产品集中,同时新增供给也更多向核心城市倾斜。从具体数据看,二季度贝壳新房业务GTV同比增长1.2%,环比增长77.1%;收入同比增长3.8%至89亿元。 “第二季度公司新房业务GTV同比增长1.2%,主要来自优质项目覆盖和转化效率的共同改善。一方面,我们加强了对优质项目和首开项目的识别与合作,更早进入项目的核心销售周期,在市场主力成交项目上的覆盖和成交表现有所提升。另一方面,我们通过更精细的客户需求识别、项目筛选和匹配,把资源更有效地配置到成交潜力更高的项目,推动交易转化效率提升。”徐涛指出。 公司半年报显示,贝壳上半年存量房业务净收入由2025年同期的136亿元减少至132亿元,主要由于佣金收入减少,部分被平台服务、加盟服务及其他增值服务的收入增加所抵销。截至2026年6月30日,贝壳存量房交易GTV为11643亿元,与2025年同期的11638亿元基本持平。 新房业务净收入由2025年同期的167亿元减少至140亿元,主要由于新房交易的GTV由2025年同期的4876亿元减少至4043亿元,原因为新房市场仍处于持续调整中。 报告期内,贝壳实现毛利116亿元,与2025年同期的105亿元相对持平;毛利率为26.6%,而2025年同期为21.3%。 此外,2026年上半年,贝壳斥资约4.5亿美元,在纽约证券交易所和香港联交所回购公司股份。自2022年9月股份回购计划启动起至2026年6月末,已累计回购价值约29.9亿美元股份。 “我们会继续保持严格的回款和应收账款管理,控制风险敞口和减少非必要投入,为公司应对市场变化留足充足的空间。当期更健康的成本结构将增强公司在不同市场环境下的经营韧性,在市场较弱的时候保护现金流和核心能力,在市场改善的时候更好地释放经营杠杆。”徐涛表示。 如需转载请与《每日经济新闻》报社联系。未经《每日经济新闻》报社授权,严禁转载或镜像,违者必究。 特别提醒:如果我们使用了您的图片,请作者与本站联系索取稿酬。如您不希望作品出现在本站,可联系我们要求撤下您的作品。 特斯拉客服回应近300万辆召回具体做法:不用都进店,三项提示分级处理,贴纸9月底到店领,给车主3年时间 Copyright © 2026 每日经济新闻报社版权所有,未经许可不得转载使用,违者必究。 广告热线 北京: 010-57613265, 上海: 021-61283008, 广州: 020-84201861, 深圳: 0755-83520159, 成都: 028-86512112 互联网新闻信息服务许可证:51120190017 网站备案号:蜀ICP备19004508号-3 川公网安备 51019002002026号 新闻职业道德监督热线:400 889 0008 邮箱:zbb@nbd.com.cn
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本文最后 发布于2026-09-09 20:30:19,已经过了0天没有更新,若内容或图片 失效,请留言反馈
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